中心衛生院實施基本藥物制度情況匯報

2023-01-03 01:06:02 字數 2668 閱讀 5676

情況匯報中心衛生院實施基本藥物制度情況匯報制度情況匯報藥物基本衛生院實施中心

一、認真把握政策,有序推進基本藥物制度。我院按照衛生行政主管部分實施國家基本藥物制度的有關檔案要求,從201x年5月1日開始,正式啟動實行基本藥物省級網上集中同一採購、同一配送,並實行零差率銷售。截止201x年9月14日提交網上採購計畫***x元,實際配送進庫藥品元。

通過網上採購部分藥品**較前有所下降。目前,我院國家基本藥物制度實施工作正按照衛生行政主管部分制訂的工作方案有序推進。

二、成立工作機構,切實加強組織領導。為確保基本藥物制度順利實施,我院成立了醫藥衛生體制改革工作領導小組和藥事治理委員會,由院長組長,各班子成員任副組長。每月召開一次藥事治理委員會和進行一次基本藥物制度的自查自糾,並針對醫師處方、醫囑的基本藥物使用情況進行考核點評。

三、存在題目

1、按照實施國家基本藥物制度要求,採購藥品必須進進全區集中招標採購平台,嚴格實行網上集中採購。採購藥品品種及生產商、配送商所選擇範圍大大變窄,質優價廉很難保證,無形中增加了採購本錢。網上基藥採購所需流程較多,配送太慢。

在醫藥公司自行採購,一般在2日內配送,而網上採購一般需7-10天左右,部分藥品配送時間更長,對臨床用藥影響較大;

2、藥品品種減少,診療範圍變窄。國家基本藥物目錄明顯狹窄,基本藥物目錄藥品品種過少,不能滿足臨床用藥,部分臨床使用頻繁,療效可靠藥品,及大量婦產科用藥未能列進基藥目錄,給日常診療帶來諸多不便。xx中心衛生院服務群體主要是當地五萬多參加合作醫療農民,但國家基本用藥目錄與農村合作醫療用藥目錄嚴重脫節。

國家基本藥物目錄(基層部分)共有種,目前我院臨床應用的基本藥物僅有個品種,其數目遠低於我院現在臨床應用近***個品種老百姓常用購藥需要,如:

腸康片、傷溼止痛膏、中華跌打丸、感康、創可貼、感冒通、阿莫西林沖劑、咳特靈以及小兒常用的丹、散、沖劑等等。這些藥的缺乏,限制了有條件的基層衛生院的診療範圍,本可鄉鎮衛生院能**的一些病例,患者不得不往縣醫院。特別是部分手術用藥的缺乏,造成小手術轉大醫院的現象,增加病人經濟負擔,就醫湧向縣城醫院,有可能出現新一輪看病難的新題目。

另外,城區醫療機構普遍執行二級醫院收費標準,遠高於鄉鎮衛生院一級收費標準,而醫保、合保報銷比率卻低於一級衛生院,這樣看病貴的呼聲也可能再一次響起。

3、實施基藥制度後,藥品為零利潤,而財政補償尚未到位,廣大職工福利得不到保障,將影響到醫務職員的工作積極性,從而導致醫院業務收進明顯下滑,勢必給衛生院的生存、運轉帶來極大的困難。另一方面造成了衛生院職員思想不穩、人心浮動,加劇鄉鎮衛生院的人才缺乏突出矛盾,不利於基層衛生院人才隊伍建設。

(完)附送:

中心衛生院展開「三好一滿意」活動自查報告

中心衛生院展開「三好一滿意」活動自查報告

情況匯報中心衛生院展開「三好一滿意」活動自查報告活動報告滿意三好一衛生院展開中心

我院按衛生局部署要求於201x年5月展開三好一滿意活動,經過動員、學習宣傳和自查整改,和目前督查整改後等多個階段,本院在活動中受益很多,在活動中不斷完善自我,進步本身素質,延續進行整改。現將本次活動主要收穫與不斷發現的新題目總結以下:

一、思想上對三好一滿意活動從不理解到現在主動參與,思想上重視,我院領導帶領全科室在以三好一滿意活動為契機,大力建設學習型科室,反覆學習各項核心制度、各種醫療安全和質量相干的規章制度等,狠抓醫療內涵建設,我院的服務意識和質量都有了明顯進步。固然,也有很多不足的地方,仍未能完全同一熟悉,對本活動的宗旨理解不完全,思想上怠惰,自查自糾仍不深進,部份職員對本身存在的題目以字數不夠的玩笑話來形容。為此,我院借展開晩自習的情勢,反覆重複學習三好一滿意活動的內容和基本要求,學習醫療質量萬里行的相干要求,最少從情勢上漸漸讓各科室職員從被動接納轉變成主動參與。

整個來講,我院目前各項規章制度的制定等工作進行相當順利,相比起很多醫院都要更規範。然而,正如前期很多任務作職員所抱怨,大多流於情勢,泛泛而談。個人體會,本院除醫務職員整體素質較其他綜合醫院有差距外,長時間以來構成的憊懶風氣是根本緣由。

這類情況下,把三好一滿意的情勢先搭好,並以此為基礎,逐漸把醫院的各項內涵建設弄上往,哪怕用灌注的方式,也能夠得到相應的效果。 我院在三好一滿意活動中,最大的收穫是體會到在現有條件下思想建設的重要性,只要有思想、有想法,就一定能有進步。

二、科室管理方法上尚有欠缺,目前科室執行實在不滿意,進院病人與在院病人均較少,不能與全院的整體情勢符合,個人在其中的占有重要的緣由。科室管理主要題目在於沒有充分調動科室職員的積極性、回屬感,安排的工作完成不及時或完成質量不高,與自己的期看差距較大,關於科室的發展,科室多數職員沒有發揮主觀能動性,對科室發展願景沒有危機意識,因此科室管理壓力較大,特別是科室經營方面的窘境,將拖累科室發展的後勁。不斷學習管理技能,發揮、發掘和進步每個科室成員的能力是下一步科室管理的重點。

只要把科室職員的全部能量開發布來,科室的服務質量、科室安全和科室效益才能得到根本的改善。

三、科室的基礎設施、診療流程還需要進一步改善。如**措施未全面展開。我病區夜班還有較大安全隱患,值班醫生與**均為24小時值班制,不利於夜間患者病情的觀察。

四、有些工作職員職業道德方面尚需要進一步強化和培養,還要學會更多的工作方法來改善。職業道德最基本的要求是在崗在責。大部份人自到本院工作以來,一直堅持在崗在責,從無遲到早退現象,長時間以來夜班後仍堅持在崗。

五、長時間以來,我們一事務的同時,能夠把更多精力放在學習和科室管理方面,做出成績和效益報效醫院。在科室管理中,努力修建學習氛圍,繼續堅持每週業務學習的習慣直堅持不斷學習理念,但最近一段時間以來,自我學習有所鬆懈,思想上的憊懶是最近工作展開不暢的重要因素。我們要借本次三好一滿意活動為契機進行自我調劑,爭取在處理近期繁亂的個人。(完)

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