黨風廉政建設熱點辨析「半月一談」之二：嚴管就是厚愛
編者按：今年是湖北開展黨風廉政建設宣教月活動的第17年，為推動宣教月活動深入開展，湖北省紀委宣傳部、湖北省社科院共同編撰了《黨風廉政建設熱點辨析》讀本。在深入調研的基礎上，梳理出18個存在模糊或錯誤認識的黨風廉政建設熱點問題，組織專家進行深入解讀、辨析、批駁，引導廣大幹部群眾深入學習和理解***總書記關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的一系列新思想、新論斷、新要求，幫助廣大幹部群眾認清形勢，釐清認識，堅定對反腐敗鬥爭的決心，增強對反腐敗鬥爭光明前景的信心。
俗話說，鼓不打不響,理不辨不明。為了更好地引導廣大黨員幹部正確思辨，理性思考，結合此書的出版，本**推出「黨風廉政建設熱點辨析『半月一談』」專欄，將本書中提出的18個熱點問題，採取每半個月集中討論乙個話題的形式，邀請廣大網友發表真知灼見，談論真切體悟，從而在思想交鋒中進一步唱響正風肅紀的主旋律。期待您的參與！
嚴管就是厚愛
當前，我們有些領導幹部對下屬出現苗頭性問題要麼採取「睜乙隻眼閉乙隻眼」的態度，要麼不聞不問，當「老好人」，這種做法堅決不可取。
「嚴師出高徒」，說的就是「嚴是愛、松是害」的道理。***總書記強調，「從嚴治黨，重在從嚴管理幹部」。這是***總書記就新形勢下堅持從嚴治黨提出的明確要求。
要把「嚴」字型現在日常管理和監督中，各級黨委、紀委特別是領導幹部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，「潤物細無聲」地強化對幹部的監督。要以嚴格的標準要求幹部，要做到「三嚴三實」，這是共產黨人最基本的政治品格和做人準則。要以嚴格的措施管理幹部，嚴把「入口關」，嚴格執行幹部管理各項規定，嚴格對領導幹部的選拔任用管理，防止一些思想不正、動機不純、作風不檢的人進入各級領導班子。
要以嚴格的紀律約束幹部，加強紀律、嚴格紀律、嚴肅紀律，使幹部心有所畏、言有所戒、行有所止。
幹部出問題、組織有責任。幹部嚴重違紀的教訓是慘痛的，如果平時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，也許他們就不會一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對幹部應有責任和溫暖，平時加強管理，小事上多說著點，幹部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護；黨內關係庸俗化、搞一團和氣，看起來是「宅心仁厚」，實際上是對幹部不負責任，是害了幹部。
許多「問題幹部」剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡，久而久之，便淪為「溫水青蛙」。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領導加強管理，這個黨員幹部可能就會幡然醒悟，不致從違紀的邊緣跌進犯罪的深淵。安徽省原副省長倪發科在接受組織調查時說，「如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至於這麼大，自己犯的錯誤也不至於這麼嚴重。
」諸如此類的懺悔令人警醒，讓人深思。
對紀檢部門來講，嚴管要用好「四種形態」，把監督執紀問責做深做細做實。2023年9月，***同志在福建調研時提出了實現監督執紀的「四種形態」，即讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態；黨紀輕處分、組織處理要成為大多數；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整的應當是少數；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。紀委要用好「四種形態」，從嚴監督執紀，這不僅是做好自己的本職工作，更是對領導幹部的關愛。
過去，紀委對待領導幹部的方式主要有兩種：一種是高高舉起，輕輕放下，不當回事；一種是等「養大了」再辦，一處理就「算總賬」，讓一些領導幹部一夜之間從「好同志」變成「階下囚」，這種「要麼不出手、出手就很重」的做法對領導幹部來說很難起到有效的警示作用。監督執紀「四種形態」包含領導幹部在違紀上所有的可能程度，從而讓紀律處分更加恰如其分，不會要麼偏輕，要麼偏重。
有了這「四種形態」，領導幹部犯了什麼錯，都可以依照相應形態對照處理。錯誤程度不同，處分的程度就不同。對犯了小錯誤的領導幹部給予輕處分，可以讓其深受警醒，從而懸崖勒馬，而對別的同志來說，也能起到教育和警示作用。
運用好「四種形態」，各級紀檢機關必須勇於擔當，依紀監督、從嚴執紀，時刻做到以紀律為戒尺，對領導幹部的任何苗頭性問題要早發現早處置。只有這樣，才能防微杜漸。
「嚴管」是對幹部最大的關心與愛護，在對黨員幹部的管理過程中要始終堅持以人為本的原則，同時，在嚴管的過程中也絕對不能忘記對幹部的關心，該肯定工作的要大張旗鼓地肯定，該批評的要直言不諱地批評，指出整改方向。要做到教育與處理並重，表揚與批評並重，獎勵與處罰並重，經驗與教訓並重，讓幹部覺得工作有搞頭、有盼頭，真正接受「嚴管就是厚愛」的理念。
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