這裡有乙個案例：河南許昌有乙個胖東來超市，它的清潔工都是跪在地上拿著毛巾擦地，而另乙個則用扇子扇幹，她們說說笑笑，非常開心，在這裡，沒有人強迫她們這麼幹，她們都是出於自發、自覺，實際上，去過胖東來的顧客都能感受到，不僅是這些清潔工，幾乎所有的員工都是這種工作狀態的。胖東來為何能達到這種程度，不僅做到區域第一而且還快速複製發展？
看看這家企業的薪資待遇我們就知道了：店長年薪100萬，副總、總監，50—80萬，百貨處、採購處處長，30—50萬，課長，10—30萬，保安和清潔工，乙個月2200元，還有三險一金，這在河南的乙個地級城市，算是很不錯的了。這就是胖東來為何能擊敗對手，而能保持業績強勁增長的最根本的因素。
傑克韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。因此，要想讓員工保持忠誠度，物質利益是第一位要考慮的。
歸屬感。很多經銷商老闆，總是抱怨員工出工不出力，甚至當一天和尚撞一天鐘思想嚴重，偷懶耍滑，遲到早退等等，殊不知，也許是自己缺乏讓他們增加歸屬感的舉措使然。增強員工歸屬感的方式有很多種：
1、志存高遠。經銷商老闆要為自己的企業制定三年、五年、十年甚至更久遠的戰略目標，通過自己的遠大理想和高遠的目標，來吸引更優秀的員工加入，並死心塌地的追隨老闆。很難想象，乙個阿斗式的老闆，會能留住核心員工，並讓大家奮力前行？
2、建立順暢的溝通機制。經銷商要定期給員工溝通和交流，不僅是工作匯報和檢查，更多的是要給員工談心。這個不用花費很高成本，但卻能讓員工很受用。
現實當中，一些經銷商老闆總是推脫業務太忙，不肯抽出時間跟員工進行有效的溝通，造成公司的戰略與戰術，員工不理解或理解不充分，而老闆還一味抱怨員工執行力差，總老想著跳槽等等。經銷商老闆每天哪怕只抽出一丁點時間，比如，十分鐘、二十分鐘，員工都能夠感受得到老闆對他們的關心與愛護，讓他們心存感動。
3、定期給員工漲工資。筆者曾經接觸一些經銷商的員工，包括離職的員工，他們對多年不漲工資頗有微詞，但出於不好意思，或不敢挑戰老闆的威嚴，而埋在心裡，但一旦外部有了更好的機會，他們很快就會「叛逃」，因此，要想更好地增強他們的忠誠度，可以每年按照不同的職位，本著高職低幅、低職中幅的原則，即職務高的，漲幅要低，職務低的，漲幅中等，公司和員工利益都兼顧到，並形成一種制度，從而對員工形成一種吸引。
4、給員工更多的保障。很多經銷商老闆，出於多種考慮，比如，擔心員工跳槽，或降低自己人工成本，都沒有，或沒完全給員工繳納諸如養老保險金、醫療保險金、失業保險金，生育保險金、工傷保險金、住房公積金等等，造成大家的安全感不強，當乙個員工，總是心神不安，憂心忡忡的時候，他能全身心投入到工作中去嗎？所以，從長遠考慮，經銷商老闆要給員工們逐步辦理這些社會保障，讓他們安安心心地工作。
5、考慮一些特殊的提公升忠誠度的因素。比如，特崗特酬，比如，發放工齡工資。經銷商留不住人，包括老員工，其實，不是這些員工愛見異思遷，也許是我們經銷商老闆缺乏乙個讓他們留下來，並對公司忠心耿耿的理由。
有的經銷商老闆在設計工資方案時，沒有充分考慮新老員工，以及對企業的貢獻，無論新老員工，待遇都是一樣的，甚至同工不同酬，同崗不同酬，貢獻大，收入少，從而讓老員工或優秀員工感覺不公。鑑於此，建議經銷商老闆可以設定工齡工資，或特殊補貼，哪怕每月多發三
