6精、大、稀、重點關鍵裝置管理
6.1精、大、稀、重點關鍵裝置是本公司生產中的重要裝置，必須嚴格執行定人、定機、憑證操作和實行強制保養制度，以確保裝置的完好執行。操作工人必須遵守裝置的安全保養規程，合理潤滑裝置，合理使用裝置，生產中嚴禁超負荷和拼裝置。
發現問題逐級反應及時解決。重點關鍵裝置要實行重點管理，要有標識，以示區別。使用部門應每年進行一次裝置精度普查，報裝置部備查。
7特殊工序裝置的管理
7.1特殊工序的操作人員必須進行技術和崗位培訓，經考試合格取得操作證後，方可獨立使用裝置。
7.2特殊工序裝置要滿足工藝要求。使用部門必須每年進行一次裝置的精度普查。並將普查表報裝置動力處備查。
8.裝置的管理：
8.1特種裝置必須是完好執行，嚴禁帶病作業，並定期檢查和清掃。特種裝置的駕駛、操作人員，必須經過操作訓練和考試合格後才能駕駛操作。
8.2操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁超負荷、超規定使用裝置。其中行車必須嚴格進行日點檢，點檢卡應清潔。
8.3生產要嚴格執行交**制度。**人在交**前15分鐘到達工作崗位，以便及時準備，集中思想，了解情況。
**必須做到：交裝置的正常執行、工具、記錄清楚、資料正確，機房內外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。
10. 裝置的潤滑管理：
10.1裝置的潤滑管理工作是裝置維護工作中的乙個重要組成部分，是保證裝置正常運轉，防止事故發生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高裝置的生產效率和加工精度的有力措施。
10.2認真貫徹裝置潤滑的「五定」工作，即定人、定點、定質定量、定期。各車間應做好裝置的定期換油工作,同時做好廢油**工作，做到分類油質分類**。
11 裝置的備件管理：
11.1 備件必須根據備件儲備原則，由裝置部和生產部制訂儲備定額。物質部備件採購要做到「貨比三家」比質量、比**、比交貨期，並做到「誰採購、誰負責」，嚴格控制備件質量。
11.2車間如需備件，應填寫《備件申請單》； 特殊情況經生產部長審批。由裝置部辦理。
11.3 外購備件原則上應驗收入庫後，再發放使用，並嚴格執行
入庫、出庫手續。由於生產急用，到貨後直接發給使用者，採購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續。
11.4備件保管工作要達到科學保管分類、分割槽、分機型，擺放整齊，標誌明顯，規範化。加強防鏽、防腐措施。備件不磕不碰、不鏽、不變質。每年終核對帳物相符，庫容整潔。
12 報表資料統計：
12.1裝置的登記和統計是反映企業裝置的動態變化。它的意義就是為了確保公司財產完整，充分發揮裝置的使用效率。必須準確掌握裝置動態狀況，使之得到合理的使用、維護、保養。
12.2 相關**： 《裝置臺帳》、《配件申請單》、《裝置大修理任務書》、《裝置安裝驗收單》、《裝置事故報告單》、《裝置二級保養記錄單》、《裝置點檢卡》、
獎勵與懲罰
1 企業應積極參加各級主管部門組織開展的裝置管理創優活動，經評定為各級裝置管理優秀單位後， 企業應對有關人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。
2.企業應定期組織廠內裝置管理先進集體、 先進個人的評獎活動，發表成果，樹立標兵，表彰獎勵先進， 以推動裝置管理維修工作的開展，並給予獎勵。
3 維修工作要求知識面廣，技術複雜， 從事裝置管理維修工作的人員待遇和獎勵不低於相應工作條件的生產人員；在管理、 維修和技術革新中有重大貢獻的專案，應納入科技成果獎進行評獎。
4 對裝置維護不好的車間、 班組及個人應給予批評教育、屢教不改者應予經濟懲罰。
5.對違章操作、玩忽職守造成裝置責任事故者， 對失職造成裝置嚴重失修、技術狀況劣化的單位和責任者，應根據情節輕重，給予批評教育、 行政處分、賠償經濟損失直至依法追究責任。
以上條例自頒發之日起執行，請各位積極配合，共同努力，營造出乙個高效率的良好的工作環境！
IT裝置管理制度
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裝置管理制度
目錄第一章裝置管理的基本規定.1 第二章裝置管理的基本單位.1 第三章裝置分級 分類管理.2 第四章裝置的前期管理.3 第五章裝置技術與維護狀況管理.4 第六章裝置使用與維護工作管理.7 第七章裝置執行管理.8 第八章裝置潤滑管理.10 第九章裝置故障管理.11 第十章裝置事故管理.11 第十一章裝...
裝置管理制度
管理機構和職責範圍 1.管理機構 1.1 濟南分公司設主管裝置副經理一名，在中石化潤滑油公司裝置副經理的領導下，及濟南分公司經理領導下，全面負責濟南分公司的裝置管理工作。1.2安全生產技術部為濟南分公司裝置管理工作歸口部門，在主管副經理領導下，及中石化潤滑油公司綜合計畫部的業務指導下，負責濟南分公司...