公司比價採購管理制度

為了嚴格管理和控制公司採購物資的質量和**，規範公司的採購管理行為，堵塞採購環節的漏洞，有效降低企業的經營成本，特制定本制度。

一、比價採購管理的實施原則: 公司的比價採購管理要嚴格遵循以下原則: (1)決策民主化； (2)操作透明化； (3)權力分散化； (4)採購規範化； (5)效益最大化。

在此基礎上構築全公司的比價採購管理體制。

二、公司實行集團公司和各分公司、子公司**管理的比價採購管理模式。

具體分工辦法如下:集團公司成立採購管理辦公室，由公司總工程師分管領導，與各分公司的採購管理部門按採購效益最大化的原則進行分工管理。集團採購辦公室具體負責經辦由集團集中統一採購的材料物資如:

各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。

3、集團公司採購管理辦公室的主要職責是: (1)根據市場資訊及時提供**建議； (2)嚴格控制和執行比價採購小組確定的採購**； (3)自覺接受比價採購管理小組的監督，按程式開展工作； (4)建立**資訊網路及台賬； (5)採購人員隨時注意市場**的變化，並及時將資訊反饋給比價採購管理小組。

三、特殊情況的處理辦法: 當比價採購管理在實施過程中，出現特殊情況時，比價採購管理小組無法裁定的，上報公司總裁，由總裁依據公司比價採購管理的實施原則進行裁定。

四、比價採購管理程式

1、由各物資使用部門在保障生產經營和管理需要的前提條件下做好採購計畫，並建立健全計畫管理工作，將物資採購計畫與財務預算管理統一起來，以公司預算為前提和依據，按月制定採購明細計畫，按比價採購的分工上報各級比價採購管理辦公室，經比價採購管理小組批准後方可進行比價採購。

2、採購部門在採購前，必須先進行廣泛的市場調查，然後由比價管理小組召集有關成員，集體研究，對所採購的物資貨比三家，進行綜合評價，統一意見。堅決杜絕採購中的權力行為和個人行為。採購部門根據研究的結果，在比價採購辦公室審核備案，辦理《採購物資**審核單》後具體執行。

3、各類物資採購不論簽訂合同與否，都按此程式辦理。

4、對於**低、採購量不大且不經常使用的物資，暫不按比價採購程式管理。但必須事先經過比價採購辦公室確認。

5、在比價採購工作中，要逐步實行公開招標採購，以降低採購成本。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對大宗物資的購置及其它經營活動所需物資都要進行公開招標，公司總部比價管理小組將指導和配合企業的招標活動。

6、對由集團公司進行統一採購的材料物資，分別付款的管理辦法。由公司採購部門統一進行採購統籌管理，各分公司和子公司分別進行付款。對各分公司和子公司的物資採購計畫實施網路化的適時管理，在保障生產經營前提條件下，以最近的距離和最短的採購時間統一要求供貨商配送物資材料。

由各使用單位按照約定的付款期限進行付款。 7、對集團所屬分公司及集團總部所需辦公裝置、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統一歸口到公司採購辦公室進行集中採購，在貨比三家的基礎上實行定點採購，以取得規模採購效益，最大限度地降低採購成本。

五、採購部門要建立《物資採購分類流水台賬》，詳細記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規格型號、質量標準、**、付款條件、聯絡**及聯絡人等情況，隨時備查。

六、違反比價採購管理處罰規定: 1、不按比價採購程式進行採購的； 2、不按比價採購制度進行集體討論研究，私自進行採購的。