1、目的
為規範試用期員工的薪酬、福利待遇以及考核與轉正為經理人員加強對試用期員工的管理提供指南特制定本制度
2、適用範圍
本制度適用於公司所有試用期員工各子公司參照執行
公司試用期員工指入職之後轉為正式員工之前處於試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工不發放季度和年終獎金
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日午餐、加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利
公司為試用期員工購買社會保險購買辦法同正式員工
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)同正式員工的計算辦法一樣具體見《考勤管理制度》中的相關規定
6、績效考評
試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評考評結果分為六級
直接主管可以根據實際情況縮短試用期員工的績效考評週期實行月度考核並做好各績效考評期的績效記錄
試用期員工的績效考評結果決定試用期員工的轉正並與轉正時薪酬調整掛鉤
終止錄用或更換合適的職位
8轉正程式
9附則本制度經授權由人力資源部負責擬制、解釋和修改
10質量記錄
《試用期員工轉正考核表》
二.試用期員工轉正程式解釋
1.人力資源部根據試用期員工入職時間統計新員工試用期到期員工名單並將名單於每月15日前傳送各主管
2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進行總結
3.員工就試用期間工作進行總結並傳送直接主管
4.根據《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實施指南》、《個人工作總結》及其它績效記錄直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評
直接主管需要根據《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》做好試用期員工的績效計畫、跟蹤與輔導、綜合評估與反饋並做好績效記錄試用期員工的績效週期可以月度為單位
直接主管根據各期績效記錄、員工試用期間工作總結及相關制度對試用期員工的工作行為、績效業績進行考評
5.一級主管根據直接主管對試用期員工工作行為和績效業績的評估、《試用期員工管理制度》給出轉正建議、薪酬調整建議和綜合評語
轉正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時點和時限根據勞動法試用期最長不得超過6個月否則視為自動轉正)、終止錄用、轉為正式員工三種
6.人力資源部審核對轉正建議和薪酬調整建議進行審核
對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動法並將不予不予轉正的試用期員工備案
對建議轉正的試用期員工人力資源部對薪酬調整建議進行審核
7.總裁對擬轉正員工進行審核
8.人力資源部根據總裁審核結果實施薪酬調整完成員工轉正手續並將轉正結結果反饋部門主管和員工本人
9.主管和員工收到反饋程式結束
授權、授權、再授權
輔導員工發展個人事業
、讓員工參與進來
、一、如何管理不得力型員工
用寬容之心對待不得力的員工
用關愛之心激勵不得力的員工
用真誠之心感化不得力的員工
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工
二、如何管理愛酗酒型員工
酗酒給企業和家庭帶來極大的損傷在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元
由於我國信奉「飯桌上談生意酒杯裡交朋友」的古訓也許你的員工中不乏其人
檢視該員工的缺勤記錄一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴
美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議這些建議曾指導無數字經理去挽救他們酗酒的員工效果有目共睹
三、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工:他們極其聰明好動有著鮮明的個性不願拘泥於形式在齊思妙想方面有著上佳表現而且在企業中「興風作浪」更有一套是企業中違反紀律煽動狂熱情緒的倡導者
與刺頭和平相處有效利用他們個性的特點為企業人際和諧的達成自由創新氛圍的形成發揮作用
給他們充分施展「個人魅力」的空間把他們從不習慣的工作方式中解放出來幫助你策劃企業的集體活動並且委之以大權充分利用他們的才能
四、如何管理分析狂型員工
向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的引數重點基準及日程安排以使他清楚明白
定期與他溝通看看工作進展若發現他的研究卓有成效應及時給予表揚
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員工試用期制度
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員工試用期管理規定
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