為更好的促進公司的發展，合理制定員工的工作任務，公正評價員工完成工作績效，改進完善公司考核工作方法，建立相對客觀公正的員工考核、考評和使用機制，激發全體員工的工作積極性與進取心，提高公司工作效率，特制定本制度。
第一條適用範圍
1.1公司正式員工（含各專案招商部員工）；
1.2調職員工在調職當月由任職時間較長的部門進行考核；
1.3 有下列情況，按規定執行。
1.3.1當月缺勤半天至7天按（績效獎金/24）×缺勤天數扣除績效獎金；
1.3.2缺勤8至15天扣除績效獎金的50%，再根據績效評分發放剩餘績效獎金；
1.3.3缺勤超過十五天不予發放績效獎金；
第二條績效考核原則
2.1公開性原則
考核標準依據公司實際情況制定，考核過程是公開、公正、公平。
2.2.客觀性原則
以考核指標為依據，根據實際完成情況評分。
2.3反饋性原則
考核結果需由考核小組反饋給考核者，及時地幫**核者將自己存在的問題加以改善，從而提高工作效率。
第三條績效考核小組
為更好的體現績效考核的原則和效用，特成立績效考核小組。考核小組成員如下：
組長：總經理
副組長：副總經理
成員：各部門總監
領導小組下設辦公室，由劉楊同志擔任主任，工作人員從各部門抽調，負責日常工作。
第四條績效考核kpi制定流程如下圖所示
第五條績效考核評分流程
第六條績效考核異議處理流程
第七條績效獎金標準和發放
7.1員工績效獎金為工資總額的20%，部門主管為工資總額25%；
7.2績效獎金發放時間為每月10日，同基本工資一併發放；
第八條考核評優及獎懲辦法:
8.1季度或年度考評等級分為：優秀總監和員工各1人、最差1人。
8.2考評原則：在公司所有工作人員中，按部門總監和其它員工分別評出每一季度個人平均得分最高者評為優秀者，一季度個人平均得分最低者評為最差者；全年平均分最高者為年度優秀員工；入職不滿9個月、季度請假超過3天（含）、及全年請假超過7天（含）的員工不得參與季度或年度評比；加分項不納入季度和年度考核評比。
8.3獎勵措施：季度評為優秀者的張榜公布，並一次性獎勵600元。
連續二季度累計平均分評為優秀者可一次性獎勵1200元，連續三季度累計平均分評為優秀者一次性獎勵1800元，連續一年累計平均分評為優秀者晉公升1級工資。(員工一級工資200元/月，總監為500元/月)
8.4懲罰措施：：總監/員工一季度累計平均分評為最低且低於85分降一級工資；連續二季度最低降為試用；連續三季度最低自動離職.
第九條績效反饋與應用
9.1月度績效考核結果與次月8日前公布；
9.2年度績效考核結果與年度次月1月20日前公布；
9.3績效應用
9.3.1作用改進工作方法、方式的依據；
9.3.2作為晉公升、解聘和調整崗位主要參考依據之一；
9.3.3作為薪資調整、績效獎金主要參考依據之一；
9.3.4作為評選優秀員工以及其他獎金措施的參考依據；
9.3.5作為各部門制定工作計畫以及組織決策的參考依據。
第10條附則
10.1績效考核所扣款項用於公司員工活動經費；
10.2行政部制定本制度並負責對其完善、解釋；
10.3本制度從2023年8月1日起執行。
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二0一三年七月
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...