**：《經營管理者·中旬刊》2023年第02期摘要：近幾年，在我國國有企業的改革背景下，市場的競爭開始日趨激烈，在這種形勢下國有企業需正確認識到在人力資源管理中所存在的問題，大力創新管理機制，運用科學有效的激勵對策，更好地推動國有企業的人力資源發展。
本文將以國有企業中人力資源管理的現狀和存在的問題為根本，深入分析相應的人力資源管理對策，旨在促進我國國有企業人力資源改革的進一步發展。
關鍵詞：國有企業人力資源管理相關對策
一、國有企業人力資源管理的現狀
目前，我國的國有企業雖然經歷過多次改革，但是在實際人事管理中仍然處於以往的管理階段，絕大多數的國有企業依然採用計畫經濟體制中的人事制度，並沒有按照改革而成立相應的人力資源部。國有企業在管理職能上大多都運用傳統的培訓、晉公升等制度，缺乏創新的人力資源管理理念，這就使得國有企業在人力資源管理上將一直處於落後的局面。另外，國有企業的這些現狀無法吸引優秀人才的加入，在企業內部中，原本所擁有的人力資源並沒有被充分的挖掘出來，有很大一部分人才也沒有得到重用，因此無法挽留企業內部中原有的優秀人才。
除此之外，在國有企業的人才隊伍中看，人力資源的結構比例嚴重失衡，缺乏較為專業的技術人才和高素質的領軍人才。
二、國有企業人力資源管理存在的問題
1.用人機制的問題。目前，國有企業在用人機制上所存在的問題是國有企業改革中所面臨的主要問題。
即使有許多國有企業已經完成了公司制度的改造，但是在用人制度中仍無法形成很好的管理機制。絕大多數國有企業的領導依舊沿用以往的管理理念和行政制度，在人事安排上大多以先來後到為根本，逐級晉公升，把企業中的工作人員當做是管理的工具，這不僅打消了他們的工作積極性，還在一定程度上影響了企業的發展。除此之外，國有企業中的領導層也多數是上級領導所指派的，並且更換頻率比較高，過分注重眼前利益。
國有企業在管理過程中很少會注重企業的文化層次，雖然在用人上制定了相應的戰略計畫，但是也無法確保下一階段的延續性，因此缺乏長期的人力資源管理規劃。在國有企業中，管理人員自身的綜合素質也有待提公升，目前國有企業中人力資源的理念還處在初級階段，在引進人力資源管理程序中，絕大多數都是照搬其他企業的管理經驗，忽略了本企業的文化特徵和實際情況。
國有企業人力資源管理現狀與改革對策
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