篇一：效果圖製作部制度0616
效果圖製作部制度（擬定）
一、製圖原則；
1.由設計師詳細填寫並提交《效果圖出圖申請單》，經理或主管簽字確認，副券轉交繪圖部後，方可製圖；
2.公司的所有效果圖嚴格要求，必須全部由該部門來完成，如特殊情況，須經總經理簽字，方可酌情考慮外找效果圖製作員，否則，10%的效果圖製作費無條件財務照扣，轉為部門活動**；
3.未詳細填寫申請單，或者未按申請單上的內容提供具體資料的，繪圖員可以拒絕出圖；
4.按照設計師提供的施工圖製作效果圖，不按施工圖紙製作效果圖，繪圖員應無條件重新出圖；
5.整體效果應參照設計師提供的素材進行製作，特殊情況的應與設計師做協調；
6.如果客戶有交設計定金死單，補貼方式為100元/張。
二、配合流程；設計師整理好準備資料（包括重點施工圖、材質、參考圖、模型等）→設計師填寫《效果圖出圖申請單》→經理審核通過、下發副表→繪圖部簽收、分配→繪圖員建模出小樣→設計師初步確認→繪圖員修改、出大圖→設計師確認合格在副表上簽收→繪圖員上交完成後的副表給經理（結束或到改圖階段）
三、圖紙要求；
1.圖紙數量指標：普通二房1張，三房、四房或小複式樓3張，樓中樓或大複式樓4張，別墅根據具體情況5張起；
2.圖紙質量指標：①、色彩搭配要和諧；②、真實感要強；③、角度要大氣合理；④、燈光光韻要豐富；⑤材質、模型要到位；⑥、軟裝搭配要全面；⑦、注意黑白灰及明暗對比；⑧、規格（2000*1500）；⑨、家具齊全、配飾齊全。
3.出圖效率指標：①、嚴格按規定時間完成，正常情況按先後順序排單，特殊情況要說明在申請單上；②、要注意主動找設計師溝通；
四、改圖制度；
1.客戶要求改圖情況：最多改2次，需在《效果圖出圖申請單》上註明，如需第3次以上時，需要商討補貼費用問題，參照1.5倍比例補貼；
2.設計師要求改圖情況：可直接找繪圖員修改，但要說明原因，繪圖員需在申請副表上註明情況。最多改2次，特殊情況解決辦法同上；
3.出現大幅度改圖（包括風格、造型大比例改造）時，重新提交《效果圖出圖申請單》，費用參照1.5-2倍比例。
五、提公升空間；
1.繪圖工具的配備，相簿、材質庫、模型庫等的整理；
2.完成圖的管理：第一做到保密工作，圖紙不得流失，甚至指福旺達與闊達的單源衝突情況，包括cad；作**件注意儲存得當，除部門經理外，其他任何人不得拷貝，不輕易刪除模型檔案，以備改圖；所有公司完成效果圖，分兩家公司由客服分別統一存檔，不流失，不參合，如發現流失，給予10000元/次處罰當事人；
3.部門內部的學習方法：研究、**、不懂就問、由主管組織學習的氛圍；
4.與設計部的互動原則：部門會議參與，每月做1-2次得分享；
5.獨立自主完善《完美的效果圖必須具備的條件》。
20xx-6-14
篇二：設計公司規章制度
考勤制度
為確保公司進行有秩序的經營管理而制定：
（一）出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據公司需要調整。
（二）打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按c類遲到計算.
忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間給予補簽.
（三）公出:乙個工作日內的公出需在前台登記,方便轉接**和留言。出差、事假等需事前得到部門經理批准,並到前台登記.
（四）請假:任何類別的假期都需部門經理事前批准，並到前台登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內**通知本部門經理並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度:
1．全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.
