企業家要做好兩件事，一是營銷，二是削減成本。成本是企業生存和發展的重要話題。對於現在的大部分餐企來說，微利時代，不實行低成本運營就難以生存，可謂「成本決定存亡」.
當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定乙個企業的競爭力。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以增強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
第1環節：採購
採購進貨是餐廳經營的起點和保證，也是菜品成本控制的第乙個環節，要搞好採購階段的成本控制工作，就必須做到：
(1)制定採購規格標準，即對應採購的原料，從形狀、色澤、等級、包裝要求等諸方面都要加以嚴格的規定。當然，並不要求對每種原料都使用規格標準，一般只是對那些影響菜品成本較大的重要原料使用規格標準。
(2)餐廳只應採購即將需要使用的菜品原料。採購人員必須熟悉選單及近期餐廳的營業情況，使新鮮原料僅夠當天使用。
(3)採購人員必須熟悉菜品原料知識並掌握市場動態，按時、保質保量購買符合餐廳需要的原料。
(4)採購時，要做到貨比三家，以最合理的**購進盡量優質的原料，同時要盡量就地採購，以減少運輸等採購費用。
(5)對採購人員進行經常性的職業道德教育，使他們樹立一切為餐廳的思想，避免以次充好或私拿回扣。
(6)制定採購審批程式。需要原料的部門必須填寫申購單，一般情況下由廚師長審批後交採購部，如超過採購金額的最高限額，應報餐廳經理審批。
申購單一式三份，第
一、二聯送採購部，第三聯由申購部門負責人儲存，供以後核對使用。
第2環節：驗收
餐廳應制定原料驗收的操作規程，驗收一般分質、量和**等三個方面的驗收。
(1)質：驗收人員必須檢查購進的菜品原料是否符合原先規定的規格標準和要求。
(2)量：對所有的菜品原料查點數量或複核重量，核對交貨數量是否與請購數量、發票數量一致。
(3)**：購進原料的**是否和所**格一致。
如以上三方面有一點不符，餐廳應拒絕接受全部或部分原料，財務部門也應拒絕付款，並及時通知原料**單位。如驗收全部合格則填寫驗收單及進貨**表。
第3環節：庫存
庫存是菜品成本控制的乙個重要環節，如庫存不當就會引起原料的變質或丟失等，從而造成菜品成本的增高和利潤的下降。
原料的貯存保管工作必須由專人負責。保管人員應負責倉庫的安全保衛工作，未經許可，任何人不得進入倉庫，另外為防止偷盜原料，還必須定期換鎖等。
菜品原料一旦購進應迅速根據其類別和效能放到適當的倉庫，在適當的溫度中貯存。餐廳都有自己的倉庫，如乾貨倉庫、冷藏室、冰庫等。原料不同，倉庫的要求也不同，基本要求是分類、分室貯存。
所有庫存的菜品原料都應註明進貨日期，以便搞好存貨的周轉工作。發放原料時要遵循「先進先出」原則，即先存原料早提用，後存原料晚使用。
另外，保管人員還必須經常檢查冷藏、冷凍裝置的運轉情況及各倉庫的溫度，搞好倉庫的清潔衛生以防蟲、鼠對庫存菜品原料的危害和破壞。
每月月末，保管員必須對倉庫的原料進行盤存並填寫盤存表。
盤存時該點數的點數，該過稱的過稱，而不能估計盤點。盤點時應由成本核算員和保管員共同參加。對發生的盈虧情況必須經餐廳經理嚴格審核，原則上，原料的盈虧金額與本月的發貨金額之比不能超過1％。
第4環節：原料發放
原料的發放控制工作有以下兩個重要方面：
(1)未經批准，不得隨意從倉庫領料。
(2)只准領取所需的菜品原料。
為此，餐廳必須健全領料制度，最常見的，就是使用領料單。
領料單一式四份，乙份留廚房，乙份交倉庫保管員，乙份交成本核算員，乙份送交財務部。一般說來，廚房應提前將領料要求通知倉庫，以便倉庫保管員早作準備。
第5環節：粗加工
粗加工過程中的成本控制工作主要是科學準確地測定各種原料的淨料率，為提高原料的淨料率，就必須做到：
(1)粗加工時，嚴格按照規定的操作程式和要求進行加工，達到並保持應有的淨料率。
(2)對成本較高的原料，應先由有經驗的廚師進行試驗，提出最佳加工方法。
(3)對粗加工過程中剔除部分(肉骨頭等)應盡量**利用，提高其利用率，做到物盡其用，以便降低成本。
第6環節：切配
切配是決定主、配料成本的重要環節。切配時應根據原料的實際情況，整料整用，大料大用，小料小用，下腳料綜合利用，以降低菜品成本。
餐廳一般都實行菜品原料耗用配量定額制度，並根據選單上菜點的規格、質量要求嚴格配菜。原料耗用定量一旦確定，就必須制定菜品原料耗用配量定額計算表，並認真執行。嚴禁出現用量不足或過量或以次充好等情況。
主料要過稱，不能憑經驗隨手抓，力求保證菜點的規格與質量。
第7環節：烹飪
餐飲產品的烹飪，一方面影響菜品質量，另一方面也與成本控制密切相關。烹飪對菜品成本的影響主要有以下二個方面：
(1)調味品的用量。從烹製一款菜看，所用的調味品較少，在成本中所佔比重較低，但從餐飲產品的總量來看，所耗用的調味品及其成本也是相當可觀的，特別是油、味精及糖等。所以在烹飪過程中，要嚴格執行調味品的成本規格，這不僅會使菜品質量較穩定，也可以使成本精確。
(2)菜品質量及其廢品率。在烹飪過程中應提倡一鍋一菜，專菜專做，並嚴格按照操作規程進行操作，掌握好烹飪時間及溫度。
如果賓客來餐廳就餐，對菜品有意見並要求調換，就會影響服務質量和菜品成本。因此，要求每位廚師努力提高烹飪技術和創新能力，合理投料，力求不出或少出廢品，這樣才能有效地控制烹飪過程中的菜品成本。
第8環節：銷售
銷售環節的控制一方面是如何有效促進銷售，另一方面是確保售出產品全部有銷售**。這一階段控制重點是通過銷售分析，及時處理銷量低和滯銷的菜品。為此，首先需要對菜品銷售排行榜進行分析。
