第一章總則
第二章物業專案承接
6.2.1首次物業：了解專案規劃設計、業態定位及布局、公共設施裝置分布及使用功能、物業配套用房位置、地理位置、公用配套及交通、周邊人群文化層次、經濟收入等。
6.2.2二次物業：
了解專案工程是否符合規劃及設計要求、工程質量是否達到標準，滿足使用要求、各種設施裝置是否達到設計要求及正常執行、工程質量是否存在重大問題、周邊公用設施分布情況。
7.1.1投標書的形式；
7.1.2投標書表述的內容應符合招標單位的要求；
7.1.3適當的**，考慮盈利性與競爭力；
7.1.4投標書所附的證據資料。
7.2.1投標函；
7.2.2投標**；
7.2.3物業管理方案；
7.2.4招標檔案要求的其他材料。
第三章專案前期介入
5.1.1物業公司應在該專案立項取得後7日內向委託單位研發設計部提交《規劃設計建議書》。建議書由物業公司運營管理部經理組織相關部門人員編制，由運營分管副總經理負責審批並定稿。
5.1.2在編制《規劃設計建議書》前需彙總、分析集團開發的其他同類樓盤所出現的問題；並調查 3 個以上當地（或附近地區）類似樓盤在規劃及房屋質量方面的通病；以此作為優化意見的依據。
5.1.3《規劃設計建議書》需從客戶使用需求及物業管理需求等角度提出建設性意見，應考慮的因素包括但不限於以下：
（1）物業整體布局是否有利於日後開展物業管理工作；
（2）在滿足消防要求等房地產相關法律的基礎上，道路系統規劃是否滿足日後開展物業管理要求：包括小區出入口設計、建築單體入口與道路關係、**與車流的劃分，消防車道設計、車位數量、各種停車方式的分配比例、步行系統分布等是否合理。若屬分期開發專案，則在保障小區整體協調的前提下，還應考慮前期開發區域的**、車流、停車場等規劃是否滿足該區域交付使用的需求。
（3）綠化與景觀系統設計的功能及經濟性；
（4）配套與公共設施的配置種類、數量及分布；
（5）物業管理用房的位置及功能劃分，面積是否符合法律法規要求；
（6）戶型的平面設計是否合理；
（7）建築外立面的設計是否留下治安隱患等。
5.1.4集團委託單位研發設計部須根據專案實際情況採納物業公司提出的建議並將其納入《設計委託書》；對於未被採納的建議，委託單位研發設計部須將未採納的原因反饋至物業公司運營管理部。
前期物業制度全集制度
第一章總則 第二章物業專案承接 6.2.1首次物業 了解專案規劃設計 業態定位及布局 公共設施裝置分布及使用功能 物業配套用房位置 地理位置 公用配套及交通 周邊人群文化層次 經濟收入等。6.2.2二次物業 了解專案工程是否符合規劃及設計要求 工程質量是否達到標準，滿足使用要求 各種設施裝置是否達到...
前期物業管理制度
第一章總則 第二章物業專案承接 6.2.1首次物業 了解專案規劃設計 業態定位及布局 公共設施裝置分布及使用功能 物業配套用房位置 地理位置 公用配套及交通 周邊人群文化層次 經濟收入等。6.2.2二次物業 了解專案工程是否符合規劃及設計要求 工程質量是否達到標準，滿足使用要求 各種設施裝置是否達到...
制度彙編 精細化工公司職業衛生制度彙編全集正文
職業衛生管理制度彙編 編制人 孫光凡 審核人 劉明田 審批人 李慶勇 二 一三年五月一日 建設專案職業衛生 三同時 管理制度35 職業危害應急救援與管理制度37 法律 法規 規章規定的其他職業病防治制度 41 職業病危害防治責任制度 第一章總則 第一條目的 為貫徹執行國家有關職業病防治的法律 法規 ...