1. 為提高公司專案部人員的管理水平，促進工程施工專案管理的科學化、規範化和法制化，除應遵循規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定.工程建設的需要，本制度是規範專案部的管理行為、明確專案部各層次與人員的職責和相關工作關係。
明確施工專案管理應實行專案經理責任制，本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。
負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效執行。
2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創優和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查並落實各項創優工作目標。
3、負責工程招投標期間提供技術支援，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協助專案部在工程開工前的各項策劃工作並監督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統計工作。
5、負責落實施工專案文明現場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，並積極推行電腦化管理。
7、參加施工專案的圖紙會審、中間驗收和竣工驗收並審核專案的竣工資料，配合專案竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查專案部管理機構成員的資格，報總工批准。
9、及時掌握工程專案形象進度情況，對工程進度目標實施動態管理。
10、做好整合體系的相關工作。
11、做好領導交辦的其它有關工作。
（一）、施工準備工作
1、在專案中標後，工程部根據公司先對該專案實施雙包或單包的模式，再根據中標專案規模、內容、難易程度安排專案經理或個人申請擔任該中標專案的專案經理。
2、確定專案經理後，由專案經理根據工程部人員情況安排專案部人員的配置（一般情況下不超過4人）。
3、預算部將中標專案的清單發予成控部，成控部應在1週內確定施工專案所有的材料價及人工價，工程部根據成控部所審核的**確定施工班組。如果有部分**與市場價差較大，工程部可要求成控部重新審核。
（二）、儀器、裝置，辦公用品管理制度
專案部須建立儀器、裝置，辦公用品採購、發放台賬，並由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、裝置應由損壞人員賠償。
（三）、工程質量安全進度檢查管理制度
1、定期或不定期工程部要進行工程質量安全進度檢查活動，原則上工程部每月組織一次檢查，專案部每半月進行一次檢查、並做好記錄，完整資料。
2、檢查時按照有關規範標準進行，並對照質量保證措施及安全技術措施及進度計畫提出具體要求檢查。對不符合規定的和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決，並對照實際整改情況進行登記。
3、對有關上級對專案部檢查下達的整改書，及時整改、回覆。
為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。
圖紙自審由專案經理組織。接到圖紙後，專案經理應及時安排工程師、技術負責人進行自審，並提出自審記錄。針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
對圖紙進行修改再次確認後報相關部門審核。
施工組織設計是指導工程施工的檔案，也是工程編制總、月、周作業計畫的基礎，設計由現場工程師主持，組織專案部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規範、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.2.儘量減少臨時設施，合理安排材料裝置的採購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.3.施工組織設計的交底，專案經理向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
交底應有記錄，由資料員負責登記發放簽字後存檔發放，施工隊人員認真學習。
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底並做好記錄。
3.1.技術交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
②對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
3.2.技術交底的內容為：
①施工圖紙。
②施工組織設計或施工方案。
③重要的施工內容的具體部位、尺寸、位置及規格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質量、安全的措施。
⑦管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養護方法等。
⑨焊接程式和工藝。
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
現場工程師在每天施工完成後，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日誌上簽名後，納入施工技術資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字後才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術檔案
工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術檔案。也是竣工後存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。
1.專案部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理檔案、規程、規範和標準,牢固樹立「保證安全前提下確保質量第一」的思想。
2.專案部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4.施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不准入庫,不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的簽字認可，不得用於工程施工。
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計畫進行，以確保公司形象計畫的完成，特制定本制度。
2.1.為確保各專案工程施工進度按期完成，要求施工單位專案部根據施工圖紙，獲得施工資訊，結合人員、機械、裝置材料制定總施工進度計畫，月施工進度計畫，周進度計畫， 經專案經理批准後下發到施工班組作為施工生產的依據。
2.2.專案部對按時或提前完成的重要專案及關鍵專案進行適當的獎勵。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計畫、月施工進度計畫，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網路圖進行。對沒按時完成的工程專案，要在施工實際完成情況中註明原因。
2.4.要求施工單位專案部每週必須組織召開一次施工生產排程會，內容主要總結上週計畫完成情況，安排下週施工計畫，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。
七、專案工程現場管理制度
1.1.新工人入場，必須接受安全、技術教育。
1.2.進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.3.現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
1.5.使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.6.高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.7.電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
2.1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執行三相五線制和**漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰 。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。
4.1.現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
4.2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
4.4.施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同**，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...