一、萬科房地產開發****組織結構
一、萬科房地產開發****組織結構
1、垂直化管理組織結構圖
2、專案前期部組織結構與責權
3、設計管理部組織結構與責權
4、商務部組織結構與責權
5、工程管理部組織結構與責權
6、銷售部組織結構與責權
7、辦公室部組織結構與責權
二、 萬科房地產開發****職位說明書
1. 高層管理類
（1） 總經理職位說明書
（2） 副總經理（分管經營）職位說明書
（3） 副總經理（分管營銷）職位說明書
（4） 總工程師職位說明書
2.專案前期部
（1） 專案前期部經理職位說明書
（2） 投資發展主管職位說明書
（3） 專案開發主管職位說明書
（4） 專案規劃主管職位說明書
3.設計管理部
（1） 設計管理部經理職位說明書
（2） 結構設計師職位說明書
（3） 圖紙審核員職位說明書
（4） 資料管理員職位說明書
4. 商務部
（1）商務部經理職位說明書
（2） 造價工程師職位說明書
（3） 合同主管職位說明書
5. 工程管理部
（1）工程管理部經理職位說明書
（2）土建工程師職位說明書
（3）水電工程師職位說明書
（4）市政工程師職位說明書
6. 銷售部
銷售部經理職位說明書
7. 辦公室
（1）辦公室主任職位說明書
（2）人力資源主管職位說明書
（3）行政主管職位說明書
（4）檔案主管職位說明書
三、 萬科房地產開發****投資與開發管理
1、專案投資與開發管理制度設計
（1）企業專案投資管理制度
（2）企業經營計畫管理制度
2、專案投資與開發管理操作工具
（1）專案階段投資**分析表
（2）企業年度總體經營計畫書
（3）投資專案競爭分析調研表
（4）專案開發成本費用估算
3、專案投資與開發管理管理工作流程
（1） 企業經營決策管理流程
（2） 年度經營計畫編制流程
4. 專案投資與開發管理方案設計
（1）年度經營計畫方案
（2）專案投資分析方案
（3）專案拆遷安置方案
四．萬科房地產開發****設計管理
1.設計管理制度設計
（1） 工程設計管理制度
（2） 設計圖紙自審制度
2. 設計管理操作工具
（1） 工程專案設計任務單
（2） 設計任務修改審批表
（3） 設計任務修改審批表
（4） 設計跟蹤檢查記錄單
（5） 設計輸出檔案審查表
3. 設計管理工作流程
（1） 圖紙設計管理工作流程
（2） 設計變更管理工作流程
4.設計管理方案設計
（1） 工程設計合同書編制方案
（2）工程計任務書編制方案
五、萬科房地產開發****造價管理
1. 造價管理制度設計
（1）工程預結算管理細則
（2）工程計量計價管理辦法
2. 造價管理操作工具
（1）工程預算作業進度表
（2）單項工程計量一覽表
（3）分項工程計價內控表
（4）單項工程概、預算表
3. 造價管理工作流程
（1）工程預算編製流程
（2）工程竣工結算流程
4. 造價管理方案設計
（1）工程水電預結算辦法
（2）竣工結算社會審價方案
（3）專案付款審核審批辦法
六、萬科房地產開發****工程施工管理
1．工程施工管理制度設計
（1） 專案經理部管理制度
（2） 專案招投標管理制度
（3） 工程承包商管理制度
（4） 工程監理管理制度
（5） 技術交底管理制度
（6）臨時水電使用規定
（7）工程簽證管理制度
2. 工程施工管理操作工具
（1） 專案工程施工進度表
（2） 建設工程招標申請書
（3） 建設招標**清單表
（4） 施工招標合同評審表
（5） 施工招標合同會簽表
（6） 施工組織設計報審表
（7） 工程施工方案審批表
（8） 工程施工進度計畫表
（9） 進度調整計畫審批表
（10） 建設工程開工申請單
（11） 技術交底三簽記錄表
（12） 施工工程量簽證單
（13） 周工程量統計表
（14） 工程管理日記表
3. 工程施工管理工作流程
（1）工程施工過程管理流程
（2）工程進度控制管理流程
4. 工程施工管理方案設計
（1）施工組織總設計方案
（2）安全生產協議書模板
（3）給排水技術指導方案
（4）施工技術管理方案
（5）土方回填施工方案
（6）工程成品保護方案
七、萬科房地產開發****績效管理
1 房地產企業績效管理制度設計
（1）績效考核管理制度
（2）員工獎懲管理制度
2 房地產企業績效考核表
（1） 總工程師績效考核表
（2） 前期部經理考核表-1（關於投資）
（3） 前期部經理考核表-2（關於經營）
（4） 專案經理績效考核量表
（5） 水暖工程師績效考核表
（6）工程專案預算員考核表
3 房地產企業績效管理流程
（1） 目標設定工作流程
（2） 績效管理工作流程
4 房地產企業績效管理方案設計
（1）專案經理績效考核辦法
（2）工程技術人員考核辦法
八、萬科房地產開發****財務管理
1 財務管理制度設計
（1） 企業存貨管理制度
（2） 貨幣資金管理辦法
（3） 內部財務管理制度
2 財務管理操作工具
（1） 營業利潤測算表
（2） 年度財務費用台賬
（3） 票據及存款**表
（4） 財務審計報告表
（5） 審計查賬記錄表
（6） 現金流量分析表
（7）融資專案登記表
（8）專案融資申報表
3 財務管理工作流程
（1）資金管理工作流程
（2）財務審計管理流程
4 財務管理方案設計
（1）財務會計報告管理方案
（2）財務成本核算控制方案
九、萬科房地產開發****行政人事管理
