廣州城建職業學院
分析報告
題目__關於寶供物流公司經營分析報告
所在系__經濟與管理學院
專業班級_ 12物流管理
學生姓名 ___李夏雲
學生學號___ 1207060125
指導老師曾名全
廣州城建職業學院教務處制
目錄一、分析目的： 2
二、分析物件： 3
三、分析時間： 3
四、分析地點： 3
五、分析步驟： 3
六、分析方法： 3
七、分析內容： 3
八、公司經營戰略及發展前景： 5
九、公司swot分析： 7
十、調查結果與分析： 8
十一、寶供物流的資訊化程度及建議 8
十二、調查問卷 10
關於寶供物流公司經營分析報告
一、分析目的：通過調查了解寶供物流公司的現狀，了解公司的物流資訊化程度及其所運用的先進技術，從中理解資訊，物流資訊科技的概念和掌握這些技術在企業中的應用情況，並提一些合理化的措施與建議。
二、分析物件：寶供物流公司
三、分析時間：2023年12月27日
四、分析地點：廣州城建職業學院
五、分析步驟： 第一步：問題描述第二步：資訊的整理第三步：分析和論證第四步： 總結問題分析的結果
六、分析方法：網路調研 swot分析
（1）企業簡介：寶供物流企業集團****建立於2023年，總部設在廣州，是國內第一家經國家工商總局批准以物流名稱註冊的企業集團，是中國最早運用現代物流理念為客戶提供物流一體化服務的專業公司，也是目前我國最具規模、最具影響力、最領先的第三方物流企業。公司自創辦以來，一直致力於推動中國現代物流的發展和進步，寶供模式已成為中國現代物流發展的主流模式，也成為許多教科書的案例和物流專業的必修課。
當前，公司已在全國65個城市設有7個分公司、8個子公司和50多個辦事處，形成了乙個覆蓋全國並開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化物流運作網路和資訊網路，與國內外近百家著名大型工商企業結成戰略聯盟（其中52家為寶潔、飛利浦、聯合利華、安利、通用電器、松下、三星、東芝、lg、殼牌、豐田汽車、雀巢、卡夫等世界500強企業以及國內一批大型製造企業如tcl、廈華、中石油等），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的採購、儲存、分銷、加工、包裝、配送、資訊處理、資訊服務、系統規劃設計等**鏈一體化的綜合物流服務。2023年12月寶供集團被中國物流與採購聯合會命名為「中國物流示範基地」，成為入選的唯一一家第三方物流企業。同時也是國家經貿委的重點聯絡企業、廣東省流通龍頭企業、中國物流百強企業、中國5a級物流企業。
（2）寶供業務範圍：包括物流規劃、貨物運輸、分銷配送、儲存、資訊處理、流通加工、國際貨代、增值服務等一系列專業物流服務
（3）寶供的領導核心——劉武。劉武先生現任寶供物流企業集團董事長，由其創立的寶供集團2023年被國家經貿委確定為35家物流發展聯絡企業之一；他帶領寶供的優秀團隊，使企業榮膺「中國物流百強企業」以及獲得多項榮譽。鑑於劉武先生對行業的特殊貢獻，2023年，**電視台、《國際商報》等五家物流主流**授予其「中國十大物流風雲人物」稱號；2023年12月，中國物流與採購聯合會授予其「2023年度中國最具影響力的民營物流企業領袖」。
（4）寶供的理念：寶供公司，就是寶供人為之奮鬥、生存和發展，為客戶創造價值的乙個團體。公司與個人的利益休戚與共，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。
我們也堅信真誠地為客戶提供滿意的服務會使我們公司不斷發展壯大，更具有價值。
（5）公司的目標：創造世界一流的物流企業 。
（6）公司口號： 寶供物流，鏈結全球。
（7）寶供發展現狀：從2023年至今，寶供已先後完成了紅牛、聯合利華、飛利浦、tcl等客戶的物流系統整合優化，使客戶分銷中心數量、庫存水平明顯降低，服務質量也得到了很大改善，創造了巨大的整合價值。同時，其先進的電子資料資訊交換系統也有效地提高了客戶的運作及決策效率。
目前，寶供已與95%以上的客戶實現了電子對接，提供物流系統規劃設計和資訊系統設計已成為寶供的核心競爭力。寶供物流已經深入到製造企業的全流程中，為客戶提供從原材料**到商品的倉儲、運輸、配送、流通加工、包裝、交叉理貨以及物流系統規劃和資訊系統規劃等多種服務專案。發展到最近，寶供已在為全球500強中的53家企業及國內一批大型企業提供**鏈一體化服務，並與之建立了戰略合作夥伴關係，成功地為這些企業在完善**鏈管理、降低運營成本、提高服務水平方面創造了價值。
2023年以來，寶供集團被中國物流與採購聯合會評定為中國5a級物流企業。還獲得中國物流百強企業、民營物流十強企業，國家高新技術企業，中國最佳資訊管理企業，中國馳名商標等授權或榮譽。
