一、 背景
二、 問題
三、 解決方案
四、 結果
五、 個人總結
簡介：準時制物流（jit logistics）是伴隨著日本豐田公司在20世紀60年代實行的準時制生產而產生的。是一種建立在jit管理理念基礎上的現代物流方式。
準時制物流是準時生產方式在物流領域的延伸，實質是要求企業在各個環節做到在準確的時間、準確的地點提供準確的產品。準時物流是在jit的基礎上，為適應消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產體系及為之服務的物流體系，具體是指將必要的產品以必要的品種、必要的數量，只在正好需要的時間送到生產線及客戶手中。
在以下的問題中，楊波將利用準時制物流策略解決嘉農公司的**鏈，在危難之際挽救了嘉農公司。
一、 背景
一年半前，楊波，擁有美國著名大學的碩士學位，多年海外管理工作經驗，為了自己的創業夢想和好友的重托，毅然回國在投資公司的扶持下，與四位志同道合之士一同創辦了嘉農公司——以商品批發與配送為主業的網路超市。他們雄心勃勃，力圖以一流的水平為今後中國的網路物流打造一面大旗，成為中國的亞馬遜，譜寫乙個傳奇。然而驟然的經濟寒流使投資商改變預算，不僅取消了原定的追加投資，甚至給嘉農下達最後通牒：
三個月不能扭虧為盈，將**嘉農。面對公司的危機，公司在經理楊波的帶領下，採用了連續訂貨法、螞蟻揀貨系統、運輸優化等種種物流系統優化方案後，終於扭虧為盈，但是仍然逃脫不了被**的命運，情急之下，楊波向董事會承諾15%的回報率，這看似是乙個不可能完成的目標對現實的嘉農來說，但為了嘉農的前途，楊波等人必須奮力一搏。
二、問題
在嘉農公司管理層的緊急會議上，管理層一致認為在目前的情況下，只有擴大銷量才能在三個月內達到15%的回報率，並且正好有大型連鎖餐廳有意向與嘉農合作。但是關鍵問題在於嘉農的運營能力不足以消化如此大的訂單，特別是餐飲類企業對庫存管理、配送時間要求極高，並且需求存在極大的不穩定性。萬一失敗，嘉農將不能承受其代價。
但是現階段只有拿下新明餐飲的訂單，才能拯救嘉農。在與新明餐飲負責人溝通後，兩小時的配送時間以及需求的不穩定性風險之大，超乎楊波的想象，但是嘉農贏得了一周的考慮時間。
三、解決方案
在如此危急之下，楊波首先想到了一直幫助自己渡過難關的唐納森教授，並相約在日本相見並參加乙個學術會議。機緣巧合，楊波來到了準時制物流產生之地——豐田汽車廠內，參觀了準時制物流的精髓看板生產、jit訂貨系統、完整**鏈解決方案等。並在東京街頭的7-eleven便利店購買便當時，在與店長的閒談中了解了7-eleven完美的訂貨系統，楊波大獲啟發，利用最終需求資訊共享的兩小時的訂貨時間如此之高效率。
決心在嘉農公司中全面推行，嘉農公司將可達到15%的投資回報率。
又是一次緊急會議，楊波利用撲克遊戲將**鏈中的各企業在進行連續訂貨策略及準時制物流下的訂貨策略進行演示，是公司內部人員了解接受準時制物流與集中庫存策略。
生產商批發商零售商最終顧客
上圖中，紅色箭頭代表實物流即產品的流動方向，而藍色箭頭代表需求資訊流即訂單的方向。
（1）在傳統的訂貨系統中，生產商、批發商、零售商為了應對下游客戶的需求訂單、總會有一定數量的安全庫存與平均庫存，而由於資訊不透明、需求的不穩定性、提前期、**、恐慌性訂貨等因素，上游企業不了解真正的最終消費者的需求資訊。只能持有大量的庫存，造成產品的浪費，嘉農公司在開始階段，為了應對消費者的需求也準備了大量的存貨，而使企業蒙受巨大的損失。 而準時制物流以零庫存為基礎，採用拉動式生產與訂貨，避免了浪費，減少了庫存持有成本，為企業節省了珍貴的現金流。
（2）在傳統的需求系統中，由於各種因素而產生牛鞭效應，嚴重扭曲了最終消費者的需求資訊，而且越是上游的企業其資訊偏差越大。而準時制物流中，在整個**鏈上，最終消費者的需求資訊是公開的，上下游企業都能夠得到真實的資訊，以此作出生產或訂購的現實決定而不會產生很大的庫存。
（3）準時制物流所要求的配送時間是非常嚴格的，企業需要在很短的時間內將客戶需要的產品送到，將減少企業的安全庫存。楊波在與志偉、馮維等的撲克牌遊戲當中已經證明。
由此可以看出，採用準時制物流後將會對企業產生非常積極的效果。但是由於新方案打破了原有的行業習慣，所以在嘉農的**商處遭到了很大的阻力。但是準時制物流是對整個系統的優化，並不損害上下游企業的利益，反而會讓各個企業都有更好的收益。
在**商大會上，通過楊波的仔細講解，眾**商在真正了解了準時制物流所能帶來的改進之後，毅然加入了這條**鏈。
四、結果
在推行準時制物流之後，整個嘉農的**鏈系統被最大限度的啟用。嘉農在拿下了新明餐飲集團的訂單之後，公司形勢一片光明。雖然在三月之後的財務報表中，其回報率只達到了9.
5%，但是這只是因為新的系統的發展時間太短，沒有足夠的時間讓準時制物流系統發揮其最大潛能，與系統本身無關。我們也相信，嘉農將會越來越好。雖然沒有達到15%的投資回報率，但是嘉農的巨大潛能使董事會相信嘉農將在日後有更加長足的進步。
五、個人總結
衡量乙個企業成功或者投資乙個企業時，標準不是用了多麼先進的生產管理方式、企業的科技水平的高低。最主要的指標是投資回報率、淨利潤，只有能夠讓企業盈利的方法才是最好的方法，因此在物流領域採用準時制物流方式必須以企業的各種因素，以求達到最佳收益。
當然，近半個世紀以來的實踐證明，準時制物流是一種先進的，有效的生產管理方式，它對庫存、時間等的優化，對整個**鏈的優化，將對大部分企業有很大幫助。並且隨著經濟發展的不斷深化，日後的企業間的競爭不會在單個的企業間進行，而是兩個貨多個**鏈組織之間的競爭。因此，如果企業具備各方面條件，應當一試。
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物流現狀分析
一 發展受市場需求約束。受到傳統計畫經濟體制的影響，我國有很多企業仍然保留著 大而全 小而全 的經營組織方式，從原材料的採購到產品銷售過程中的一系列物流活動主要都是依靠企業內部組織的服務來完成。從全國範圍來看，現代物流只在少數發達地區和先進企業中得到了重視和發展。在廣大中西部地區和邊遠的省份，現代意...
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