個人績效是每乙個組織為實現其管理目標而必須採取的有效管理措施,在效能管理方面處於較為重要的地位。國家稅務總局自2023年起在全國稅務系統逐步試點了數字人事管理制度,以期對稅務幹部的個人績效進行全方位的量化考核,做到結果可比可應用。數字人事管理制度試行已有一段時間,此時對數字人事管理制度的效果進行研究評估,既是全面審視該制度的執行過程,準確把握基層稅務機關和稅務幹部實際需求的客觀需要,更是為全國80萬稅務幹部完善個人績效管理制度,更加科學有效、公平公正的評估每一名幹部的工作實績,提高工作質量與效率,促進稅務部門未來發展的現實需要。
本文通過文獻分析、模型分析、案例分析等分析方法,通過對稅務部門個人績效評估、數字人事管理制度的國內外文獻梳理,確定將數字人事管理制度的效果評估作為本文的研究物件,並制定研究框架。
借鑑政策評估理論,選擇事後評估的政策評估概念,結果有效性的政策評估標準及同行評議的政策評估模式對數字人事管理制度進行政策評估。通過選取同行評議專家,採用訪談與調查問卷的形式建立同行評議評估模型,以n市國稅局數字人事管理資料為例,評估數字人事管理制度在稅務幹部個人績效考核中的政策效果有效性,以期對數字人事管理制度提供一些政策完善性建議。研究在對同行評議專家進行廣泛意見徵集後建立了包含思想品質、業務能力等12個指標要素及相應比例的稅務幹部個人績效考評模型,並將數字人事管理制度下個人績效考評成績與同行評議模型中幹部個人年度考核分值進行z檢驗,得出了數字人事管理制度下的幹部個人年度考核得分與同行評議模型下幹部個人年度績效得分在1%的水平內存在著非常顯著的差異的評估結果。
針對評估結果進行原因分析,考慮是由量化指標運用不充分、指標比例不科學、結果運用過於依賴年度考核得分等因素導致顯著差異結果。
結合模型效度分析,提出了取消對職業基礎專案的測算、逐步完善數字人事績效管理系統、科學設定考評專案及比例、充分運用量化結果、考核結果應用應不唯分等建議,具有一定的理論水平與現實意義。
評估公司人事管理制度
房地產評估 人事管理制度 第一則總則 為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程式，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。適用範圍 本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。除遵照國家有關法律和本公司的規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二則管理許可權 總經理確定公...
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...
人事管理制度
第一條為加強公司勞動人事管理，本制度根據 中華人民共和國勞動法 和深圳市有關勞動人事法規制度。第二條本制度適用於公司範圍內的全體員工。第三條結合 勞動法 有關規定，公司員工將一律採取聘任制。1 對被聘用人員要求必須是經驗豐富 公正廉潔，具有高度事業心 責任心的人員。2 出於優先解決本市富餘人員考慮，...