作者：劉立順
**：《經營管理者·上旬刊》2023年第11期摘要：內部控制是現代企業管理的基本制度和根本要求，內控制度是企業行為規範的約束，對企業的發展和穩定具有重要的意義。
合理有效地構建風電企業的內控制度是風電企業提公升經濟效益的關鍵，也是提公升風電企業整體經營理念和工作效率的關鍵，是實現風電企業最大利益化的必然。本文就風電企業的內控制度進行概述，風電企業構建內控制度的重要性以及如何構建的相關建議進行論述。
關鍵詞：內部控制風電企業企業管理
隨著我國今年來的發展，能源需求也不斷增長，開發利用新能源是我國發展的必然，大力發展風電產業能源的開發是其中重要的乙個環節。雖然風電企業在我國發展時間不長，但其有著蓬勃的發展。近年來，對於風電能源的利用也成為社會熱點。
隨著全球經濟化、資訊化和企業改革不斷深入，以及國家對風電企業的監管力度加大，社會各方面對風電企業的投資規模的不斷增大，風電企業提高企業管理是風電企業發展的必然要求。如何加強企業的風險管理，做好內部控制工作是風電企業面臨的嚴峻問題。
一、風電企業現狀問題和內控制度概述
風電企業在我國發展的時間並不長，但是發展速度快。這也就造成了風電企業形式各樣的現狀。有的風電企業就是乙個風電場作為乙個獨立的企業公司，有獨立的管理人員；有的風電企業是有好幾個風電場，只設定乙個管理機構，各分場沒有獨立的管理人員；有的風電企業是好幾個風電場各有獨立管理人員，但是同乙個風電企業，管理人員和工作人員並不在同乙個地方。
這就造成了現今風電企業的管理雜亂，管理不到位，出現管理混亂的局面。這也成為阻礙風電企業更好更快發展的乙個重要原因。內部控制是企業為了提高經營管理水平、實現企業經營目標和發展戰略、保證企業生產經營高效執行的一種管理政策。
內部控制可以保護企業資源的完整、準確和一致，是促進法律法規有效執行而由企業董事會、監事會和經理層及全體員工共同參與實施的動態改進、權責明確的管理過程。內部控制包括風險評估、控制環境、控制活動、資訊交流和監控五個要素。風險評估是指企業在一定的經營目標下對風險分析以達到最低風險的活動。
主要包括風險識別和風險分析；控制環境是指對企業建立和實施某項政策有影響的各種因素的控制，主要包括管理者和企業員工的職能、管理思想、經營理念、企業的人員安排結構以及企業外部的各種影響因素等；控制活動是企業管理者為實施指令制定相關政策和執行等過程，主要包括政策的的制定、批准、審核等過程；資訊交流是指企業資訊的不斷收集、掌握、分析、交流和反饋；監控是企業為了保證內部控制正常有序的進行並根據實際情況不斷改進的過程。
現代企業內控制度的設計 一
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