任何乙個團隊中，總有某乙個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團隊認可，並指引著團隊的某一些決策和行動。我們通常把這種人所具備的人格魅力稱為：「領袖氣質」。
從她的唇齒間蹦發出的每乙個字，都讓我清晰地感受到她對行業的執著，事業的熱愛，以及對團隊夥伴的無私奉獻。
我在選擇企業的時候是慎之又慎的，當我發覺這個舞台很適合我，便毫不猶豫地加入進來，因為我十分熱愛直銷這個舞台。
團隊的核心價值就是大家共有的使命感。自己認識到自己的價值以後，我們便會朝著共同的目標努力。我們一起思考如何把這個行業做大做好。
文化理念是六個字：尊重，務實，感恩。
我們團隊用一年的時間完成了從不認知到認知，再到全心融入這麼乙個過程。我覺得這個過程是不容易的，大家來自五湖四海，要達到價值觀的統一需要時間，對公司和系統的認知度也需要時間，在認知統一的前提下逐步形成市場規模。
我按照系統的標準帶領大家一步步地走，通過自己的身體力行團結和影響我的團隊，最終完成夥伴們在價值觀等各方面的高度統一。
成就品牌團隊的乙個重要的素養就是忠誠度，這表現為對自己的忠誠，對團隊的忠誠，對系統的忠誠，對事業的忠誠。每個人都應該忠誠於自己所選擇的——事業或是生活，團隊或是自己。
如何幫助在事業上遇到瓶頸的夥伴以及如何留住優秀的精英人才？
在夥伴遇到困難或遭遇瓶頸的時候，我們會坐下來談心，挖掘他的需求，如果他的需求特別強烈，那麼我們可以按照系統的標準正確起步，教授他如何一步步去做，並且不斷地鼓勵他，讓他認識到直銷行業不是一口吃個大胖子，它需要的是日積月累的沉澱，幫助他做好紮實的基本功建設。每次開闢乙個新的市場，我們會陪同夥伴三個月的時間，從不懂到懂再到融入，這樣一步步腳踏實地走過來。
我們一旦發現了人才，則一定會跟進到底，讓他能夠逐漸理解行業的運作方式，逐步將他培養成為一方市場的骨幹，然後我們就放手，讓他在商海中不斷地跟隨系統，走向成功。
我們做了一些團隊的文化建設，並且會獎勵一些在市場上優秀的合作夥伴，讓他們有種家的歸屬感。對於銷售業績好的銷售員我們在團隊成立一週年的時候會進行一系列的慶祝和嘉獎活動。
我心中長期的願景是：希望我們的夥伴快樂生活，物質富足，精神豐滿。既然我們選擇了同樣的事業同樣的生活，那麼我希望我們能一起攜手走向幸福和精彩的人生彼岸。
我最大的心願歸結為一句話：夥伴們的夢想永遠大於我的夢想，夥伴們的快樂就是我最大的快樂。
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