設計管理制度
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1 目的
為實現公司的發展戰略，提高公司產品設計質量，加快公司產品標準化程序，加強統一的設計工作管理，促進公司進一步向專業化、規範化和規模化的方向發展，特制定本管理制度。
2 範圍
本制度適用於公司所有開發專案的設計管理工作，包括從產品標準化基礎研究、產品設計管理、專案實施過程的設計配合及設計跟蹤工作等。
3 定義或說明
如無特別說明，本檔案體系中有關名詞定義或說明以下述內容為準，相關流程檔案和工作指引中不再另行宣告。
3.1 公司：指首創置業總部及各一線公司。
3.2 一線公司：首創置業股份****全資擁有、控股或相對控股的房地產公司，包括城市公司（管轄房地產開發專案3個及以上）和專案公司（管轄房地產開發專案1-2個）。
3.3 業務單元：指總部各中心及各一線公司。
3.4 公司決策層：指首創置業總裁、副總裁、助理總裁及總監等公司高階管理人員，或統稱「公司領導」。
3.5 公司管理層：指首創置業總部各中心總經理、副總經理及助理總經理，一線公司總經理、執行總經理、副總經理、助理總經理及總監。
3.6 本檔案體系中以總部各中心及城市公司架構進行描述，專案公司或非標準架構的一線公司參照執行，相關職能參見《首創置業股份****組織管理手冊》。
4 職責定位
4.1 公司決策層
4.1.1 指導、組織、協調各項目的設計管理工作及產品決策。
4.1.2 負責關鍵事項審批，主要包含：總裁授權產品決策委員會審批專案概念規劃設計方案及方案設計成果，主管領導聯籤審批專案部品策劃成果等。
4.2 各業務單元
4.2.1 產品研發中心：
組織開展公司產品系列研究及產品標準化研究，推進公司產品標準化程序；統籌公司產品實現的各階段設計管理工作，不斷提高產品設計能力，確保公司產品的市場競爭力；協助和管理一線公司設計管理相關工作。
4.2.2 品牌營銷中心：參與相關的設計成果評審，組織提出銷售端和客戶端反饋的與設計管理工作相關的各類資訊。
4.2.3 成本管理中心：參與相關的設計成果評審，持續深化並確定專案目標成本，提出設計限額及成本指導意見，健全完善設計階段的成本管理體系。
4.2.4 招標採購中心：參與相關的設計成果評審，參與專案部品策劃及深化。
4.2.5 運營管理中心：參與相關的設計成果評審，跟進專案經營開發計畫執**況。
4.2.6 投資管理中心：參與概念設計方案評審，跟蹤評估產品方案對專案投資目標的影響。
4.2.7 一線公司：
參與、配合產品研發中心主導的各項設計工作，負責完成本公司主導的各項設計工作，落實總部前期確定的產品方案及指導意見；負責專案實施過程的設計配合及設計跟蹤工作，並按規定向產品研發中心上報重大事項。
5 主要程式
5.1 產品標準化研究（設計部分）
組織進行客戶細分研究及產品標準化研究（設計部分），不斷推進公司產品標準化程序，並組織推廣、落實、監督、檢查產品標準執**況，分析產品標準化的實施成果，不斷擴大產品標準化比例。
5.2 設計供方管理
5.2.1 設計供方選定分為總部主導和一線公司主導，原則上設計管理主導部門即設計供方選定管理的主導部門。
5.2.2 設計供方選定過程中，應重點審核供方資質，盡量細化、前置招標檔案或方案比選要點要求；合作結束後，應對主要設計供方進行履約評價，逐步形成穩定的合作夥伴。
5.3 產品設計管理工作
5.3.1 主要包括概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、室內裝修設計、其他專項設計以及專案部品策劃等。
5.3.2 總部產品研發中心與一線公司在產品設計工作的職責介面依照組織管理手冊和公司相關檔案確定。
5.3.3 一線公司主導的設計管理工作，產品研發中心具有指導、監控、複核審查的職能。
5.4 專案實施階段的設計管理
5.4.1 主要包括銷售資料設計配合，材料部品招投標配合，專案現場設計配合，物業及客戶服務相關設計配合，竣工階段的設計配合等。
5.4.2 一線公司設計管理部門應在專案實施階段配合專業部門完成相關工作，並持續跟蹤產品設計思路的延續，保證專案產品品質。
5.4.3 設計管理部門通過專案實施階段的設計管理，逐步積累優化經驗，並反饋至設計前段，持續提公升公司設計水平。
6 附則
6.1 產品研發中心是本制度的建立、維護和貫徹的責任部門，並負責制度的解釋。
6.2 公司各業務單元應在本制度所確定的原則和框架範圍內，建立適用的流程和工作指引。
6.3 本制度自發布日起執行，由產品研發中心負責解釋。
設計管理制度
1.目的 為規範公司規劃設計工作，保證設計圖紙規範化，減少差錯，消除質量隱患，特制定本制度。2.範圍 適用於公司開發專案的規劃設計工作。3.內容 3.1規劃設計 3.1.1設計研發部根據策劃部或策劃公司提交的新專案市場調研報告，組織擬訂 設計任務書 上報公司領導審批.3.1.2成本控制部根據審批後的...
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4.1 概述 4.1.1 目的 1 加強公司雲軌專案的設計管理工作,規範專案建設過程中設計管理人員的工作職責 工作內容和工作程式，提高專案技術質量和設計管理水平，建立技術管理體系。2 鼓勵在建工程設計活動中採用先進技術 工藝 裝置及新型材料。3 保證設計工作的進度，提高工程設計質量，確保得到符合要求...