通過分析，不僅能發現賓客的有效需求，更能促進餐飲的銷售。管理人員應善於利用這一分析結果，對那些利潤高，受歡迎程度高的「明星菜餚」，應大力包裝和推銷，如開發成「總廚推薦菜」；對利潤高，受歡迎程度低的菜要查詢原因；要策劃如何銷售利潤低但受歡迎程度高的菜，研究如何提高利潤；而對利潤低且受歡迎程度低的品種則應進行調整和置換，以提高銷售效率和利潤率。
第9環節：服務
在服務過程中服務不當也會引起菜品成本的增加，主要表現為以下幾個方面：
(1)服務員在填寫選單時沒有重複核實賓客所點菜品，以致於上菜時賓客說沒有點此菜。
(2)服務人員偷吃菜品而造成數量不足，引起賓客投訴。
(3)服務人員在傳菜或上菜時打翻菜盤、湯盆。
(4)傳菜差錯。如傳菜員將1號桌賓客所點菜品錯上至2號桌，而2號桌賓客又沒說明。
鑑於上述現象，餐廳必須加強對服務人員進行職業道德教育並進行經常性的業務技術培訓，使他們端正服務態度，樹立良好的服務意識，提高服務技能，並嚴格按規程為賓客服務，力求不出或少出差錯，盡量降低菜品成本。
第10環節：收款
餐廳不僅要抓好從原料採購到菜品生產、服務過程中的成本控制，更要抓好收款控制，才能保證盈利。
收款過程中的任何差錯、漏洞都會引起菜品成本的上公升。因此，餐廳的經營管理人員必須控制好以下幾個方面：
(1)防止漏記或少記菜品**和數量；
(2)在賬單上準確填寫每個菜品的**。
(3)結賬時核算正確。
(4)防止漏賬或逃賬。
(5)嚴防收款員或其它工作人員的**、舞弊行為。
第11環節：審核
每天營業結束後，餐廳賬臺應根據賬單和點選單等編制「餐廳營業**表」。營業**表一式三份，乙份自存，乙份連同賓客簽付的賬單一起交總服務台，乙份連同全部賬單、點選單、宴會預訂單等及當天營業收入的現金一起遞交財務部門審核。
財務部門應根據「餐廳營業**表」及有關原始憑證，認真審計以確保餐廳的利益。
第12環節:抓菜品創新降成本
每一家餐企都會捎酶髦址椒ɡ純刂瞥殺荊
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企業成本控制，除保持成本不上公升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的降低幅度，但成本降低總有乙個限度，到了某乙個限度後，如果不是創新技術、工藝，增加或改進裝置等，成本很難再降低，管理上稍一鬆懈還有可能**或提高。
成本降低到一定程度後，餐企只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、**便宜的菜品原料替代原有老的、**較高的原料；從工藝創新上來提高原料利用率、降低原料的損耗量、提高成品率或一級品率；從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、裝置利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量，降低單位產品營銷成本。只有不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，才是餐企不斷降低成本的根本出路和關鍵所在.第13環節;抓關鍵點降成本
形成成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，這往往能起到事半功倍的效果。
比如在餐飲行業，尋找新的菜品原料難度比較大，一般原料**相對公開透明，這時，創新烹飪技法、變換原料組合則成為提高利潤、降低成本的關鍵點。
第14環節抓可控費用降成本
餐飲企業也可將菜品成本分為可控成本和不可控成本，當然這裡所謂的不可控只是相對的，沒有絕對的不可控成本。不可控制成本一般是指企業的決策而形成的成本，包括管理人員工資、折舊費和部分企業管理費用，因為這些費用在企業建立或決策實施後已形成，在一般條件下，它較少發生變化，你花大力氣去控制這些較固定的成本就沒有多大意義了。只有那些在生產經營過程中可以人為進行調控的如原料用量、餐具消耗量、原料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費用，我們花力氣去控制才有意義。
第15環節抓制度降成本
成本控制需要所有與成本相關人員的參與。如何發揮每個成本相關者在成本控制中的作用，是企業成本控制必須解決的問題之一，企業成本控制不能建立在人人自覺的美好願望之上，應當建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控制成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯絡起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
第16環節抓隱性成本降成本
大多數餐飲企業傳統的成本控制方法往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯得太小，並且過度成本控制往往是以降低菜品質量、弱化服務質量來得到的，如降低了採購成本，以降低原料**為代價，從長期來看這削弱了企業的競爭能力。
其實，造成這種現象的原因在於這些企業只看到了企業中發生的各類「顯性成本」，卻對企業中各類「隱性成本」視而不見（如圖所示）。對於這些「隱性成本」的控制，除了傳統的成本控制手段外，更應從企業戰略層面來考慮成本消減，將成本控制和提公升企業競爭優勢聯絡在一起。
酒店餐飲成本控制
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