一、編制和修訂的工藝技術操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，對操作規程、工藝技術和工藝紀律執**況進行檢查、監督和考核。
二、在制定長遠發展規劃、編制全廠技術措施計畫和進行技術改造時，應有安全技術和改善勞動條件的措施專案，不得以任何理由消減安全技術措施專案和挪用安技措施經費。制定增產節約措施時，應符合安全技術要求。
三、負責因工藝技術原因引起的事故的調查處理和統計上報，參加基層上報事故的調查處理。
四、執行安全生產「三同時」的原則，組織技措專案的設計施工和投入使用時的「三同時」審查。
五、組織並檢查各生產單位對生產操作工作的安全技術培訓考核。
六、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。
七、組織開展安全技術研究工作，積極採用先進技術和安全裝備。
八、在技術改造和新建、改建、擴建專案建成時，負責組織驗收和審查工作。
技術人員很單純，但有些人覺得很好管，有些人覺得特別難管，這裡需要管理者完成心理建設和掌握一定的管理技巧。更重要的問題在於怎麼看待技術人員，是壓榨他們的價值，還是在認可文化的前提下通過提公升他們的能力，雙方共同成長。
管理對於乙個技術出身的人而言天然痛苦，工程師們天生的社交恐懼心理，與人打交道痛不欲生，與機器打交道其樂無窮。但是，逼不得已，乙個創業公司或者乙個研發團隊，不可能讓乙個銷售型人才來帶，雙方就更痛苦了。所以很多場合，一些技術人員逼不得已趕鴨子上架，負責了對技術部門的管理，一開始都是雞飛狗跳。
管理技能是可以鍛鍊的，是能夠解決的，一種最直接的方式是把坑乙個乙個的踩過來，成本高周期長；還有一種就是聽取前人的經驗教訓，能邁過多少就邁過多少。
1、首先要真誠對待，我們的目標是通過篩選和培養出人才，推進公司的發展，所以是相互尊重相互成就的過程，一定不是農場主與奴役的關係。這裡我故意放大描述，因為很多管理者心態就不對，認為自己是管理者就應該高高在上，通過不經意的言談舉止體現出來，頤指氣使，最終相由心生，展現出來的就是傲慢，指責，壓抑。
2、其次要提前溝通好目標和質量標準。技術人員的管理其實是特別好量化的，大家都是理科男，對於0和1的理解很到位。溝通好目標方向，以及什麼叫黑什麼叫白，大家就單執行緒的執行去了，特別單純可愛。
所以計畫的制定尤為重要，一定有任務描述，有完成時間點，以及衡量好壞的指標，如果可以的話盡量讓技術人員理解做這件事情滿足公司的哪個重要戰略方向，為什麼很重要。
同時任務劃分因人而異，切忌每個人來了就丟乙個任務大包，大家的理解能力不一樣，技術等級不一樣，所以除非你明確已知某位同事是能夠接任務大包自行分解的人才，其他的你都應當幫他分解成足夠小的單執行緒任務。這裡每個人的目標制定與成長計畫應當是量身定製的，如果你滿足第一點真誠對待的要求，你就知道如果連幫兄弟們梳理目標和成長計畫都「沒有時間」的管理者，大家會認為不被重視，放任自流。
3、既要管，還要理。這裡就提到初級技術管理人員一定會面臨的問題：很多人做到了制定目標，但是忽略了過程的跟蹤。
過程的跟蹤就包括了確保思路的正確性，以及標準動作的規範性，還有就是基礎能力的學習儲備。只按照到時間點對結果的驗收，中間會有很多資訊丟失和理解不一致的地方，一段時間過後再看結果一定出問題，那時候只剩下罵。浪費時間不說，相互之間不認可，管理者認為員工能力很差沒有交付，技術人員卻還會覺得自己很牛，領導啥也不幫忙，只會扣帽子推卸責任。
跟上面一樣，目標的梳理要因人而異，溝通的方式也就因人而異，主動型人才和配合默契的人才，交代一件事過乙個季度再去確認都行，而剛入職的一定要每天跟蹤，甚至每次**提交都跟蹤，確保關鍵動作沒有問題。及時反饋，讓大家盡快切入到共同的知識體系，保證後續的配合。
還有乙個問題大家經常遇到，就是說太忙沒有時間溝通，說有這個時間**都寫了很多份了。這也是認知的問題，管理就是要做好後備力量的儲備，做好人才篩選的準備，必須給予培養的時間和精力，想在這方面省時間的，一定不會是乙個合格的管理者。一定要留時間溝通，做到的要表揚，沒做到要幫助兄弟們梳理為什麼沒做到，如何解決。
所以，乙個管理者至少每週花上一天時間跟兄弟們做面對面的交流。
企業技術管理制度規定
技術責任利條例 為了進一步提高我廠的技術水平 管理水平和生產水平，充分調動廣大工程技術人員的積極性，盡快實現技術現代化，我廠決定試行技術責任制。第一章總則 第一條推行技術責任制，是實現科學管理，加快工業發展速度，加速實現四個現代化的需要。第二條我廠建立以總工程師為首的四級技術責任制，把全廠生產 技術...
技術管理制度
第一章總則 第一條技術資料是設計 施工 科研等各項工作的勞動成果，完整 準確的技術資料是組織施工 編制竣工檔案和施工總結的主要依據。第二條技術資料實行分級管理，由各級技術部門負責。專案部技術部門設專職技術資料員，負責管理技術資料。第三條對施工過程形成的各項檔案資料要隨時積累，準確 如實地反映工程施工...
技術管理制度
一 施工圖現場核對制度 作業隊技術負責人按要求參加專案部組織的施工圖現場核對。工序施工前 施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖 技術交底書與現場實際情況是否相符，認真填寫施工圖現場核對記錄，若發現施工設計圖紙與施工現場實際不符，按圖施工無法實現設計的基本意圖，作業隊應及時向專案部匯報，由指揮部申請設...