工程質量首件驗收制度

2021-06-29 18:18:17 字數 3723 閱讀 1683

首件驗收制度

為加強現場施工質量的管理,強化質量檢查程式,規範作業人員的質量意識和行為,從施工源頭上確保質量目標的實現,使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,履行合同質量目標,最終向業主交付合格的工程,特制訂本工程首件驗收制度。

首件驗收制度是對工程質量管理程式的進一步完善和加強,旨在以首件樣本的標準在分項工程每乙個檢驗批的施工過程中得以推廣,認真落實質量控制程式,實現工序檢查和中間驗收標準化,統一操作規範和工作原則,從而帶動工程整體質量水平的提高。

一、專案結構分解

在獲得施工圖設計檔案後,由專案部質檢部以檢驗批為最小單位進行專案結構分解,明確各分項工程的事前、事中、事後質量控制要點及需要收集完善的施工記錄、現場檢查、試驗專案、質量驗收等質量檔案目錄。

專案部質檢部根據規範要求對本標工程進行單位工程、分部和子分部、分項工程進行劃分。

二、首件驗收專案

對於涉及結構安全及使用功能的必須嚴格執行首件制度。對於本標段明挖工程,將每一分部工程涉及的所有分項工程的第乙個檢驗批為首件驗收的物件。主要包括鑽孔灌注樁(含鋼筋籠、灌注混凝土)、鋼支撐加工及安裝、防水工程(含sbs卷材及塗膜防水)、噴射混凝土、主體結構鋼筋、模板安裝、腳手架工程、混凝土工程、砌體結構各分項工程、建築裝飾裝修各分項工程及每項檢驗批,具體的首件驗收專案見附表1。

三、首件驗收小組人員組成及人員職責

首件驗收小組組**員主要包括質檢員、專案部質檢負責人、技術負責人、專業監理工程師。

施工單位首件驗收小組人員職責:

質檢員:自檢首件產品或分項工程是否達到規範要求,實施過程質量控制;整理內業資料,執行每道工序的自檢並向專案部質檢負責人報告;驗收過程中配合各項工作。

質檢部負責人:檢查各道工序的結果是否達到規範要求,實施過程質量控制,貫徹執行質量體系及程式檔案、管理制度,整理內業資料;自檢合格後向專業監理工程師報檢;驗收過程中配合各項工作。

技術負責人:確定總體及各分項工程工藝流程,負責質量管理工作,貫徹執行質量體系及程式檔案,確定每項首件驗收時間並參加四方驗收,積極與其他參建各方溝通。

監理單位:組織四方驗收、主持召開四方驗收準備及總結會議並參與驗收;在施工過程前、過程中及結束後實施監督及檢查的責任與權利,驗收過程中進行內業和外業方面的檢查並提出指導性建議。

在首件驗收過程中由參加共同對產品進行評定,對不合格產品提出的整改意見由專人負責落實整改,專案部質檢負責人對整改情況進行督促,整改完成後重新組織各方進行首件驗收,直至產品合格。

四、首件驗收程式

每個分項工程正式施工前,首先由工程技術部對現場施工作業人員進行針對性的技術交底工作。各分項工程首件開始施工後,質檢部全程參與施工過程,加強過程控制,保證首件產品能達到驗收合格標準。當每分項工程首件產品施工完畢後,由施工作業隊質檢人員進行自檢,合格後上報專案部質檢部門組織準備首件驗收。

驗收參與監理單位及施工單位各方,在驗收之前召開驗收準備會議,內容包括準備檢驗資料、確定流程、人員分工、驗收方法、部位及數量等;現場驗收後作會議總結,總結驗收情況、驗收各方提出存在問題及整改意見等,在會議討論並通過整改意見後由施工單位進行下一步的整改;對於一次性通過驗收的首件產品或分項工程進行會簽,並對同一分項其他部位或下一道工序提出施工和指導意見,確保樣板引路。整個驗收過程分內業和外業組,分別驗收首件產品或分項工程的內業資料、現場結構尺寸、強度、平面位置、外觀及探測等。在整個驗收過程中,須留有文字及影相資料。

只有經首件產品或分項工程驗收確認合格後方可進行大面積或批量生產、進行下道工序。

五、首件驗收的評定標準

對產品進行首件驗收主要從外觀質量、設計要求、驗收標準、使用功能等方面進行,具體的評定標準為以下幾個方面:

