工程質量是煤礦安全生產建設的百年大計，是保證安全生產的基礎，為推進我礦工程質量標準化管理的程序，促進安全生產各項工作的協調、穩定、持續發展，特制定李宅煤礦工程質量檢查驗收制度。
一、 成立工程質量檢查驗收領導組
組長：礦長
副組長：安全礦長、總工程師、機電礦長、生產礦長。
成員：排程室、安檢科長、生產科長、機電科長、採煤隊長、掘進隊長、機電隊長、通修隊以及涉及參與驗收的有關工程負責人和技術人員。
二、 領導組織責：
按照相關標準及要求，負責對井上、下重大工程質量的檢查、排查、落實和質量認定工作，對查出的問題要及時落實到責任單位及責任人予以限期處理，對於不負責任，不及時處理的要追究其責任，並行使工程決算否決權和停工權。
三、 工程質量檢查驗收標準：
1、井下工程檢查驗收標準：
依據《井巷工程質量標準》及編制的《作業規程》相關標準，圖紙資料、施工程式進行，屬單項通知單相關事項及相應的《作業規程》相關性標準進行。
2、 井上工程檢查驗收標準：
井上工程檢查驗收標準依據生產技術質量標準及相關工程質量標準。
四、各類施工工程檢查驗收的組織：
1. 井下工程質量的驗收組織由技術科牽頭、總工程師帶頭、安檢科長、機電科、排程室、被驗收單位負責人參加。
2. 井上工程的驗收由經營副礦長組織，礦長帶頭，並邀請公司相關部門參加。
五、工程施工期間的日常管理和驗收：
1、 施工員必須嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法經常對工程質量進行檢查，發現違反施工程式，不按圖紙和《作業規程》施工，施工質量不符合要求，使用材料、裝置不符合質量要求的要堅決制止，必要時向主管領導提出暫停施工。
2、 公司各級管理人員和工程技術人員必須定期不定期的檢查施工工程質量，發現問題及時落實處理，並堅持由技術科、施工負責人參與，相關部門配合，每月進行三次井上、下工程質量檢查工作，對井上下工程質量評定等級，填定評分表，並存檔備案。
3、 由工程質量檢查驗收領導組負責，堅持每月三次安全質量大檢查，對查出的問題，要採取措施限期解決，對工程質量下滑的單位，給予警告或罰款等處罰。
六、工程的階段驗收和竣工驗收：
1、 工程的階段驗收是指工程按照施工程式或施工單位按照施工措施要求，進入一定施工階段的驗收，施工工程的階段驗收由施工單位協調各主管業務部門，在工程階段性結束後，提請工程驗收領導組組織進行，未經驗收的施工工程不得予以結算，不符合工程質量標準要求的，必須限期組織返工。
2、 工程的竣工驗收是指施工工程按照施工程式和施工通知單要求，全體工程和施工結束後，移交生產使用前的驗收，在施工工程結束後，具體由施工單位協調主管業務部門寫出書面報告，提請工程驗收領導組組織進行。符合工程質量要求的才準移交生產使用。否則，必須處理達到標準後，由施工單位提請工程驗收領導組複驗合格簽字後，方准移交結算。
3、 工程質量驗收必須填寫《工程質量驗收單》，驗收單要說明驗收人員姓名、職務、驗收結果和處理意見，驗收負責人和其他成員要簽字。
七、工程的結算和決算：
1、 工程的結算是指工程在一定階段的工程施工結束後的結算。工程階段性的結算由施工主管部門按照相關措施規定及相關結算標準和驗收結論進行施工工程結算，施工工程結算必須填寫《工程結算單》，並註明工程類別、規格、數量、單價、質量否決及相關驗收結論，並經工程驗收領導組負責人，礦長有關部門審核簽字後方為生效。工程的階段性結算只能按單價的50%進行，所餘50%在工程竣工驗收後一併結算。
2、 工程的決算是指整體工程結束竣工後的工程結算。工程的決算由施工主管業務部門按照措施規定及相關標準進行工程結算，施工工程決算必須填寫《工程決算單》，並詳細註明工程類別、規格、數量、單價、質量否決及相關驗收結論，並經領導、科室負責人、施工方審核簽字後方為生效。
八、各類工程的管理責任：
1、 各類施工工程的主管業務部門對施工工程的立項、審批、工程設計和預算編編制、施工單位的確定、工程措施的編制和審簽負責。
2、 施工單位負責人對施工工程質量和安全負責。
3、 工程檢查驗收領導組對施工的階段性驗收和竣工驗收結果負責。
