春運期間，經我大隊民警的共同努力，全面完成了春運各項任務。我隊共出動警力425人次，出動車輛215臺，登記檢查客運車輛2087輛次，危化品運輸車輛45輛，處理交通違法行為245人次，暫扣駕駛證86本，查處客車超載12輛次，卸客轉運78人
春運期間，
工資分配制度實施辦法（暫行）
為規範和理順薪酬關係，保障每位員工的切身利益，建立有效的激勵各約束機制，依據有關法律、法規並結合公司特點及現狀，特制訂本辦法。
第一章基本原則
第一條堅持公司以效益定分配、員工憑業績去薪酬，激勵每位員工工作熱情，獎勵先進，鞭策後進，充分發揮每個人的聰明才智，使其綜合素質得到充分發揮。
第二條堅持效率優先，兼顧公平的原則。根據公司的特點，合理確定員工的基本收入水平，並與企業的總體效益浮動掛鉤。
第三條堅持報酬與風險、責任相一致，崗變薪變的原則。
第四條堅持尊重知識，尊重人才的原則。實行擇優聘用，以員工崗位責任、績效、技能等指標綜合確定員工報酬。
第二章工資結構及分配形式
第五條根據公司人員結構，實行不同類別的工資分配形式。工資形式劃分為：崗薪工資、年薪工資、特崗工資各實習工資四個類別。
第六條經營者和經營者群體實行年薪制。經營者和經營者群體為：董事長、總經理、黨委書記、公司副職人員。
第七條管理崗位人員實行崗薪工資制。
一、崗薪工資標準劃分級別為公司總經理助理（副三總師）、部門正職、副職、特崗類、一至六類崗，（見附表一）崗薪工資按月發放。崗薪工資是由標準工資，獎勵工資和福利補貼組成。該項工資是按實際工作的自然月天數為工作時間依據並計算發放。
實際工作的天數依據當月考勤表確定，目的是鼓勵滿勤。缺勤作相應扣減，要保證在崗的工作時間。
專案部經理、專業公司管理人員對照相應的崗位，實行崗薪制。
二、 管理崗位人員設崗比例：
（一）公司機關、專案經理部和專業分公司一般管理人員的崗位類別統一設一至六類6個類別，一、二、三、類三個類別按4：4：2比例確定。
四、五、六、三個類別按工作需要設定確定。機關設特類崗，由公司根據崗位需要設定。
（二）專案經理部執行經理、總工程師、經營副經理安本單位政治崗薪工資標準執行；專案經理部未設經營副經理、總會計師的，其副總工程師和經營主管、財務主管按本單位副職崗薪工資的95%執行。
（三）中層副職以上人員在確定崗薪工資標準時，其行政職務以公司下發的任命檔案為準。
第八條操作崗位人員實行崗位技能工資制，根據工種崗位類別結合操作人員的技術水平和實際工作經驗，崗位劃分為六類九個檔次。（見附表二）
第九條社會招聘合同制人員實行談判工資包乾制。談判包乾工資標準和各類假期標準工資在勞動合同中約定，被聘任為領導職務的，公資待遇按所聘任的職務執行相應的工資標準。解聘後仍按照談判標準執行。
第三章工資的確定核發和計算方法
第十條由於執行了不同的薪金形式，在實施過程中，根據不同的情況要做出相應的調整，其目的是創造良好的工作生活空間。為公司的發展，起到激勵和穩定作用。
一、崗薪工資 ：該工資做為首選的最基本的工資發放形式，當月的崗薪工資，加上加班工資及獎勵工資和福利補貼，而最終形成工資之和，即為當月所核發的該項工資總額。當崗薪工資確定後，為便於計算發放加班工資及假期工資，針對不同的崗薪工資標準，即可具體核定每個級別的標準工資，現分述如下
（一）標準工資：各類人員的標準工資是作為計發法定加班工資和各類假期工資的依據，其標準不低於本市當年最低工資標準。如低於本市當年最低工資標準時，按當年最低工資標準執行。
1、 管理人員標準工資按其崗薪工資的55%確定。
2、 操作崗位人員標準工資按其崗位技能工資的70%確定。
3、 日標準工資等於月度標準工資除以自然月天數。
（二） 福利補貼：福利補貼是人性化管理的體現。主要針對員工的切身的利益而設定的。
主要包括：養老保險、失業保險、醫療保險等項福利。該補貼根據每位員工具體情況不同，可分別執行。
如不在本市參加社會保險的員工。即隨工資一同發放給本人，由本人在參保地市交納。
（三） 獎勵工資：是不確定的浮動工資，是本人的綜合素質體現，但需要按德能績效實施全方位考核，取決本人在當月、當季、當年工作中的整體表現，根據本人貢獻大小和公司的經濟效益，而確定實施的獎勵金。該獎勵要經嚴格審核後實施。
二、年薪工資：該工資是針對經營者和經營者群體和特聘專業人才而制定。由合同雙方共同確定後，嚴格按合同執行，是相對穩定的工資形式。
為保證其基本工作和生活需要，每月按雙方合同中確定的數額發給本人，餘額作為考核工資，經考核評定後，按考核分數發給本人。在確定年薪時，已考慮到了多方因素，涵括了各項福利。因此，在協議期內，一般不作調整。
有重大貢獻者，可作專項獎勵，反之，接受相應處罰，承擔相應責任。
