作者：康啟慧
**：《中國纖檢》2023年第01期
監管棉入庫公檢增加了公定重量檢驗，由於是第三方的重量檢驗，真實性更高。下面就如何做好樣品交接與管理工作談談自己的經驗與體會，以供大家共同學習、交流與借鑑。
5個檢驗工作日責任要落實清楚
每天9點之前統計各監管庫的取樣進度，確定當日樣品數量，做好棉樣拉運計畫，特別是節假日棉樣的拉運應合理派遣車輛。安排車輛在1～2天之內把棉樣拉到實驗室，給實驗室留出充裕的檢驗時間，也保證了監管庫取樣到實驗室檢驗在5個工作日內完成。在交接樣品時，準確填寫當天樣品明細，便於清點樣品數量。
同一批次樣品應裝在同一輛車上。如果車輛超過2天去拉樣將造成棉樣超期，實驗室應做好應急方案，做到不積壓棉花檢驗樣品，保證在第一環節樣品不超期。遇到特殊情況時，要及時想辦法進行調整，做到遇事不亂，隨機應變，合理安排，妥善解決，為實驗室檢驗的第乙個環節打下堅實的基礎。
棉樣交接驗收工作
實驗室對外樣品交接員應隨拉樣的車輛，親臨現場與監管庫樣品管理員做好當天的樣品交接工作。由於監管庫取樣工作非常辛苦，責任心很重，要求必須做好第一環節樣品交接工作，樣品交接員需要現場清點樣品隻數，查詢樣品中是否存在問題，出現問題時應及時與監管庫樣品管理員溝通協商解決。同一加工批次的樣品應一次完成交接，要認真檢查樣品是否符合要求，每個樣品中是否夾有條碼卡、條碼列印是否正確、樣品大小是否符合要求，樣品卡和樣品交接單填寫是否規範真實、準確，人員簽字是否完整，同一加工批是否有漏裝、混裝等現象，對於不合格的樣品和樣品交接單數量不相符的樣品，應現場查驗清楚，防止有問題的樣品運至後續儀器化檢驗實驗室。
樣品管理工作
按照加工型別和棉花類別分為鋸齒手摘細絨棉、機採棉、皮輥細絨棉和長絨棉，棉花的加工型別較多，棉花類別也較多，監管庫取樣人員在現場取樣時容易混裝。後續儀器化檢驗實驗室發現：在交接的樣品袋裡裝的是皮輥細絨棉，而交接單上卻填寫的是長絨棉，棉樣數量時多時少與交接單不相符。
針對這一問題，實驗室加強了對樣品袋的統一規範。實驗室樣品管理員在分樣裝筐時發現樣品無條形碼、條碼劃傷無法錄入、條碼列印不全、字跡模糊無法辨認，或在感官檢驗時，條形碼不清楚等不合格的樣品時，應填寫樣品返還單，並及時告知監管庫樣品管理員。
如何做好計畫管理工作
做好計畫管理工作的一些想法 根據管理方 計畫 執行 檢查 改進形成管理環，達到管理水平逐步提公升。計畫是龍頭，在知道幹什麼的情況下 決策階段解決 如何幹？是管理職能上實現組織目標的重中之重。事預則立，不預則廢 居安思危 都體現了計畫的重要性。結合公司投資 修建 運營一條龍的業務特點，我認為要做好以下...
如何做好基層管理工作
高大明2011 6 2 做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發展計畫。管理技術和經驗是不斷地學習 掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地乙個乙個台階地進步。打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以...
如何做好團隊管理工作
一些企業在招聘高層或者中層的時候會要求被應聘者有團隊管理經驗 或者說團隊管理經驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那麼到底什麼是團隊，什麼是團隊管理，如何做好團隊管理工作?這不需要太多繁文縟節的文字，我不拿稿費，不需要為了字數而說很多的廢話，或許只要你明白到底是怎麼回事，並且根據我說的去實踐，我...