餐飲成本與控制

2022-10-10 14:45:03 字數 3636 閱讀 6130

一、 單選(共60個,每個1分)

1、成本核算主要以會計核算為基礎,以( )為計算單位。

a 貨幣 b 紙幣 c會計核算 d 費用

2、確定責任成本的關鍵是( )

a 可控制性 b 可預計性 c 可考核性 d 可計量性

3、下列屬於間接成本的是

a 員工工資 b 原材料支出 c固定資產折舊 d 外購半成品

4、企業成本費用嚴格區分本期成本與下期成本費用的界限,直接費用與間接費用的界限是( )

a 權責發生制原則 b 獨立性原則 c 有效性原則 d 全面性原則

5、必須樹立「內控先行」的思想,是( )

a 及時性原則 b 獨立性原則 c 全面性原則 d 有效性原則

6、以存計耗,倒求成本的核算方法是( )

a 期間耗用原材料 b 詳細記錄生產過程中耗用原材料

c 評價方法 d 權責發生制原則

7、過程管理的pdca迴圈,包括:過程策劃,過程實施,過程監測,過程改進四大部分,其中act 指的是是( )

a 過程策劃 b 過程實施 c過程監測 d 過程改進

8、內部成本控制核心是有效防範各種風險,這屬於內部成本控制建設中遵循的( )原則

a 審慎性原則 b 及時性原則 c 獨立性原則 d 全面性原則

9、採買途徑單一,基本以錢索物的是屬於餐飲企業哪種採購( )

a 現代採購 b傳統採購 c 多樣採購 d單一採購

10、餐飲企業現代採購的理念強調的是全面、全方位的採購意識( )

a 採購內容多元化 b 採購成本全面化

c 採購形式多樣化 d 採購方式集中化

11、企業根據自身的經營需求,自行組織實施所需物料採購進貨方式,屬於( )

a 企業自採 b 集自結合 c 即時採購 d 集中採購

12、餐飲企業自行選擇**商,實施分散自採的物料屬於( )

a a類 b b類 c c類 d d類

13、( ) 是餐飲企業進行現代化管理的關鍵環節

a 選單** b 採購成本控制 c 菜品種類 d 採購方式

14、狹義的採購成本

a 買價+運雜費+合理損耗+挑選整理費

b 買價+運雜費+合理損耗

c 賣價+運雜費+裝卸費+合理損耗

d 賣價+運雜費+合理損耗+挑選整理費

15、適用於鮮活食品原材料採購**控制方法是( )

a 限價採購 b 競爭** c 根據市場**適時採購 d 規定供貨單位和供貨渠道

16、定期訂貨法的訂貨量=( )

a 下期需使用量-現有數量-下期期末應有數量

b下期需使用量-現有數量+下期期末應有數量

c下期需使用量+現有數量-下期期末應有數量

d下期需使用量+現有數量+下期期末應有數量

17、採購的關鍵是( )

a 最佳採購批量 b 嚴格控制驗收環節

c 聘用合格的採購人員 d 制定合理採購程式

18、69頁案例2-2 (   )

a5000箱 b4500箱 c4000箱 d3800箱

19、不屬於入庫驗收的要求的是(   )

a 準確  b 及時  c 認真  d 細緻

20、罐頭食品原材料應存放在(  )

a乾貨庫管理 b冷藏庫管理 c冷凍庫管理 d水產活養食品原料的管理

21、87頁案例3-5

a160克 b140克 c 180克 d200克

22、88頁案例3-7(   )

23、為防止交貨誤期、運輸受阻等原因造成的產供脫節而設立的一種儲備(  )

a經常儲備  b經濟儲備  c季節儲備  d保險儲備

24、發貨時不用計算成本的是(   )

a個別計價法 b先進先出法 c加權平均法 d移動平均法

25、95頁案例3-9,計算8月份發出存貨(  )

