濱玉公路5標首件驗收制度

首件驗收制度

首件驗收制度是對工程質量管理程式的進一步完善和加強。旨在以樣本工程的標準，在每個標段的不同型別分項工程第乙個施工子項（以下簡稱分項首件）施工過程中，認真落實質量控制程式，標準工序檢查和中間驗收，統一操作規範和工作原則，從而帶動工程整體質量水平的高標準。

一、專案結構分解。

1、專案技術負責人在獲得施工圖設計檔案後，應以合同段為單元，以分項工程為最小單位進行專案結構分解，對每個分項工程進行編號，明確各分項工程的事前、事中、事後質量控制要點，以及進度、費用控制要點。

2、各標段在施工準備階段要對本合同工程進行以分項工程為最小單位，或以監理工程師下發的專案分解表為準，進一步明確各分項工程質量控制要點和需完收集完善的施工記錄、現場檢查、試驗專案、質量驗由等質量文內件目錄。

3、業主將以各分項工程的質量、費用、進度控制情況作為考核監理單位、承包人履約水平的基礎。

二、首件驗收執行

1、每個分項工程具備開條件後，監理工程師應將開工令報備業主，分項首件施工，從工前檢查、技術交底、安全交底、文明施工交底、中間工序檢查至中間交工驗收，監理工程師都應通知業主工程師參加，參照確定的質量管理程式和監控要點一一檢查落實。分項首件中間驗收還應通知設計單位共同參加。

2、分項工程開工後，同類分項工程不能連續施工，中斷乙個月以上重新開工的，施工單位應向監理工程師書面進行申請，監理工程師應邀請業主工程師按上述程式重共同鑑定操作規範，未經同意自行施工的，不予計量支付。

三、首件驗收的評定標準

1、工前現場準備工作充分、精細；

2、各工序施工操作規範，符合《技術規範》要求；

3、工序檢查申報、批准手續齊全、及時；

4、各項檢測指標，100%滿足規範、設計要求；

5、工程外觀精美無缺陷，尤其是將永久外露部分；

6、施工安全措施到位，無安全責任事故，無安全、質量隱患。

四、首件驗收評審和總結

1、承包人應合理安排施工，提前安排首件工程施工，為評審工作預留合理的時間。首件未經驗收評審的分項工程不得組織大面積施工。

2、合理的評審期限確定為7天，施工單位應提交分項首件施工總結報告（或試驗段施工總結報告），監理工程師應通知業主工程師、設計代表組織進行首件驗收。涉及水泥砼強度等需較長齡期指標的質量檢測項，先以標準試驗或成熟理論計算確定的7天強度作為評定標準。

3、評審按以上述標準進行。

（1）對施工單位的總結報告進行評價，總結的施工工藝、施工引數、操作規程是范滿足規模生產的需要。

（2）質量指標不達標的堅決返工。

（3）外觀質量存在缺陷的，如明線形的扭曲、蜂窩麻麵、色彩不均、裂縫的、平整度不夠、尺寸偏差等，堅決予以返工。

（4）經評審達標的分項首件工程，由設計單位、監理單位、業主工程師簽署評審意見，指出大面積施工還應注意的事項，並批准展開大面積施工。

五、工程質量精細化管理

在完善質度的基礎上，以分項首件施工總結得到的引數為量化標準，以各個分項工程為最小管理單位，通過嚴格的分項工程驗收標準，推動施工單位切實落實全面質量管理措施、層層分解落實質量目標、細化施工程式，實施工程質量精細化管理。以分項工程優質保證工程整體質量的優質。

1、通過首件驗收的分項工程，施工單位應嚴格要求管理人員、施工班組按照確定的施工工藝、施工引數、操作規程組織規模施工。

2、監理人員應按照質量管理程式，嚴格各項質量監理工作。

3、業主工程師定期不定期對規模施工的分項工程進行巡查，檢查施工單位是否按照確定的方案施工，監理單位監控過程是否到位及時，作為工作考評基礎。

4、以總監辦為核心、業主工程師參與組成分項工程驗收小組，嚴格分項工程中間驗收標準，不達標的堅決返工。