員工離職
員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家餬口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
(8)授人以宇:上公升到靈魂層次,頓悟宇宙執行智慧型,樂享不惑人生 。
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
3.【怎麼樣留住人才?】
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
4. 【 什麼是培養人才?】敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
如何培養員工的忠誠度
4 領導人必須氣度寬大 和優秀的一流人才相處,並搏得他們的忠誠度並不容易,更何況有時意見完全不同 氣度 要經過歷練,一聽到不同的意見,馬上就變臉,肯定是不對的。碰過各種狀況 挫折和危機後,乙個成熟的主管會用每個人的不同優點,來補強不足之處,比如乙個事業群的主管若是屬於衝剌型,他就會安排保守型的副手 ...
如何培養員工的忠誠度
文 趙聰 一 公司必須不斷成長 競爭太激烈,造成員工的流動率較高,公司也必須在激烈競爭中尋求成長,如果公司停止成長,所有問題就來了。成長的公司,位置自然比較多 不但夠分配,人才也願意來。但是公司一旦停止成長,員工就可能對公司的前景產生懷疑,信心不足就會產生流動率,流動率一旦變高,公司手中的專案計畫就...
新員工的離職率與企業的忠誠度
中層主管,帶你的新員工走好工作第一步 降低離職率 作為中層主管,面對新進人員應盡快使他們更快適應公司的操作模式,更快地投入到工作中?當新進人員開始從事於新工作時,成功與失敗往往決定其受僱的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內,也最易於形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗,所以...