26、盤點的目的是(   )

a賬目核對  b盤點對賬  c帳帳相符 d賬實相符

27、永續盤存制與定期盤存制共同點是(  )

a賬面記錄  b盤點目的  c都屬於盤存制度 d適用範圍

28、永續盤存制的期末結存=(    )

a期初結存+本期增加-本期減少

b期初結存+本期增加+本期減少

c期初結存-本期增加-本期減少

d期初結存-本期增加+本期減少

29、只適合於單價較低、數量大、平時收發數量較難準確計量的是(   )

a永續盤存制  b入庫驗收 c定期盤存制  d實地盤存制

30、廚房成本計算的核心是計算(   )

a耗用的原料成本 b菜品品種 c選單** d管理費用

31、下列屬於酒水的整體特徵和工藝方法的是( )

a 酒水的名稱 b 質量等級 c 原材料的品質 d 原材料用量

32、宴會成本核算一般以( )為中心

a 酒水成本 b 菜點成本 c 飲食成本 d 損耗成本

33、147頁案例4-27

34、餐飲產品的**

a **=產品成本+費用+稅金+利潤

b **=食品原材料成本+毛利+稅金

c **=產品成本+費用+毛利

d **=食品原材料成本+期間費用

35、165頁案例1:寧波人家制定**的第一步是( )

a確定定價目標 b確定市場需求 c制定定價方法 d計算產品成本

36、166頁的四個公式會辨別

37、下列屬於主觀定價法的是(   )

a成本毛利率法 b銷售毛利率法 c主要成本毛利率法 d低價誘導法

38、服務人員不開賬單,私吞貨款,屬於下列(   )

a 走數  b 走匯  c 走單  d 錯誤

39、三線兩點是指把錢、單、物分離成三條相互獨立的線進行傳遞,在三條傳遞線的終端設定兩個核對點,以聯絡三線進行控制,即物料傳遞,(    ),貨幣傳遞線,點選單與賬單核對點,以及賬單與貨幣核對點。

a賬單傳遞線 b選單傳遞線 c客人名單傳遞線 d酒水單傳遞線

40、企業內的家具用具屬於(  )

a 低值易耗品 b 固定資產 c 原材料成本 d 期間費用

41、單價較高,使用期較長的低值易耗品應使用的核算方法是(  )

a 一次攤銷法 b 五五攤銷法 c 分期攤銷法 d abc分析法

42、不屬於餐具損耗的原因是(  )

a管理制度不完善 b員工主人意識不強,服務技能差,操作不規範

c洗滌裝置落後  d

43邊際貢獻是指(   )

a本量利的關係 b銷售收入與變動成本 c銷售量與單價 d銷售收入與單位變動成本

44、餐飲產品**的制定應遵循的原則是(   )

a按質論價,優劣分檔 b低價** c經濟實惠 d利潤最大化

45、菜點必須色香味美才能引起客人食慾。這屬於服務控制方法中的(   )

a菜點分裝必須均勻 b注意食品外觀 c確保服務員與客人的有效溝通 d準確把握服務時機

(剩下的15道選擇題基本為計算題,以邊際貢獻,盈虧點,產品成本等為主)

二、 案例分析(共三個)

1、245頁案例7-15

2、書上118頁—119頁,案例4-5

3、204頁案例6-6的第二問:用雙倍餘額遞減法填表。只給出橫向第一行,其他都挖空自己填。

酒店餐飲成本控制

窗體頂端 1.每一位餐飲從業者的最大難題是 a餐飲飯店的成本構成 b餐飲飯店的成本核算 c餐飲飯店的成本控制 d在有限的客源和有限的收入基礎上獲得最大的收益正確答案 d 2.餐飲業管理的重中之重是 a人員培訓 b客源層次 c成本構成 d成本核算 正確答案 d 3.對飯店的成本構成直接影響的十個環節中...

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餐飲成本控制環節

企業家要做好兩件事,一是營銷,二是削減成本。成本是企業生存和發展的重要話題。對於現在的大部分餐企來說,微利時代,不實行低成本運營就難以生存,可謂 成本決定存亡 當今的市場競爭,是實力的競爭,人才的競爭,產品和服務質量的競爭,也是成本的競爭。從某種意義上講,成本決定乙個企業的競爭力。企業管理者要轉變傳...