作者：趙美麗
**：《財經界·學術版》2023年第06期
摘要：現階段，市場經濟深入發展，企業的發展面臨更多的機遇和挑戰，對此企業努力加強內部管理，而內控是企業內部管理工作中的一項重要手段。為了提高內控效果，很多企業積極的構建更加完善的內控體系。
本文首先闡述了企業內控體系構建的重要性，進而突出了如何有效的優化企業內控體系，最後就其內控效果進行客觀的評價。
關鍵詞：企業內控體系構建效果評價
面對當前日趨激烈的市場競爭，企業必須著力強化自身管理和控制，積極的構建完善的內控體系。但是從現階段的企業發展情況看，企業內控工作效果差強人意，需要進一步的改善，企業領導人員必須重視內控工作，積極的構建完善的內控體系，進一步強化內部控制工作，提高內控效益，改善內控工作效果，實現企業穩健、快速發展的目標。
一、企業內控重要性
內控是企業進行內部管理過程中採取的一項有效手段。企業發展規模逐步擴大，工作流程逐漸複雜，內部問題日漸突顯，在此情況下為了有效的實現內部穩定，降低企業風險，推動企業的發展，企業需要積極的開展內控工作。為了促進內控的強化，確保內控工作的有序進行，建立相應的內控體系，在內部形成互相監督互相制約形式，由此可以提高企業自身的風險管理能力，可以及時快速的發現企業執行中存在的風險，及時的採取有效的應對措施。
二、企業內控體系的優化構建
（一）完善內控制度
企業管理層需要給予內控工作以充分的重視，給予內控工作一定的支援，努力健全內控制度，完善內控體系，促使內控更加合理，具有更強的可操作性。同時提公升企業內部工作人員的內控和風險意識，有利於內控體系的構建和完善。優化企業的人力資源管理制度。
將人本思想融入企業內控體系中，根據人本思想的指導組織內控工作，有效激發員工的工作積極性。制定完善的激勵制度和良好的競爭機制，促進內控制度的進一步完善。
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