設計管理制度

2022-01-16 19:05:42 字數 1910 閱讀 3426

1.目的

為規範公司規劃設計工作,保證設計圖紙規範化,減少差錯,消除質量隱患,特制定本制度。

2.範圍

適用於公司開發專案的規劃設計工作。

3.內容

3.1規劃設計

3.1.1設計研發部根據策劃部或策劃公司提交的新專案市場調研報告,組織擬訂《設計任務書》,上報公司領導審批.

3.1.2成本控制部根據審批後的《設計任務書》,組織規劃及設計方案招標,招標過程按公司招投標流程執行。

3.1.3 設計研發部負責擬訂設計合同專業條款,成本控制部負責組織與設計委託單位進行合同的談判及簽訂工作。

3.1.4 在初步設計階段,根據專案的性質特點,設計研發部、成本控制部有目的地對施工圖設計單位進行考察。同時設計研發部對與方案設計所必需的機電裝置(如電梯等)進行選型定板工作。

3.1.5 總體規劃和方案設計完成,並報公司評審通過後,成本控制部組織按公司招投標流程進行施工圖設計單位招標。

待總體規劃和方案設計經**相關部門審批後,即可進行擴初設計和地質鑽探工作。

3.1.6擴初設計完成,並報公司審批後,進入施工圖設計。在此階段公司可進行裝飾、園林方案設計的招標工作及方案設計工作。

3.1.7 在施工圖設計過程中,設計研發部應重點控制施工圖設計的質量、深度和進度,同時進行室外管網、道路總圖設計。

3.1.8施工圖設計完成後,成本控制部組織進行工程總承包及監理單位的招

標工作,開發部進行施工圖報批。

3.2圖紙內部預審

3.2.1設計院出圖後送交設計研發部。

3.2.2設計研發部組織有關部門及專業人員進行圖紙內部預審。

3.2.3若圖紙有較大修改或錯誤,則要求設計院重新設計、出圖。

3.2.4預審通過後,經設計研發部負責人簽字確認,並將確認書及圖紙歸檔。

3.3 圖紙會審

3.3.1設計研發部負責圖紙會審的組織工作,確定會審單位、參審人員、會審時間等相關事宜。

3.3.2 設計研發部根據工程承包合同及各部門、各單位的實際需要,確定會審所需的圖紙數量,準備齊全後,交工程部。

3.3.3工程部通知各單位簽字領取工程圖紙。

3.3.4各單位領到圖紙後,安排人員看圖審核,一般在14-30天內完成,工期緊時內部會審時間可縮短至7天以內。

在正式會審會議召開前2天,各單位將內部會審意見交給工程部或監理公司。

3.3.5工程部或監理公司收集各相關單位會審意見後進行彙總、歸類。

3.3.6正式會審會議由公司或監理公司主持,各相關單位參加,設計單位對工程圖紙進行技術交底及答疑,工程部各專業工程或監理公司記錄整理。

3.3.7會審紀要由設計研發部或監理公司彙總、整理成文後,交公司相關人員、設計單位、監理公司及各施工單位會簽並蓋章,形成正式檔案。

在會審後的7個工作日內分發到各參審單位,作為施工依據。

3.4 設計圖紙變更

3.4.1工程部、監理公司、總承包單位、施工單位在施工期間若發現施工圖存在問題,應及時向監理公司提出。

3.4.2監理公司應對施工圖存在的問題進行整理、歸類,若屬於設計圖紙問題,則由設計單位解決處理,同時送公司設計研發部和總承包方備案。

3.4.3設計單位對設計圖紙存在的問題以書面的形式予以答覆,並簽名蓋章,以此作為施工和竣工驗收的依據。

3.4.4設計變更圖紙、檔案等,必須按設計圖紙發放程式進行分發,設計單位不得將設計圖直接發給施工單位。

3.4.5施工單位應按設計變更圖進行施工。

4.罰則

凡在專案規劃設計中,未按照本制度及相應流程執行,或因不負責任給公司造成損失的,公司將對有關人員處以200—1000元的經濟處罰,並視情節輕重,給予相應的行政處分。

5.附則

本制度自發行之日起實施,原《專案開發設計暫行管理辦法》自行廢止。

6.相關流程

6.1《設計管理流程》(lg-001)

6.2《圖紙會審流程》(lg-002)

6.3《設計變更流程》(lg-003)

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