1.行政人事管理制度設計
（1）辦公用品管理制度
（2） 會議管理制度
（3）文書管理制度
（4）印章管理制度
（5）出差管理制度
（6）檔案管理制度
（7）車輛管理制度
2. 行政人事管理操作工具
（1）辦公費用明細表
（2）辦公用品請購單
（3）辦公用品領用表
（4）辦公裝置登記表
（5）固定資產登記表
（6）圖書借閱登記表
（7）印章使用申請單
（8）車輛使用申請表
（9）安全狀況檢查表
（10）會議申請表
3 行政人事管理工作流程
（1）行政經費控制流程
（2）企業會議管理流程
4 行政人事管理方案設計
（1） 辦公費用控制辦法
（2） 車輛使用管理辦法
一、萬科房地產開發****組織結構
1、垂直化管理組織結構圖
2、專案前期部組織結構與責權
3、設計管理部組織結構與責權
4、商務部組織結構與責權
5、工程管理部組織結構與責權
6、銷售部組織結構與責權
7、辦公室部組織結構與責權
1.萬科房地產開發****組織結構圖
2 專案前期部組織結構與責權
部門部門負責人直屬領導
部門組織結構圖部門編制
經理級1人
主管級3人
職責 1．負責企業投資專案的搜尋與調查研究，並對擬投資的專案進行經濟分析和論證
2. 負責制訂房地產投資計畫，並參與工程專案投資策劃、專案可行性研究工作
3．對所拓展的房地產專案、建築工程專案進行全面測算和評估，擬訂可行的專案開發計畫
4．組織開展專案前期的談判、專案用地投標、土地款項撥付計畫擬訂及報批等工作
5．組織開展專案立項所有手續的報批、規劃設計等工作
6．組織拆遷辦及相關人員做好徵地拆遷手續的辦理與拆遷協調等工作
7．負責開展企業專案聯絡單位的公關工作
8．配合商務部編制專案開工前相關合同（含規劃、設計合同、委託市場調查合同、委託可行性分析合同及委託審計合同、環境評價合同、紅線合同、勘察合同）
9．負責專案用地投標、立項報批、規劃設計等檔案資料的管理工作
權力 1．對投資專案的建議權及對投資計畫、投資方案的審核權
2．房地產行業資訊調查經費的合理使用權
3．對階段性公關活動方案和費用預算的決策權
4．要求相關部門配合的權力
5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
相關說明
3.設計管理部組織結構與責權
部門部門負責人直屬領導
部門組織結構圖部門編制
經理級1人
根據實際而定
職責 1．參與專案的投資分析、建築策劃等專案開發的前期規劃工作
2．對設計單位的設計方案進行確認，組織本部門和相關部門進行討論、論證、審核和驗收
3．配合商務部做好概算、預算及工程成本控制工作
4．配合商務部做好樓宇主要建築材料的規格、品牌等的選用和確定工作
5．參與開工前對施工單位的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作
6．負責對工地的服務、跟蹤工作，負責對設計方案變更事宜的協調、審核與確認
7．負責與設計院、設計單位做好交流、協調、配合工作
8．負責對施工圖紙等設計資料、檔案的統一管理
權力 1．工程設計單位的初步選擇權
2．對外部設計方案的審核權、修改建議權
3．對設計變更、工程洽商的參與審批權
4．建設工程質量的參與驗收權
5．對違反企業管理規定的員工提請處罰的權力
相關說明
4 商務部組織結構與責權
部門部門負責人直屬領導
部門組織結構圖部門編制
經理級1人
主管級2人
根據實際而定
1. 負責與工程相關的所有合同編制工作
2. 根據設計圖紙組織編制或委託編制工程專案概算、預算、預算分配、材料裝置預算等
3．根據工程進度和合同完成工程款的結算、支付以及工程決算工作
4．審核或複核工程量、設計變更、現場簽證等導致工程投資變化的技術檔案
5．配合工程施工過程**現的變更、簽證及時進行費用核算，從技術經濟角度進行比較
6．嚴格履行工程合同，嚴格控制合同內工程投資，嚴格履行工程款支付的簽字程式
7．負責工程建設的動態投資統計工作，及時提供與投資有關的資料和資料，按合同編制《專案月度付款計畫》
8．配合專案前期部完成工程招標工作，編寫招標檔案中的有關造價條款和標底的編制說明
9．完成材料裝置招標工作，調查、測算材料及裝置的暫定**，編制採購合同
10．負責投資造價的政策、技術檔案的收集和發放工作
權力 1．工程合同的編制權（**檔案明確規定需要招標必須採用標準合同的除外）
2．工程預、結算檔案的編制權、審核權及工程量的審核權
3．招標檔案、標底、工程合同的審核權、建議權，招標、開標工作的參與權
3．規劃設計、施工圖設計的建議權
4．工程進度付款的審核權
5．對本部門人員的人事異動建議權、考核評價權和獎懲建議權
相關說明
5 工程管理部組織結構與責權
部門部門負責人直屬領導
部門組織結構圖部門編制
經理級1人
房地產公司績效管理制度
2016年最新最全房地產公司績效管理制度 目錄總則 第一章績效管理組織機構和職責 第二章績效考核原則和考核流程 第三章績效考核方法 第四章簽訂目標責任書 第五章績效溝通與申訴 第六章績效檔案管理 第七章績效管理辦法修訂 第八章附則 總則第一條目的 為全面貫徹落實湖北正陽置業 以下簡稱 正陽置業 的發...
房地產公司績效管理制度
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