摘要：建築行業的飛速發展為房屋建設的發展提供了廣闊的市場，隨著房屋建設市場競爭的日益激烈，建設工程造價管理的作用就顯得越來越重要。建築工程造價管理不僅關係著企業的生產經營成本，更關係到企業的管理水平和未來發展的前景。
因此，房屋建設造價管理是企業管理的重要組成部分，要想加強造價管理，必須建立和完善房屋建設造價管理體系，加強建築造價控制，爭取降低企業成本，提高企業經濟效益。本文針對房屋建設造價管理體系存在的問題進行了總結，並提出了房屋建設造價管理的控制策略，希望對房屋建設企業提供幫助。
關鍵詞：房屋建設造價；管理體系；問題策略
房屋建設造價管理不僅關係到企業的經濟效益，還關係到在建築施工過程中的工程進度、施工質量和施工成本，加強工程造價管理，有利於降低生產成本，提高企業經濟效益，保證企業的穩定發展。同時，對整個建築工程有系統的把握和控制。
一房屋建設造價管理體系存在的問題
（１）工程投招標管理不合理
建築市場往往採用最低價中標的方式投招標，建築市場將**規定的工程投招標活動都進行集體的統一管理，統一投招標的程式、手續、方式和工程評定的方法，雖然每個地區的評定方法都是不同的，但共同點就是用招標的方式確定標底，根據國家決定額的標準限制**，在綜合評價的基礎上確定中標單位。實際上，最低中標法沒有全面推廣，使得企業在投招標過程中的成本過高，操作過程的複雜也使得成本無法降低，同時在招標過程中，還存在著商家有機取巧、**腐敗的現象。
（２）工程造價體系沒有反映市場需求
國家針對房屋建設工程造價制定了統一的定額，但是一般定額的過程比較長，更新緩慢，變化也比較小，各省往往根據國家制定的定額來制定本省的定額，改變不大。同時，國家制定的定額大多是按照一線城市的**水平來制定的，各地區的經濟發展水平都不同，特別是簡述材料的市場**和市場需求不同，如果一味的按照一線城市的**水平進行，那麼工程造價體系就無法反應出市場需求。另一方面，市場的需求和材料**的變化會隨著市場經濟的發展不斷變化，市場的流通性也很大，地區之間存在的**差異更是相差甚遠，在這些不確定因素的影響下，單一固定的工程造價體系就顯得比較落後，準確性和科學性都有待提高。
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