工程名稱
建設單位
編制人審核人
審批人編制單位
編制日期：2023年 5月 6日
第一章專案簡介
一、編制依據
1、專案相關批文
2、**大道周邊路網完善工程施工合同
3、**大道周邊路網完善工程施工圖設計
4、相關施工規範及標準
（1）《**市城市照明專項規劃》
（2）《城市道路照明工程施工及驗收規程gjj89-2012）
（3）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》 （gb50169-2006）
（4）《建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303-2011）
（5）《城市道路照明工程施工及驗收規範cjj89-2012）
（6）《節約能源-城市綠色照明示範工程》的評價指標 （gb50168-2006）
5、施工現場實際情況、施工環境和施工條件等。
二、 工程概況
一、編制依據：
1、施工現場的實際情況
2、**大道周邊路網完善工程方案及**大道周邊路網完善工程設計圖、現場設計實際對接、溝通的相關內容。
3、現有人、材、機等相關資源
4、各類施工規範。
二、工程概況及範圍
結合目前情況，工程實施原則為「道路綜合杆改造」，實施內容為：**大道周邊路網六條路。
三、整體工期要求
2023年5月7日至2023年6月23日
四、質量安全目標
質量目標：合格
安全目標：無安全事故
五、工程專案特點
1、 以考慮節能降耗、低碳減排、綠色照明、工程優良、創造價值工程為原則。
2、 對於現場存在的交叉施工，積極組織各工種配合施工，以達到各工種之間互創良好施工條件、確保工程總進度。
3、 施工現場為開放性公園，人員流動複雜，需特別注意施工時的人員、車輛、機械安全。
第2章施工組織方案與部署
第一節部署原則
1、在確保安全的前提下，集中力量保質量、趕工期，在人力、物資、機具得到充分保障的條件下，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，按照「先地下，後地上」的原則，搞好各工種的協調配合工作。
2、 組織各工種配合施工，根據現場合理安排作業，重點部位重點施工，協調各工種之間的關係，從而互創施工條件，以確保工程總體進度。
第二節施工組織機構
1、專案的目標決定了專案的系統組織，而系統的組織又是達到專案目標的強有力保證。為了確保工程按時、保質完成，針對本工程的現場情況以及施工特點，專案部組成專門人員進行統一管理。
**大道周邊路網完善工程由江蘇尼爾森建設集團****配合施工。
4、 設計人員、質量安全部及造價人員，進行現場同步跟蹤，隨時發現問題，隨時進行解決。
第三節施工管理措施
為順利實現質量目標，本工程採取的主要管理措施有：
1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，並組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。
2、 建立精幹、高效強有力的專案經理部，選配高素質的專案經理和管理人員，實行專案管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行「三全」「四一切」管理，即全員、全面、全過程的系統動態管理和一切為使用者著想、一切以預防為主、一切以資料說話、一切工作安排按照pdca迴圈進行，並對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
3、 建立、健全質量管理體系，確保工程質量達到優良。
5、 建立、健全安全管理體系，確保無安全事故發生。
5、用技術熟練，紀律嚴明，經過招標程式中標的高素質作業隊伍，進駐該工程進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。
第四節施工方案
1、 進場階段
合理選定材料擺放區、製作區、工具存放區及廢料堆放區。制定現場作業順序，服從甲方對施工現場工作面的分配。根據可施工程度合理安排施工人員、材料及工具進場。
施工區域實行全封閉圍擋施工。組織人力管理施工現場的文明環境，施工人員進場前要進行安全培訓、技術培訓、對全體施工人員進行規章制度的宣貫，使進場秩序良好。
2、 主體階段
由現場負責人按工程進度的總體計畫，組織施工。整個工程大體分為溝槽開挖、電纜管預埋、基礎澆築、電纜穿管敷設、燈具支架安裝、燈具安裝、通電除錯和測試。如果因圖紙問題無法開挖，需與現場負責人報備，做好相關記錄。
現場每日做好工作量計量工作，不定期邀請造價員現場跟蹤。各階段的施工存在重疊作業時，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，並做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格專案應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。
3、 試驗階段
達到《景觀照明設計標準》(cjj45-2006)、《城市道路照明工程施工及驗收規範》（cjj89-2012）、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規範》（gb50169-2006）和滿足業主的要求，功能達到設計效果，工程質量達優良水平。
4、 竣工驗收
按照規定要求準備竣工資料、竣工總結、竣工圖、竣工決算、一次性通過相關部門的驗收。
第三章施工準備
第一節技術準備
一、做好與設計的結合工作
1、由設計方進行圖紙和現場交底，準確掌握設計圖紙中的細節，並做好設計交底記錄。
2、由技術負責人協助專案有關人員認真研究圖紙，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工負責人認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性檔案。
3、 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求及新工藝、新材料、新技術在施工中應達到的技術標準，明確工藝流程。
4、組織各工種的施工管理人員了解和掌握圖紙中的細節。
5、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
第二節施工準備
一、 勞動力的準備
根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，選擇高素質的有施工資質的施工作業隊伍進行該工程的施工。
1、 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育施工人員樹立「安全第
一、確保質量和工期」的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。所以交底及教育工作需要做好書面記錄，以備待查。
2、 特殊專業工種，將全部使用經過特殊崗位培訓並持有上崗證的施工人員。施工時必須實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，按專案管理規定處理。
二、 材料準備
1、 根據施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計畫，作好備料、供料和確定倉庫堆場面積及組織運輸等工作。
2、 根據材料用量計畫，做好材料訂貨和採購工作，保證計畫得到落實。組織材料按計畫進場，並作好保管工作。
3、制定施工材料的發放使用管理規定，嚴格執行材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫後造成的丟失損壞和汙染。
三、 機械準備
1、 根據施工組織設計中採用的施工方法並結合施工進度計畫安排，確定施工機具、裝置的種類和數量，編制施工機具裝置需用量計畫，並保證計畫得以落實，確保機械裝置按期進場。
四、工期保證措施。
1、 在確保質量和施工安全的前提下，合理組織施工，如遇特殊情況，需組織人員進行24小時輪流值班以保證工程進度。
2、 制訂工期控制計畫，按現場指揮部確定的工期進度計畫，每天進行自檢，每週作一次工期分析，確保施工進度。
3、 各工種按下達的施工任務單獨承包工期，對提前達到工期要求的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。
4、 施工單位根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
5、 重點檢查施工進度計畫的執**況，如有問題，仔細分析問題產生的原因並提出解決措施, 限期解決確保工期按時或提前完成。
第三節施工進度的保證措施
1、向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。
2、 專案經理部提前部署各階段人力、物力的組織和管理工作，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環緊扣一環地順利施工。
3、 檢查和落實已制定的施工計畫，確保月旬進度計畫的落實，及時增補拖延的工期。
4、 施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全。
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路燈改造工程施工組織設計方案
2016年5月 目錄第一章專案簡介 第2章施工組織方案與部署 第三章施工準備 第四章工期保證措施 第五章協調與配合 第六章施工程式和主要施工方法 第七章安全保證措施 第八章文明施工與環境保護措施 第九章成品保護和成本控制措施 第十章工程技術資料管理 一 工程概況 1 本工程為xx市xx路路燈改造工程...