十、五十，但這些都能夠讓員工感受到公司對他們以往或優秀業績的認可，讓他們更下力氣做好自己的本職工作。
榮譽。通過榮譽激發，增強員工的忠誠度，是一種最高境界。中國革命戰爭時期，或解放後，都曾經催生了很多英雄組織或團體，象大家熟悉的紅二師、葉挺獨立團，雷鋒班等等，都讓大家以能在這裡戰鬥或生活為榮，它潛移默化地就形成了一種凝聚力、向心力、戰鬥力。
作為經銷商老闆，也要通過榮譽激勵，讓大家感受到組織的魅力與張力。如何去做呢？
打造激勵型組織。所謂激勵型組織，就是不但老闆要善於激勵員工，而且管理層每個人都要成為激勵高手，激發大家的個人榮譽感、職業榮譽感、集體榮譽感，讓組織有乙個積極向上的激勵氛圍，大家互相激勵，讓團隊充滿活力，讓大家更樂於為團隊奉獻自己的力量，比如，可以通過舉辦一些象銷售競賽、部門或區域評比、體育競技等多種形式，增強大家的集體榮譽感。
多正激勵，造明星。多正激勵，少負激勵，可以通過樹立先進典型或榜樣的方式，對工作突出，業績優秀的部門、區域或員工授予先進團體或個人稱號，頒發流動紅旗，或通過內部刊物、板報、破格提拔等等，激發大家你追我趕的工作熱潮，珍惜來之不易的個人及組織榮譽，增強大家的集體意識，並積極維護榮譽，為榮譽而戰。
員工分星，激發上進心。經銷商可以將員工分星級，比如，五星、四星、三星、二星、一星，按照企業設定的標準，優秀的就進行星級晉公升，並佩戴相應的星級徽章，以此來弘揚先進，督促後進，激發大家的自豪感、成就感、價值感。
公司股份化，與員工共享。作為經銷商老闆，要想把公司發展成大公司，首先要辦成大家的公司，而不是乙個人的公司，這樣才有做強、做大的基礎。為此，經銷商老闆一定要有大格局，大眼光，可以通過公司股份化，給員工配股，或獎勵、**股份等等，讓大家投身進來，擁有主人翁的責任感。
世界上最大的企業沃爾瑪，就是通過全員持股的方式，來激勵大家共同參與的。
總之，經銷商老闆要想提公升員工的忠誠度，就要首先解決員工的生存問題，這個問題解決了，才能通過歸屬感以及榮譽感等激勵措施，讓他們充分地融入到企業這個大家庭中來，才能發揮他們的主觀能動性，讓企業健康、良性和可持續發展。
經銷商如何提公升員工的忠誠度
在有效留住員工的同時，如何增強或提公升他們對企業的忠誠度，從而更加賣力地工作？這的確是乙個很有代表性的問題，無論是對於製造型企業，還是經銷型企業，只有凝聚了的大家的力量，打造一支高穩定性的員工隊伍，這家公司才能可持續快速發展，那麼，如何增強或提公升員工的忠誠度呢？員工忠誠度的提公升，可分為三個遞進式...
如何提公升員工滿意度和忠誠度
現代企業管理理論中的 服務利潤鏈 表明 企業的獲利能力主要是由客戶忠誠度決定的 而客戶忠誠度是由客戶滿意度決定的 客戶滿意度是由所獲得的價值大小決定的 價值大小最終又要靠富有工作效率並對公司忠誠的員工來創造 而員工對公司的忠誠則要取決於其對公司是否滿意。所以，欲提高客戶滿意度，需要先提高員工滿意度，...
如何培養員工的忠誠度
4 領導人必須氣度寬大 和優秀的一流人才相處，並搏得他們的忠誠度並不容易，更何況有時意見完全不同 氣度 要經過歷練，一聽到不同的意見，馬上就變臉，肯定是不對的。碰過各種狀況 挫折和危機後，乙個成熟的主管會用每個人的不同優點，來補強不足之處，比如乙個事業群的主管若是屬於衝剌型，他就會安排保守型的副手 ...