根據集團公司《中國鐵通工資分配制度改革指導意見》, 經省分公司研究，決定調整工資結構，試行崗位績效工資制，具體辦法如下：
一、工資制度改革的基本原則
1、 簡化結構，以崗定薪。
打破現行的工資制度，調整工資結構，歸併工資單元，建立以崗位工資和績效工資為主的崗位績效工資制。崗位工資以崗定薪，崗變薪變。績效工資標準則根據分公司工效掛鉤工資收入情況來確定，績效工資的分配與企業效益和個人業績掛鉤。
2、效率優先，兼顧公平。
通過科學的崗位設定和歸類排序，合理拉開不同崗位的分配差距。在調動全體員工積極性的前提下，提高關鍵崗位和有突出貢獻人員的工資水平，加大對營銷崗位的績效考核和分配激勵。提高工齡工資標準，充分體現累積貢獻的價值，增強企業凝聚力，使新舊制度平穩過渡。
3、動態管理，市場調節。
崗位工資標準和績效工資水平與企業經濟效益相聯絡，上下浮動，實行動態管理。建立員工工資能公升能降的正常機制。合理確定高素質緊缺人才的工資待遇，逐步與市場接軌。
4、配套改革，整體推進。
工資改革是一項複雜的系統工程，公司將逐步完善相關的綜合配套改革措施。如：機構調整，定編定員，崗位設定，崗位分析，職業技能鑑定，競聘上崗，建立一套完整的指標考核體系等。
5、統一原則，分級管理。
按照公司經營責任制管理辦法，工資分配實行分級管理。省分公司負責建立內部工資分配機制和分配方式，以及績效考核制度。通過工資制度改革，建立完整的工資管理體系，加強規範化、制度化管理，嚴格各級審批程式。
二、工資制度改革的基本框架
崗位績效工資包括：崗位工資、績效工資、年功工資、其他工資。
（一）、崗位工資
1、崗位工資標準
⑴、崗位工資等級的劃分，綜合考慮崗位責任、崗位貢獻、崗位技能、經驗積累、工作強度、工作環境和市場勞動力**等因素確定。崗位工資分為20個崗位等級、每個崗位等級劃分為20個技能等級。
按照公司組織機構編制檔案規定的崗位分為：管理、執行維護、市場營銷、其他崗位。
管理人員：是指在企業內部履行計畫、組織、控制、協調和指揮職能的工作人員；
營銷人員：是指市場策劃、業務管理、營業、計費、客戶管理、服務、營銷管理人員；
執行維護人員：是指直接從事工程建設、網路執行維護、網路管理等，包括：鐵道專網和公網的執行維護人員；
其他人員：是指上述人員以外與企業生產管理無直接關係的人員。
⑵、技能等級的劃分，主要根據員工個人職業技能等級和專業技術水平的情況確定。按照職業技能、專業技術、管理設定五個系列，標準按以下原則確定：
①職業技能類分為電信技術技能系列和市場營銷技能系列，等級標準按國家職業技能鑑定標準確定；
②專業技術類按專業技術職務系列設定，等級標準根據專業技術職務評聘規定確定；
③管理類分為業務管理、技術管理、領導管理三個技能系列，技能等級標準的確定按國家職業技能鑑定標準或專業技術職務評聘規定確定；
⑶、崗位等級工資實行動態管理，易崗易薪。員工由低類崗位調到高類崗位（即由工資額低的調到工資額高的），應有三個月的考核期，考核期內，仍執行原工資標準；考核期滿，經技能鑑定和綜合考核合格，自考核期滿的次月起，按《生產崗位崗位等別標準》、《管理崗位崗位等別標準》《崗位工資技能初始級別標準》中相應技術等級進入本崗位的等級標準。
員工由高類崗調到低類崗，自調動的次月起，按原技能等級進入新崗的等級標準。
⑷、崗位類別中不再單獨設立專業技術崗位類別，專業技術人員按其所任崗位分別歸入管理崗位類別或生產崗位類別。
2、崗位工資的套改
崗位工資分為20個崗位等別、每個崗位等別劃分為20個技能級別，具體見附表1《中國鐵通公司崗位等級工資標準表》。
為了實現薪酬制度改革的平穩過渡，員工的崗位工資按以下方式執行：
⑴、員工崗位工資中初始崗位等別根據附表2《生產崗位崗位等別標準》和附表3《管理崗位崗位等別標準》規定，按競爭上崗後的崗位套入。
⑵、員工崗位工資中初始技能的級別按附表4《崗位工資技能初始級別標準》級別套入。今後隨著個人技能和業績的不斷提高，技能級別將隨之提高。
初始套入技能級別以職業技能鑑定、專業技術職務級別套入。其中：
①職業技能鑑定以取得的職業技能鑑定證書為準,專業不對口的按照降低1級套入；