九、各類施工工程管理資料的歸檔管理：
1、 施工工程主管部門對施工工程各類審批表、工程管理資料的歸檔工作負責。
施工工程竣工，經驗收移交使用後，施工工程前後的各類審批表及工程管理資料由工程主管部門收集移交行政部綜合檔案室歸檔儲存。
工程質量是煤炭企業安全生產建設的百年大計，又是保證安全生產，提高全員效率，建設現代化礦井的基礎，為推進礦井質量標準化的程序，確保安全生產，特制定工程質量管理制度。
一、 施工準備階段的質量管理：
1、 施工前，採掘技術人員必須編制切實可行的《作業規程》，《規程》中必須制訂保證工程質量的技術措施，技術措施必須符合技術規範和質量標準。
2、 為保證工程質量，在施工前必須向作業人員組織學習貫徹《作業規程》，參加學習人員考試及簽字，深刻領會，牢固掌握。
3、 在執行工程質量管理技術措施中，技術人員和施工人員要經常監督檢查，發現問題及時研究補充和完善措施。
二、 材料購進過程中的質量管理：
1、 礦排程、機電科、綜合辦負責嚴格檢查和驗收採掘工程所需的坑木，料石、水泥、金屬支柱等材料，對不合格的材料不驗收，不發放、不入井。
2、 由機電科負責人及經營礦長負責嚴格按規定監督所轄礦井的材料購進，嚴把材料質量關。
三、 施工作業過程中的質量管理：
1、 跟班礦長、跟班科長、安檢員、班組長、大隊長以及相關部門負責人必須嚴格按施工質量標準及檢驗方法以經常對工程質量進行檢查。發現違反施工措施，不按圖紙和《作業規程》施工，使用材料、裝置不符合質量要求的，要堅決制止，必要時向主管理領導提出暫停施工或返工處理，並給予一定的質量否決。
2、 各級領導幹部和工程技術人員下井檢查時，必須檢查工程質量，發現問題及時責令處理，並堅持由各礦主要領導負責級織，每旬進行一次的質量檢查。
3、 技術科職員、各礦井生產技術負責人及施工人員每次入井都必須加強對工程質量的檢查，認真填寫質量檢查記錄表，對存在問題及時處理，特殊情況及時向排程值班領導和有關領導匯報，以便及時得到解決。
4、 開拓掘進工作面必須有專門負責鑑定和校正中、腰線的技術人員，施工單位必須嚴格按標定的中線和作業規程規定施工，確保工程質量全面符合設計標準。
四、 工程質量驗收：
1、 由生產技術科負責組織有關職能科室負責人、主管領導參加，堅持每月三次固定工程質量驗收大檢查，並組織不定期工程質量突擊檢查，對查出問題，要採取措施限期解決。
2、 新採區、新工作面移交前和主要巷道施工得到規定位置時，由主管領導組織生產技術科及有關人員驗收 ，符合採掘工程質量標準，才准移交生產，否則，必須處理達到標準後再移交生產。
3、 主要巷道及其它巷道的開拓和掘進（砌碹改造工程），按工程標準和施工措施、方案及施工要求得到規定位置或數量時，由主管領導組織技術科及有關單位負責人進行階段性工程質量驗收，符合工程質量標準和作業規程方可填寫工程驗收結算表，對存在問題要給予一不定期的質量否決或返工處理。經礦總工程師、安檢科長、技術科長、排程室簽字才可在財務科結算。
工程質量驗收制度
掘進一隊 二00九年十一月 一 為了促進工程質量的穩定提高，嚴格按照 作業規程 施工，按照按勞取酬，獎罰並舉的原則，結合我隊施工的巷道，制定本驗收制度。二 驗收進度方法及要求 1 每次驗收起點時，必須將驗點起始位置標清楚，使每個班組都清楚明白起尺與交尺數。2 確定班組進尺時，以工作面支設托樑長度，寬...
工程質量驗收制度
關於加強新春 左鳩戛煤礦工程質量驗收補充規定 為了全面落實和執行國家煤炭行業巷道工程質量驗收標準的有關規定，使我礦井在巷道施工過程中有乙個切實可行的驗收標準，使我們人人心中有標準，幹標準活，幹放心活。切實提高我礦的巷道工程質量,特制定以下制度 一 巷道工程質量驗收工作具體由安全科 工程科負責，並根據...
工程質量驗收制度
第一條專案總工程師每月不少於三次檢查專案部技術室的技術管理 質量管理情況，並做好詳細檢查記錄。檢查 監督的主要內容應包括 1 技術交底填寫是否規範 完整 清晰 2 工序交接是否按程式辦理，是否到位 3 關鍵工序 特殊過程是否控制到位 4 質量計畫 施工組織設計以及作業指導書是否安排相關人員進行了學習...