《中遠集團整合資源轉軌物流之路》案例
1.，20世紀90年代初，中遠集團預見到因貨櫃運輸的出現會使航運業的競爭更加激烈。集團採取了哪些有效的應對措施？
答：①審時度勢，力推物流業務；②明確戰略轉變經營產品和服務模式；③進行物流業務重組。
2，近年來物流服務業務為何會發生從單一經營向綜合經營的轉變？中遠集團的發展戰略作出了怎樣的調整？為什麼？
答：①經濟的發展催生了多種物流需求的服務和產品；②全球經濟一體化程度的經一步加深；③國際環境的變化。
①2023年初，中遠集團進一步明確未來的發展戰略，提出了「兩個轉變」，即從全球承運人向物流經營人轉變，從跨國經營向跨國公司轉變，通過提供新的管理服務產品，實現產業的創新；
②2023年9月，為加強集團海內外物流業務管理，中遠集團的運輸部增設了物流處，並明確了物流處的職責和任務。
原因：1 調整企業的戰略是為了更好地應對市場的發展；
2 為了更好地滿足客戶的需要；
③為企業的進一步發展提供動力。
3，什麼是核心競爭力？中遠打算如何打造企業的核心競爭力？
答：通常認為核心競爭力，即企業或個人相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。
中遠打造競爭核心競爭力的的方法：
1 加大企業對物流領域的資本投資；
2 ②進行戰略的轉變；
3 ③進行物流業務的流程重組；加強對客戶的一體化服務。
物流案例與分析
物流案例與分析 作業十三 上海聯華生鮮食品加工配送中心 案例作業 1，播種式揀貨有什麼優缺點？適用於什麼情況？答 播種法 是指將每批訂單上的同類商品各自累加起來，從儲存 上取出，集中搬運到理貨場所，然後將每一客戶所需的商品數量取出，分放到不同客戶的暫存貨位處，直到配貨完畢。播種法揀貨具有以下優點 1...
物流案例分析 1
上海 x日用製品 是一家工貿結合的外向型企業，主要經營日用玻璃器皿出口業務。委託 x對其提供廣東省內的第三方物流服務。服務需求 1 倉儲 貨物共100多個型號，並不斷更新 貨物按型號分類存放 大批量入庫，出倉按櫃號 合同號分揀裝櫃出倉 對有需要貨物出口貨物對應地區加貼標籤。2 運輸 平均每日入庫35...
設施規劃與物流分析課設案例
目錄一 概述2 二 基本要素分析2 2.1柴油機機油幫浦結構及有關引數2 2.2作業單位劃分3 2.3柴油機機油幫浦生產工藝過程3 三 物流分析9 3.1產品工藝過程分析10 3.2 物流強度等級的劃分11 四 作業單位非物流相關分析14 4.1整理主因，給出理由編碼13 4.2 確定相互關係等級1...