①**鏈一體化發展：寶供集團十年來致力於現代企業**鏈一體化的高水準服務。近年來,公司開始探索在流通領域中的分銷及連鎖企業中的配送業務、港口物流業務和快運業務，並已取得成效。
基於對未來市場變化的判斷，寶供集團決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機構的合作，致力於形成包括**鏈物流、快運業務、流通配送為主體的三大物流體系和服務網路，以提公升寶供集團整體競爭和企業價值。
②基地戰略：為適應中國加入wto所帶來的機遇以及生產模式、營銷模式的變化，寶供集團擬在全國15個經濟發達城市投資建設大型現代化的綜合性物流服務平台（每個服務平台占地面積20-60萬平方公尺），形成乙個以現代化物流服務平台為節點的運作網路。
③網路戰略：為了更好地適應市場發展以及客戶的需求，發揮寶供全國運作網路的作用，提高物流運作水平，寶供集團將推行網路戰略,擬在全國20條主要主要幹線構造乙個安全，穩定，準時，可靠的快速通道。
④科技戰略：科技戰略是為了更好地服務於客戶，向客戶提供更多、更好、更快的物流服務，促使物流生產模式由人力密集型向技術密集型轉變，不斷提高運作效率和管理水平。 為此，寶供加大了技術開發力度，以科技促發展，逐步提高公司的技術水平。
⑤人才戰略：寶供將堅定不移地推行自己的人才戰略，從國外、國內各方面吸收優秀人才充實到公司各崗位。寶供在吸納人才的同時，將更加注重對他們的培養，不斷完善自身的培訓機制，為公司參與未來的全球競爭奠定基礎。
總之，21世紀的寶供將憑藉規模經營優勢、專業化優勢、知識人才優勢和個性化服務優勢，有效地為客戶節省投資和費用，減少庫存、降低風險，提供增值服務，使企業集中精力於主業，增強核心競爭力，全面提公升企業形象，從而成為客戶獲得競爭優勢的重要戰略夥伴。
s優勢（strength）
<1>全國有眾多的營業網點和10個大型物流基地，為企業發展提供有利條件。
<2>對中國物流現狀了解，與客戶的合作關係穩定，有規範化和標準化的管理體系。
<3>充足的第三方物流經驗並能緊跟時代，使企業適應現代物流的發展。
<4>再為客戶服務的過程中建立了一流的物流資訊系統。
<5>有良好的社會形象和企業品牌。
w劣勢（weakness）
綜合運輸服務能力弱，缺乏明顯的市場營銷策略起步較晚，與國外大型物流集團相比，資訊化程度較弱，物流技術運用較低由於和客戶建立了穩定的合作關係，新業務和新市場的開拓較為不易與國外大型物流集團相比企業規模較弱在空運、海運、鐵路方面的運輸市場仍需擴大。
機會（opportunity）
我國物流市場發展潛力巨大，物流市場仍需擴大國家對物流行業的大力扶持交通越來越便利、資訊化程度越來越高等因素促使物流行業快速發展更多物流技術被應用於物流行業的各個環節。
威脅（threats）
i.國內的有關物流行業的行業標準還不是很健全
ii.國外大型物流集團進駐中國，競爭加劇
iii.國內同行業之間的競爭日趨激烈
iv.國內稅收制度不健全，物流行業的利潤較低
隨著網路、資料庫及與之相關的應用技術不斷發展，物流行業也從傳統的物質資料運動發展為利用資訊科技為消費者提供低成本的服務。物流行業正以資訊科技為手段，向綜合性物流企業發展，積極發展第三方物流，實現物流的社會化、專業化、規模化，大幅度提公升物流產業的優勢。
所以，積極整合物流資源，實現物流系**略性功能重組完善綜合性運輸體系，構建促進高新技術產業帶發展的現代物流支撐系統;建立物流資訊平台，構築現代化全程電子物流網路，成為當今物流行業資訊化的首要任務。
寶供物流資訊化程度較高寶供在資訊系統中取得成功主要有兩個原因：
1.寶供對要達到的目標非常明確，對系統的要求也很簡單,就是要在有很多分支機構的情況下把業務管理起，專案小組很容易就知道能不能實現這目標.
2.寶供有非常嚴格的管理制度,紙面上的管理非常規範在系統上剛剛上線的時候.inter***數度非常慢,但寶供規定任何乙個公司都必須在接到單子的當天把資料錄入系統,否則會受到嚴厲的處罰.
應用了資訊科技後存在的問題:物流畢竟不是乙個企業內部的問題,寶供有很多客戶,由於這些客戶大多是跨國公司,它們都自己的內部系統,而且它們的物流服務提供商也並只有寶供一家,這些物流公司也有自己的系統.在這張龐大的網中,寶供做好自己的資訊化管理只是這張網中很小的一部分,如同在廣闊的藍天中劈了一條唯一的航線.
寶供不可能獨善其身,它依然脫離不了整個物流的大環境,要真正實現完全電子化,大多數物流企業以及其客戶的資訊華水平都必須有個質的飛躍.
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