如何培養員工的忠誠度

2021-03-04 09:46:00 字數 485 閱讀 9651

4、領導人必須氣度寬大

和優秀的一流人才相處,並搏得他們的忠誠度並不容易,更何況有時意見完全不同;「氣度」要經過歷練,一聽到不同的意見,馬上就變臉,肯定是不對的。碰過各種狀況、挫折和危機後,乙個成熟的主管會用每個人的不同優點,來補強不足之處,比如乙個事業群的主管若是屬於衝剌型,他就會安排保守型的副手;如果栽培的員工要離開,他還是希望還是可以保持友好的關係。

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員工忠誠度調查報告某公司最近進行的一次員工忠誠度調查報告發現,能培養員工忠誠度的幾大因素包括:

1、迎合員工的興趣所在

2、給員工發展機會

3、員工職位的質量等

而令人稍稍感到意外的是,薪酬與員工的忠誠度幾乎沒有什麼關係。這一調查同時顯示,48%的員工認為公司或多或少會主動考慮他們的利益,而有30%的被調查物件認為,如果他們不爭取,公司不會主動考慮員工的利益。而只有45%的調查物件表示,公司會考慮他們的職業生涯發展,並且為他們提供教育,進行技能培訓,以及幫助他們獲得更高一級的學位。

如何培養員工的忠誠度

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