作者：于海曼
**：《財經界·學術版》2023年第05期摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國企業得到了快速成長和發展，並對我國國家整體經濟的發展起到了積極地促進作用。
我們在看到我國企業為我國市場經濟帶來繁榮、增加**財政收入做出貢獻的同時，還必須看到我國企業在發展中的問題。在不斷激烈的市場競爭中，我國企業要想獲得進一步發展的空間就必須加強內部控制制度的完善，這已經成為促進我國企業發展的重中之重。本文將就如何完善企業內控制度的策略進行思考。
關鍵詞：企業內控制度完善策略
近年來，不斷發生的企業破產、專案鉅額虧損等事件無一表明內部控制在現代企業管理中的重要性。而企業內部控制制度中存在的缺陷一直以來就是理論界、各企業普遍研究和關注的焦點問題。很多企業為了重塑企業形象、增強企業的核心競爭力，加強了對企業內部控制制度的嚴格監督與管理。
但是，在我國由於各方面因素的影響，企業內部控制制度方面還存在問題，企業的財務舞弊案件不斷發生。因此，完善企業內部控制制度，提高內部控制執行的有效性不僅是保證現代企業穩健經營的基本前提，更是保障企業防範風險的重要條件。
一、企業內部控制制度中存在的缺陷
（一）企業貨幣資金內控制度的缺陷
首先，財務管理的地位逐漸被弱化。隨著市場經濟的不斷完善與發展，我國各企業內部財務管理地位逐漸被弱化的趨勢越來越明顯，很多企業的財務部門在企業中的處於被動地位，企業的經營決策者對財務管理的重視程度嚴重不足，例如：企業的高層對財務管理與控制缺乏力度、財務人員的學歷水平與綜合水平較低、財務部門在企業中的地位不高等。
其次，貨幣資金管理理念陳舊。這主要表現在很多企業的管理制和對貨幣資金的管理還處於老式的思維狀態中，並未站在統籌的高度來看待貨幣資金問題。例如：
有的企業雖然設立了比較全面的貨幣資金內控制度，但是在執行的過程中由於財務部門工作人員地位低下，使得很多制度無法按照正常流程執行。第三，貨幣資金內控執行力差。所謂貨幣資金內控制度的執行力主要是指企業在日常的生產經營活動中，對於涉及到的貨幣資金問題必須遵照企業制定的貨幣內控制度來執行，這樣才能保證企業競爭力的提公升。
但是，就目前我國企業的貨幣資金內控制度的執行力來看嚴重不足，例如：由於內控制度流程較為繁瑣，再加之財務人員的惰性心理，在執行中隨意減少流程。貨幣資金執行力度的匱乏將導致企業資金成本的增加和資金使用效率的降低。
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