採購與成本的關係

2023-01-07 09:57:03 字數 860 閱讀 9909

1 從採購工作而論,能採購到合乎酒店規定的質量要求並且具有最理想的**的物品原料,是控制酒店經營成本最有效的方法之一。酒店餐飲成本控制是最重要最複雜的一項工作。而食品原料的**受到各方面因素的影響,如餐飲的需求程度,市場的供求情況、採購的數量、食品原料的質量,**單位的貨源渠道及其經營成本上公升、**單位支配市場的程度、其它供方單位對其影響程度等。

面對面這樣的**因素針對餐飲經營的要求,對採購**衽控制是必要的,是關係到成本控制成功與否的重要環節。採購**的控制,要做到:

2 1、 規定採購**通過市場**調查,酒店對餐飲所需的某些食品原料提出採購限價,即在一定幅度範圍內,規定按限價進行市場採購,不可超過限價。此工作是酒店派專業人進行調查後,從詳細準確的的資訊中決定限價。限價品種一般而論是採購同期短,隨時隨消耗的酒錢果品等。

3 2、 規定購貨渠道和**單位,為了確保**得到控制,一般酒店作出採購規定:酒店採購部只能從那些指定的供貨單位購貨,或者只許採購來自規定渠道的食品原料。因為,酒店預先已同這些單位商定了購貨的**。

4 3、 控制大宗貴重食品原料的採購許可權,貴重或大宗食品原料**影響餐飲成本的主體。一些酒店規定:由餐飲部提供食品原料使用需求情況報告,採購部提**單位的**報告,具體缶哪個供貨疝購買由酒店管理層決定。

5 4、 加大購貨量和改變購貨規格。可大批量採購食品原料,可以降低**這是控制採購**的一種策略。若食品原料的包裝有大有小時購買酒店適用的大規格,也可以降低單價。

6 5、 根據市場**適時採購。某些食品原料在市場上供過於求,**十分低,又是酒店大量需要者,只要質量符合要求又便於儲存,可以適時購進,以備**回公升時使用。在應時食品原料剛上市面上是零售**和偏高,採購量儘量減少,滿足需要即可,待**穩定時再添購。

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