②專業技術（含政工系列）以取得專業技術職務資格並被正式聘任為準；對已取得專業技術（含政工系列）職務資格，但未被正式聘任的，按照降低1級套入（專業系列不對口的不作為套入依據）。
3、崗位工資管理
⑴、公司的效率與效益決定員工崗位工資的整體水平。隨著員工考核、職業技能鑑定和競聘上崗等工作的開展，員工崗位工資的等級和技能等級，按照辦法相應改變。
⑶、對不具有相應的技能等級和專業技術任職資格的人員，競爭（聘）上崗後，崗位工資的技能等級應比具備任職條件的同崗人員低2級。
⑷、在機構改革的過程中，實行扁平化管理，省分公司機關部門不設副職的，業務（技術）主管崗位工資可適當提高1-2檔。
（二）、績效工資
績效工資屬獎勵性工資，是直接體現激勵和約束作用的工資單元。績效工資的核定和發放，要與公司效益和個人業績緊密掛鉤。
1、績效工資的確定
在省分公司工資總額巨集觀調控計畫之內，由各單位根據當年**的工效掛鉤結算工資收入情況，制定績效工資考核分配辦法。
⑴、績效工資考核辦法應根據崗位性質和考核指標的不同，建立多元化分配機制，採用多樣化分配形式。要適當控制與崗位工資的比例，要向營銷崗位傾斜。
⑵、績效工資佔員工總收入的比例，隨公司效益效率的變化，在一定範圍內可上下浮動。
⑶、績效工資的發放，可在分解實務工作量和經濟效益指標的基礎上，推行計件工資，同時考核安全和質量等綜合指標。績效工資中包括各種安全生產獎、銷售提成獎、一次性獎和各類經營承包考核獎。
2、績效工資的考核發放
績效工資的激勵效果，依賴於正確的業績評估與考核。各單位要緊密圍繞提高企業效益和提公升服務質量，結合實際需要，針對不同崗位，採用不同方式，研究制定科學、有效的績效工資考核體系。
⑴、地市分公司、鐵道通訊中心經營管理負責人的績效工資，按照經營責任制的規定，與各項指標掛鉤，按季和年進行考核、兌現。
⑵、員工的績效工資，根據各單位的考核辦法，對企業經營指標完成和本人工作實績，按月進行考核、兌現。
（三）、年功工資
為平衡不同崗位新、老員工工資差別，充分體現累積貢獻的價值，增強企業的向心力和凝聚力，適度提高工齡工資標準，標準為2023年1月1日在崗職工自參加工作之年起計算，每年10元，一次性核定；今後調入（或接收）的員工不再核算其年功工資。
（四）、其它工資
其它工資除國家統一規定的特殊津貼、夜班津貼和加班工資外，其它地方和企業出台的各類津、補貼，均納入崗位或績效工資，不再單獨發放。
1、加班工資：員工在法定工作時間之外，受單位領導委派，加班工作，按《勞動法》規定享受加班工資，加班工資的計算基數為本人當月的崗位工資。
實行加班調休的員工不享受加班工資。
各級管理人員受單位指派在法定節假日值班的，不享受加班工資，但在乙個季度內沒有休假的，經單位領導批准可享受2天有薪假。
2、夜班津貼：夜班分為輪班制夜班和夜間義務值班兩種，輪班制夜班按每晚3元的標準支付夜班津貼；義務值班不支付夜班津貼，可由單位根據具體情況給予適當調休。
（五）、其它規定
1、內部下崗人員的生活補貼參照當地的最低生活費標準執行。
2、待崗人員的生活補貼參照當地最低工資標準執行。
3、非在崗人員不執行新的工資政策，仍按照原規定的生活費標準繼續執行，長學人員上崗後再套入新的工資標準。
4、享受有薪假的員工，休假期間按本人的崗位工資與年功工資之和為基數計算享受相關工資福利待遇。
5、符合退崗退養條件的員工，在辦理離崗休養時，工資基數按其所在單位當年核定的人均崗位工資與本人年功工資之和計發。
6、新參加工作人員的工資待遇按附表5《新參加工作人員工資待遇表》執行。
7、各單位要認真做好宣傳工作，發揮黨政工團各級組織的作用，使新舊制度平穩過渡，使廣大員工充分認識到，實行崗位績效工資是為了更好的吸引人才、留住人才，是為了公司繼續生存發展的需要。
附表1、中國鐵通公司崗位等級工資標準表
2、生產崗位崗位等別標準
3、管理崗位崗位等別標準
4、崗位工資技能初始級別標準
5、新參加工作人員工資待遇表
工資分配制度改革方案
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