4.1 概述
4.1.1 目的
（1）加強公司雲軌專案的設計管理工作,規範專案建設過程中設計管理人員的工作職責、工作內容和工作程式，提高專案技術質量和設計管理水平，建立技術管理體系。
（2）鼓勵在建工程設計活動中採用先進技術、工藝、裝置及新型材料。
（3）保證設計工作的進度，提高工程設計質量，確保得到符合要求的設計成果。
（4）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。
4.1.2 職責
（1）設計部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協調。
（2）設計部專案經理在設計部經理領導下承擔該項工程的設計管理任務，擬定《設計任務書》，組織考察設計單位、發標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評估比，對設計成本質量、進度、合同資訊及各單項設計間的組織協調等工作全面負責，對各單項工程之間的銜接、協調和總體方案質量負主要責任，並負責編寫設計管理組織方案。
（3）設計部設計過程師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。
（4）重大的設計專案，由設計部經理擔任設計總負責人或由事業部總經理指定設計總負責人。
4.1.3 適用範圍
適用於公司新建、在建的雲軌專案，從方案招標開始到施工圖經強審單位審核完成為止，交付件為經強審單位加蓋印章的施工圖。
4.2 設計招標管理
4.2.1 設計招標原則
（1）確保企業選擇合格的設計單位，並充分體現公司的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計檔案的有效性、連續性並保證工程專案的安全性、經濟性。
（2）建設工程設計必須執行過程建設的強制性標準，杜絕「三邊」（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照「先勘察、後設計、再施工」的原則開展。
（3）建設施工設計業務必須委託給資質等級符合要求（根據不同的專案制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業務委託給超越其資質和等級許可範圍的設計單位。
（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優劣，方案所採取的技術和工藝水平，整個方案投入產出的經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。
（5）方案設計招標，必須選擇在國內或國際建設工程設計領域具有較高知名度的設計單位。參加方案競標的主要設計人員，應在設計領域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數量視具體專案而定，但原則上不少於三家。
4.2.2 招標程式和內容
4.2.2.1 設計計畫
對每一項工程設計任務，設計部專案經理負責定製該項目的《設計控制計畫》，明確設計控制的內容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段**付件等。
4.2.2.2 設計任務書
（1）方案設計任務書
專案部專案經理根據收集到的資料，擬定《建築工程設計任務書》，經設計部經理簽字審定後，報事業部總經理批准後實施。
（2）初步設計說明
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