三、待崗工資：該工資適用於簽訂勞動合同後，而未被聘上崗或工程竣工，以及其他原因未能在崗工作而出現的階段性待崗人員。納入待崗管理，執行待崗工資。待崗工資發放的標準參見第二十七條。
四、實習工資：該工資為接受的新員工而制定，在實習期內只享受實習工資，不享受其他待遇，實習期滿經考核後上崗，按新崗位標準執行。
五、加班工資及各類假期工資：實行標準工時、綜合計算工時工作制人員，在法定節假日加班的，其加班工資按標準工資計發。
（一） 根據市**第142號令《北京市工資支付規定》，實行不定時工作制的人員（企業管理人員及部分操作崗位人員），不實行日常性加班工資。
（二）實行專案或單位經濟承包責任制的人員，在公休假日加班及延長工作時間的不計發加班工資。
（三）職工經領導安排在周
六、日或延長工作時間的加班不實行加班工資。可實行同等時間的調休，調休期間工資全額發放。如本人因工作無法調休並與企業解除勞動合同的，單位可將加班原始記錄上報公司領導審批後，按領導批示執行。
（四）實行年薪工資和談判工資制的群體，不實行加班工資。
第十一條工資發放時間和方法
一、工資計算截止時間是每個自然月的25號。崗薪工資發放時間是下個自然月的10號前。遇到特殊情況，可相應提前或推遲發放。其他類別工資按雙方協議執行。
二、崗薪工資按實際工作天數計發。計算依據為考勤表。該項工資每個月的實發額是：該項工資總額除以自然月的天數所得的平均值乘以實際工作天數，即為本月實發的崗薪工資數額。
三、獎勵和處罰原則。每位員工，隨時都在接受考評，考評辦法是按德、能、績、效，實施全方位的考核，經過群眾評議，領導考核，最後根據對其本人的綜合素質評定，審核後，組織實施獎勵或處罰。
四、年薪工資主要實施物件是經營者及經營者群體、具體發放辦法：在簽訂合同考慮到位保障生活和工作需要，可按月先發放部分工資，剩餘工資作為考核工資，按對其進行的考核結果，實施核發。發現不稱職時，可對其進行工作調整，薪金也做相應調整，並取消考核工資。
嚴重失職，可停止其工作，停發薪金和進行勸退處理。
第四章其他情況的工資核發
第十二條工程專案因多種因素導致緩期開工或在施工過程中經公司審核批准後停工並被安排在家等待開工的員工，可安排同等時間的加班調休。無加班或調休期滿後仍未復工上班時，第乙個月按標準工資的90%發放、第二個月按標準工資的80%發放、第三個月按標準工資的60%發放、第四個月按北京市最低工資標準執行。專案開工後不再補發停工期間的工資。
實行年薪制人員，遇此情況，按一級專案部即正職標準工資確認，按此辦法執行。
第十三條專案經理部解體後，專案留守人員按留守工作相關規定或領導批示執行，超過規定留守期限的，執行北京市最低工資標準，或按承包責任制相關規定執行。
第十四條兼職工資。專案管理過程中，如專業技術人員緊缺或其他因素而同時兼任兩個或兩個以上在施專案部崗位工作的員工可附加執行兼職工資補貼。經營者和經營者群體，不實行兼職工資。
一、專案經理按專案合併後的規模計算執行相應級別工資。
二、其他管理人員，經公司主管領導批准後，同時擔任兩個或兩個以上在施專案重要崗位工作的，可按每人原崗位工資的20-50%的比例增加兼職工資。
三、操作崗位，不執行兼職工資。
四、兼職工資補貼不計入個人收入台賬，補貼工資由被兼職單位支付。
五、實行專案承包的管理人員按合同執行，不額外再計補貼。
第五章崗位技能工資
第十五條操作崗位人員及其他服務性人員實行崗位技能工資制，按工種崗位、技能水平和實際工作經驗，將崗位技能工資分為六類九檔。（見附表二）
綜準隊工資分配制度
庇山礦綜準隊工資分配方案 根據上級檔案精神要求，結合我隊實際情況，經隊委會研究和全體職工討論，制定綜準隊工資分配方案如下 一 分配原則 實行按勞分配，多勞多得，上不封頂，下不保底。二 具體分配辦法 1 隊幹部工資比例為 正科級 200 220 完成任務取220 完不成任務取200 副科級 180 2...
工資分配制度改革方案
xx公司行政崗位薪酬管理制度 第一章總則 第一條為形成穩定的工作團隊，保證公司的長遠發展，切實將員工收入與經濟效益掛鉤，建立員工收入能增能減，崗位能上能下，有激勵的工資分配制度，更好地調動員工的積極性和創造性，促進工作績效和員工素質的提高，結合公司實際制定本制度。第二條適用物件 本制度適用物件包括公...
科技人員工資分配制度
1.範圍 本制度對科技人員的職稱等級 收入構成 考核辦法等內容進行了規定。本制度適用於公司研究院所有科技人員。本制度中所提及的專案獎勵範疇包含專案組所有成員的獎勵。2.職稱等級 2.1 科技人員職稱序列依據學歷 職稱 工作年限 科技成果等不同的要求劃分為五個等級，從高到低依次為資深工程師 高階工程師...