2．遲到早退:上班8:30以後到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以後,按曠工半天計。
3.曠工：連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天後的二天內交出」辭退處分報告」。
4．在30天內未經批准缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，並予以辭退。
辭職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種情況
（一）辭職
（1）合同期滿員工，因個人原因不能或不願繼續留在公司工作而提出的辭職；
（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關資料），並在短時間內不能恢復健康而提出的辭職；
（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務部方可依規定給予結算工資。
（4）公司所有職員應提前乙個月提出書面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前乙個半月申請並填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
（5）所有辭職員工應提前乙個月填寫《離職申請表》，申請得到批准後再辦理離職手續，並離職前認真做好自己的本職工作，未經許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，並不予以結算工資。
（三）辭退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
（1）試用期內經考核不能勝任本職工作者；
（2）對工作不負責任，表現欠佳，經教育無效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無法適應者；
（3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
（4）不服從管理，嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益者；
（5）由於公司經營不景氣或組織結構調整需要裁員。
自動離職
1、自動離職條件
（1）對未准辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。
2、員工未經正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動關係，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方僱傭關係導致企業重大損失者，公司有權依法追究其經濟、法律責任。
開除1、有下列行為之一的，公司將給予開除：
（1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
（2）不服從領導，不執行上級工作指令，態度惡劣，情節嚴重者。
（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
（4）偷竊公司產品、開發資訊、檔案制度、員工財物或洩漏公司商業技術秘密的。
（5）故意破壞公司財物或聚眾**，破壞正常工作秩序者。
（6）酗酒**、打架鬥毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
（7）不忠於公司事業，****，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽和信用者。
（8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄檔案、帳單等人為掩蓋事實真相，性質惡劣，情節嚴重者。
（9）觸犯國家有關法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關拘留、判刑人員。
（10）對於違反上述條件者經公司核准開除的人員工資不全部發放，僅發放基本工資的30%作為遣送費並永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進一步的索賠權利直至追究其經濟、法律責任。
離職程式
所有由部門主管（經理）→行政部→總經理審批後生效，生效後按公司規定程式辦理好一切交接手續者，財務部方可依規定給予結算工資。
公司部門職責
一．總經理
1.處理公司內部的日常行政工作的管理。
2.統籌安排公司各個部門的工作並(:效果圖公司規章制度)下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。
3.組織和落實裝飾工程專案的工作開展並監控裝飾工程專案的總體施工質量。
4.裝飾工程材料採購及相關資金**的審核，及對材料採購**的審批。
5.審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委託合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。
6.落實各部門經理的工作安排。
二．市務推廣部（客服部）
1.配合總經理制定合理的部門市場發展戰略並組織實施。
2.負責公司企業形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
3.負責業務聯絡及與業主溝通，洽談，協調並簽定合同、合約。
4.負責聽取業主對工程專案及公司各項服務質量的意見和建議，並將其收集並反饋給總經理。
三．設計部
1.設計師應在設計部經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
效果圖製作
瀋陽 024 效果圖製作瀋陽滿川以其國內頂級水準的三維技術及大專案合作經驗，為設計師與客戶間搭建靈感與想象的平台。本文以效果圖應用於專案報批 建築景觀設計 房地產廣告 工程施工四種主要用圖來深入的講解它的用途及特點。專案報批 專案報批 1 誰需要 新地塊 專案 新建 改建專案,審批需要建設專案情況說...
效果圖建模手冊
對於建模而言，最起初的時候，就是要知道你建出來的。是個什麼，什麼樣子。這就需要發揮你的三維想象空間，如果連你自己都不知道，什麼樣子，想想你怎麼可能建的出來啊。如圖，所示，建築師在設計的時候，也不是頭腦中馬上就有完整的方案。起初也就是有個大概的感覺，然後在這種感覺中不斷的昇華。所以，說設計有時，就是一...
效果圖製作及確認
1 製圖要求及建築基本資訊的收集 1.建築基本資訊 包括建築長寬高尺寸 門窗位置樣式及尺寸 梁柱位置及尺寸 各類管道的位置與尺寸 消防設施位置 如果銷售不知道，則告知圖中不會表示，只能示意裝飾效果，一切以現場為準 2.設計及材料選擇 包括設計的整體風格 是否需要對頂面 牆面進行造型設計，還是保留原始...