1．你為加拿大某**乙個專案工作，該工作要求你每天在**事務辦公室現場。上個月由於大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項（ ）
a．精神疾病導致無行為能力
b．疾病
c．不可抗力
d．上帝意旨
【答案】c
2．當使用邀標(ifb)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了（ ）
a．對所要求的產品或服務,制定清楚簡明的描述說明書
b．制定你所願支付的**
c．向所有潛在的有資格的賣主公開競標
d．為投標者提供一次預競標會議
【答案】b
3．在下列哪一環境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們? （ ）
a．你的公司生產能力過剩，並且你的公司能生產該商品或服務
b．你的公司沒有多餘的生產能力,而且不能生產該商品或服務
c．對於你所打算採購的商品或服務,有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質量水平
d．商品或服務在設計或特性上是要保密的
【答案】b
4．在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的檔案?（ ）
a．共同的協議
b．酬禮
c．不能勝任合同
d．通過法律形式提供的合法的目標
【答案】c
5．下列哪一項不屬於合同調整的乙個型別?（ ）
a．終止
b．建設性的變更
c．補充協約
d．變更順序
【答案】a
6．授權正式的或合法的許可是要（ ）
a．撥款
b．分配
c．授權
d．委託
【答案】c
7．在某些情況下，合同結束是指（ ）
a．在雙方的協議下合同結束
b．在傳送貨物或服務後合同結束
c．在成功的執行後合同結束
d．在保證獲得最後的支付時
【答案】a
8．以下哪項不屬於合同管理的部分？（ ）
a．評估風險
b．確認已經送出建議書
c．確認已經進行了合同變更
d．回答潛在賣方的問題
【答案】d
9．如果你想要承包商立刻開始進行專案工作,你會做下列哪一事項?（ ）
a．先簽發一封合同意向書,然後盡快形成某種型別的最終合同書
b．對整個任務工作,籤乙份個工時和原材料合同
c．談判達成實盤固定價合同
d．談判達成成本分攤辦法
【答案】a
10．下列哪一項不是專案的採購微觀環境的一部份?（ ）
a．合同管理方式程式
b．探標週期
c．專案經理的選擇
d．授標週期
【答案】c
11．客戶的專案經理尋求固定價合同,通常是當（ ）
a．所簽合同專案相關聯的風險及其後果很大
b．客戶很善於處理所簽合同專案的活動
c．承包商與專案經理都沒有理解工作任務的範圍
d．專案經理所在的公司其生產能力過剩
【答案】a
12．在哪一型別的合同安排中,承包商對於控制成本最不感興趣?（ ）
a．成本百分比加成
b．工時和原材料
c．固定成本加成
d．固定價實盤目標獎勵
【答案】a
13．在哪一型別的合同安排中,對於消化過度的成本超支,客戶承擔著最大的風險? （ ）
a．成本百分比加成
b．工時和原材料
c．按照經濟**指數調整的實盤固定價
d．固定價實盤目標獎勵
【答案】a
14．在採購週期中,哪一項工作介於「需求定義」和「市場分析」之間?（ ）
a．定價和期限
b．描述/表達需求
c．準備/簽發訂單
d．收貨/驗貨
【答案】b
15．下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的餘地?（ ）
a．請求**單(rfqs)
b．請求建議書(rfps)
c．競標要求(rfbs)
d．邀標(ifbs)
【答案】b
16．某專案業主要求專案經理保證回答了有關專案狀態所有關鍵問題。為了滿足業主的要求，下列哪乙個問題最恰當？（ ）
a．專案經理能轉移專案的所有風險嗎？
b．是否有專案進度安排，具有適當的wbs的支援？
c．會計系統最近是否更新？
d．是否有能用的相關專案基準？
【答案】b
17．以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最後的支付前必須執行？（ ）
a．準備合同完成宣告
b．審計採購過程
c．對合同記錄進行更新歸檔
d．清償分包商
【答案】d
18．以下哪種型別的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險最大？（ ）
a．成本加獎勵
b．成本加固定費
c．成本加獎勵費
d．成本加成本的一定比例
【答案】d
19．無成本解決有時用於（ ）
a．結束乙個成功的合同
b．替代正式的結束程式
c．買方財產受配於合同
d．當該協議能被合同的一方的接受時
【答案】b
20．以下哪一術語表示一方在另一方對於特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？（ ）
a．建議
b．議價
c．發盤
d．互換
【答案】c
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...
系統整合專案管理工程師筆記專案管理
專案管理整體管理 主要關心為達成專案目標所需的管理過程的互相配合 1 專案啟動1 制定專案章程輸入 合同工作說明書 sow 組織過程資產輸出 專案章程2 選擇專案經理 2 制定初步範圍說明書輸出初步的專案範圍說明書 3 專案計畫管理 將確定 編寫 整合以及協調所有分計畫，以形成整體專案管理計畫 專案...