中海石化石油焦輸送系統機電安裝工程質量保證體系
攀鋼集團資訊工程技術****
中海惠州石油焦輸送系統機電安裝專案部
二零零七年十一月二十日
攀鋼集團資訊工程技術****質量管理體系是建立在一體化管理的基礎上，質量管理體系是嚴格按照iso9001：2000質量管理體系標準的要求和八項質量管理原則來建立，從公司的《qeo手冊》、公司的公共體系檔案、質量管理體系檔案以及公共體系記錄**、質量記錄**形成質量管理體系檔案。公司質量管理體系檔案特別強調「一流技術，一流管理，一流產品，一流服務」質量方針和「履行合同條款，滿足顧客要求；遵守法律法規，符合國家法規；恪守職業道德，維護顧客利益；追求持續改進，不斷超越自己」的質量承諾。
在本工程專案的質量工作堅持有計畫、按程式檔案規定辦事。凡與質量有關的活動，都必須按照質量管理大綱的規定，制定工作計畫、作業程式、質量計畫等，並嚴格遵照執行，確保施工過程中影響質量的每個步驟都得到控制而無遺漏，確保質量管理工作能有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程。
1) 在實施檢驗和試驗計畫中包括過程控制和最終試驗兩部分，其中過程檢驗和試驗一般包括有以下內容：
材料質量狀況的檢查和確認；
規定的材料複驗；
過程質量的自檢、互檢交接及隱蔽工程檢查、專檢；
無損檢測。
2) 最終檢驗和試驗包括：最終的強度試驗、嚴密性試驗、聯動試驗等。
3) 攀鋼集團資訊科技****惠州煉油機電安裝專案部qa/qc工程師負責監督編制質量檢驗和試驗計畫，其中各專業質量員負責編制相應專業質量檢驗和試驗計畫，在編制過程中至少應編制以下內容：
a) 按照施工部位和安裝工藝順序對檢驗和試驗專案進行排列。
b) 對檢驗試驗活動的簡要描述。
c) 明確工作中需遵循的適用規範和標準,包括國標、行標、業主的技術規定要求。
d) 明確需要業主、監理、**質量監督部門參加的監控、審查、見證和停檢點。
e) 明確要形成的檢驗和試驗記錄,例如檢驗**或過程控制**。
f) 在記錄**留出位置供承包人、業主和監理簽字確認。
中海油惠煉石油焦輸送系統質量目標為爭創專案優良工程。
設計成品合格率100%；
物資進場合格率100%；
單位工程優良率100%
分部工程優良率95%
分項工程一次性驗收合格率90%
安裝主要焊口一次檢驗合格率100%
達標投產年度質量考核得分率＞95%。
分項工程的質量合格率100%,優良率90%以上, 且主要分項全部達優良。
爭創部優、國優
1) 質量保證和質量控制組織機構
2) 質量管理崗位職責：
―――專案經理
制定本專案的質量目標。
控制專案並使之達到合同規定的質量標準。
承擔工程最終產品的質量責任。
―――技術經理
制定技術方案和技術措施。
向監理提出檢查申請，參加質量檢驗。
對施工過程中的質量記錄的批准負責。
對材料和裝置技術檔案蒐集整理負責。
組織質量檢查和中間交接。
―――質量工程師
執行質量目標，合理組織資源達到工程的質量要求。
保證質量體系有效執行。
制定和修訂現場質量計畫。
業主、監理、**質量監控機構的聯絡、溝通工作。
負責日常質量管理。
組織質量檢查和中間交接。
對工程施工質量負責。
對生產廠家的質量狀況向專案經理報告。
和廠家質量人員一起對出廠裝置質量負責。
―――各施工隊質量員
按施工技術方案和操作規則進行施工。
裝置、設施的質量檢查。
裝置、設施資料和技術檔案的收集。
對工程施工質量負責。
負責日常施工質量記錄。
針對各施工質量控制點進行資料、檔案材料的準備。
對工程施工過程中的質量問題進行整改。
1、 貫徹質量手冊
認真貫徹實施iso9000族標準，嚴格按公司《質量手冊》和程式檔案要求，建立符合gb/t19002-iso9002：91標準的質量體系，並保證質量體系的有效執行。
（1）按公司《質量手冊》「4.1 管理評審」和相關的程式檔案的要求，在施工的各個階段組織內部質量審核和管理評審活動，以保證本合同段工程質量體系的有效性和符合性。
（2）認真按公司《質量手冊》建立的質量體系執行，做到組織保證、施工過程的保證、質量檢驗的保證、實行全過程的質量控制。組織兩級專職質量檢查人員統一領導管理，形成乙個有權威性的檢查管理機構。
（3）明確管理職責，執行崗位質量工作標準，形成一套有目標、有檢查、有考核的標準化管理。
（4）對特殊過程和關鍵工序設定質量管理點，對其進行過程控制，實施**預控，防患於未然。
2、 工程質量的監督檢查制度
工程專案質量監督檢查實行施工單位自檢-社會監理專檢-**質量檢查監督站抽檢的**監督檢查制度。
3、施工單位的**檢查制度
在施工中堅持嚴格執行**檢查制度，即班組-工程隊-專案部**檢查制度。
4、 開展創優工程活動
（1）為確保工程的整體工程質量，各施工單位都要以單位工程或分部工程開展創精品工程活動。
（2）工程開工前應制定創優工程規劃。
（3）創優工程具體執行公司質量管理標準的規定（質量樣板工程管理辦法qb/sjgb104-95）。
（4）組織和發動全體職工投身到創優工程活動中來。
（5）認真執行創優工程的管理程式和方法，組織好從制定計畫，中間檢查，直到竣工評定驗收的創優工程活動。
5、 推行質量承包，引入競爭激勵機制
對工程質量認真檢查評比，嚴格考核，獎優罰劣，實施質量否決權。
6、 貫徹執行國家標準和行業標準
（1）嚴格執行國家有關施工驗收規範及質量檢驗評定標準。
（2）嚴格執行行業、公司頒發的有關質量管理的規章制度，自覺地接受業主、工程監理公司和質量監督站的檢查、監督。
7、原材料及成品半成品的採購及加工製造必須有合格證，無合格證的原材料及成品半成品不得採購。內部加工製造的成品和半成品無合格證的不得出廠，不允許用在工程上。
8、技術質量管理
工程開工前必須進行圖紙會審，要做好會審記錄，圖紙會審記錄是竣工交工資料之一，不得缺少。重要裝置，重要工序必須編制詳盡的施工作業方案。此方案須經監理和業主認可審批同意後方可向作業隊交底執行。
工程開工前技術負責人，要向施工人員進行技術交底，做好交底記錄，不進行技術交底的不准開工。
9、質量管理與質量檢查機構
工程專案部設質安部，在專案經理的領導下，負責質量管理與質量檢查工作。各施工班組設質量自檢員一名，負責本班質量檢查和工序交接質量檢查，協助專職檢查員工作，形成質量檢查網路，使質量處於受控狀態。
10、開展質量大檢查活動
質量大檢查內容：查工程實體，查隱患，查質量問題，查保證資料，查質量保證體系運轉工作情況為內容的「五查」活動。
各施工單位每月進行一次，專案經理部每季度進行一次。各施工單位大檢查情況用書面報專案經理部檢查站，檢查站再轉公司質量管理處。
11、 做好交工、投產過程的質量管理
本著嚴格苛求的原則，認真組織質量評定，堅持定期回訪使用者，認真聽取使用者意見。在保修期間，因施工原因造成的質量問題，按合同規定及時給予無償保修。
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