1、工前現場準備工作是否充分、精細。

2、各工序施工操作是否規範,是否能達到相關施工規範及驗收標準的要求。

3、工序檢查申報、批准手續是否齊全、及時。

4、各項檢測指標是否符合設計要求。

5、工程外觀是否精美無缺陷。

6、各項安全措施是否到位,是否無安全、質量隱患。

評定規範採用上海市地方標準及相關國家標準等。

六、首件驗收評審和總結

對驗收指標不達標的分項首件必須返工,並按各方提出的問題逐一進行整改,並對問題產生的原因進行分析,對相應的作業人員進行培訓教育,提高其業務水平及質量意識,整改完成後再次組織驗各方驗收,提高產品首件驗收合格率,形成獎罰機制。經評審達標的分項首件工程,對各方在驗收時提出的意見和建議要引起重視,對產品的工程質量要精益求精,做好樣板引路工作,形成流水作業,保證工程質量。通過首件驗收的分項工程,要嚴格要求管理人員、施工班組按照確定的施工工藝、施工引數、操作規程組織規模施工,推動施工過程中切實落實全面質量管理措施、層層分解落實質量目標、細化施工程式,實施工程質量精細化管理,以分項工程優質保證工程整體質量的優質。

七、首件驗收形成的資料

每乙個分項工程完成首件驗收後需要形成相應的資料,為分項工程的後續施工做好樣板引路工作。首件驗收完成後形成的資料主要有:會議紀要、首件驗收記錄表、檢驗批質量驗收記錄以及影像資料等。

附表一 工程首件驗收專案表

會議紀要

時間:2023年04月18日

地點:工程專案經理部

參加人員:

監理單位:專業監理工程師

施工單位:專案總工及專業技術負責人等

事由:為保證本工程施工順利進行,確保腳手架工程施工質量,對腳手架工程1-8公尺進行首件驗收,經現場驗收,形成意見如下:

1、本次驗收腳手架立桿基礎、連牆件、防護欄杆及網、竹笆板滿鋪、剪刀撐設定、扣件緊固力矩、立桿垂直偏差等效能指標符合施工質量驗收標準的要求,滿足腳手架工程施工需要。

2、後續腳手架施工時嚴格按施工方案及施工驗收規範施工,保證腳手架的施工質量,為進行施工創造條件。

參加會議人員

會議紀要

時間:2023年05月20日

地點:專案經理部

參加人員:

監理單位:專業監理工程師

施工單位:專案總工及專業技術負責人等

事由:為保證本工程施工順利進行,確保懸挑腳手架工程施工質量,對腳手架工程第1步進行首件驗收,經現場驗收,形成意見如下:

1、本次驗收懸挑腳手架工字鋼基礎、連牆件、防護欄杆及網、竹笆板滿鋪、剪刀撐設定、扣件緊固力矩、立桿垂直偏差等效能指標符合施工質量驗收標準的要求,滿足腳手架工程施工需要。

2、後續腳手架施工時嚴格按施工方案及施工驗收規範施工,保證腳手架的施工質量,為進行施工創造條件。

參加會議人員

會議紀要

時間:2023年05月23日

地點:專案經理部

參加人員:

監理單位:專業監理工程師

施工單位:專案總工及專業技術負責人等

事由:為保證本工程施工順利進行,確保輕質隔牆工程施工質量,對6層輕質隔牆進行樣板驗收,經現場驗收,形成意見如下:

1、本次驗收牆板垂直、平整、位置正確,以及有無裂縫等效能指標符合施工質量驗收標準的要求,滿足輕質隔牆工程施工需要。

2、後續輕質隔牆施工時嚴格按施工方案及施工驗收規範施工,保證輕質隔牆的施工質量,為進行施工創造條件。

參加會議人員

會議紀要

時間:2023年05月31日

地點:工程專案經理部

參加人員:

監理單位:專業監理工程師

施工單位:專案總工及專業技術負責人等

事由:為保證本工程施工順利進行,確保砌體工程施工質量,對6層砌體進行樣板驗收,經現場驗收,形成意見如下:

1、本次驗收砌體牆軸線位移、垂直度、表面平整度、門窗洞口、外牆上、下視窗偏移及砂漿飽滿度等效能指標符合施工質量驗收標準的要求,滿足砌體工程施工需要。

2、後續砌體隔牆施工時嚴格按施工方案及施工驗收規範施工,保證砌體的施工質量,為進行施工創造條件。

參加會議人員

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