、制度管理和相互製藥的方法、措施從而在信用社的內部形成一種自主經營、自我約束、自擔風險、自我發展的控制系統。信用社加強內部控制制度的重點是風險控制，重點有以下三個方面。
一、完善規章制度，強化管理控制
管理控制是指管理層在授權處理業務決策過程中所採用的各種規章制度、程式、手續和方法。它包括組織結構控制、崗位責任控制。
⒈組織結構控制。一是對決策層和管理層的控制。首先在組織上要建立真正意義上的「三會」，即：
理事會、監理會、社員代表大會其次要建立人材庫對其個人歷史背景、業務素質、綜合能力、經營業績、業務創造與控制能力進行動態監控根據綜合考察結果及時進行崗位調整；二是根據相互協調和平衡制約的原則配置業務經營、管理和監督部門；三是要保證對要害部位和重要崗位進行制約和監督並對重要崗位人員實行定期或不定期輪換和強制休假制度。
崗位責任控制。加強內控機制必須嚴格人的管理崗位責任制是規範員工行為的重要手段。、職責和許可權實現定崗、定人、定責使其各司其責各負其責相互監督。。
風險管理控制。當前農村信用社主要風險表現：一是信用風險。
借款人由於經營不善或主觀惡意等發生債務危機，無力全部或部分按時償還信用社貸款造成逾期、呆滯、呆賬等貸款風險；二是政策性風險。隨著金融機構改革的深入，農村信用社基本成了農村主要辦理農業信貸業務的金融機構。加之，國家近年來對農業的重視，各級**對信用社信貸支農的期望值越來越高，農業生產方面的貸款需求量也成倍增加。
由此帶來的信貸管理難度也隨之加大。個別貸戶由於信用觀念不強出現了信貸風險，給信用社的經營埋下了隱患；三是自然因素造成的風險。由於農業基礎條件差，抵禦自然災害能力弱，加之受農產品市場**因素的影響，出現了自然風險；四是操作不規範導致的風險。
由於信用社人員的業務素質偏低，對有關制度、辦法、政策把握不准，在實際工作中缺乏自我約束，法律意識淡薄，在各種賬務處理、貸款發放手續、安全工作等的操作上不規範，直接導致資金及貸款的風險，給信用社的經營帶來了風險和隱患；五是道德風險。個別人對信用社各種內控制度、金融法規學習不夠，紀守法觀念不強，不能用法律和規章制度規範自已行為，不能樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，最後導致違規違法行為發生，給信用社造成損失。
加強內控審核強化內控制度
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