首先是，qc製作程式方面。
一、選題
作為一篇好的qc成果，首先選題是乙個至關重要的環節。選題應做到新穎，生動，指出真正需要解決的問題。課題選好後，給課題起名一定要簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，不可抽象，課題不能太大，不能把活動中採取的措施或現狀調查後找到的主要質量問題直接寫進課題，如「採用……，降低……的影響」，同時課題名稱前不能冠以「qc」帽子，如「運用qc管理方法，提高…」，這些都是不符合課題名稱的。
二、現狀調查
現狀調查是為我們課題服務的，它是要把握問題現狀，要找出問題的癥結所在，並為設定目標提供依據，因此現狀調查應做到資料說話，資料必須具有客觀性、可比性、時間性，資料收集好後應進行整理和分析，同時收集資料必須到現場去，不能閉門造車，捏造、編造。
三、目標設定
通常qc成果的目標有兩種型別，一種是指令性目標，還有一種是自選目標。目標設定時，不能多目標，在設定目標時，最好把目標進行量化。有了自選目標值，應對實現目標值可行性進行分析，也就是說達到目標的方式、措施等要進行分析。
四、原因分析
原因分析是在問題找到後，針對問題進行逐層分析，在原因分析中，要針對存在的主要質量問題進行，分析原因一定要全面與徹底，避免邏輯錯誤。在進行原因分析時一定要恰當地應用各種分析方法，而且在分析原因時，必須一層一層分析，一直分析到末端原因，只有這樣才能對症下藥。
五、要因分析
要因分析時必須充分展開，要有客觀的事實依據，在進行要因分析的時候，必須到現場取證，然後分析、比較，找出影響課題的準確要因，在制訂要因分析表時，必須先有計畫，然後再確認。
六、制訂對策
制訂的對策必須要有針對性、可靠性、有效性、經濟性和時間性，要量化。對策表繪製採用5wh的原則制訂，並且在制訂對策表時，對策表的排序前四項不能順序打亂，正確的排序是：序號要因對策目標措施地點責任人時間。
在填寫的時候，在地點一欄中不能太籠統，而應具體填寫，時間一欄也要具體，以便於對照檢查。
七、實施對策
實施對策應與制訂的對策相適應，條理清楚，由於實施對策是qc課題的主要部分，因此應做到**並茂，詳細而又具體，每項對策在實施完成後，要立即確認效果，與對策表上的目標進行比較，如達到了目標，就說明該對策有效，如沒達到目標，則需要繼續實施，必要時可再調整，修正對策，然後再實施。
八、實施效果檢查
在效果檢查中，最關鍵的是與對策實施前的狀況進行對比，在比較的時候一定要與現狀調查時所採用的方法一致，前後呼應，譬如現狀調查時採用的是排列圖的方法找出的問題，那麼檢查時也必須是排列圖。還有在效果檢查時也必須與小組設定的目標進行對比。當所有這些都做到的同時，必要的證明檔案一定要有，一方面這些檔案可以為參與qc課題過程提供依據，另一方面也可見證qc課題的效果。
證明檔案即可是財務報表，也可以是技術部門提供的證明材料，還可以是業主、監理等出具的證明等。
九、鞏固措施
鞏固措施交代要清晰，不能模稜兩可，要具體化，比如可把qc成果作為施工方法、管理制度、工藝檔案，作業指導書等，最好有成果應用證明檔案。同時為了使已取得成果得到真正意義上的鞏固，qc小組活動應該有乙個鞏固期，鞏固期一般三或六個月，鞏固期一定要有描述，否則屬於程式漏項。
十、總結與下一步打算
qc小組每次活動結束後，都應認真進行總結，哪些地方做得比較令人滿意，哪些地方還需改進，以便以後在活動中少走彎路。一般來說，總結可以從專業技術、管理技術和小組綜合素質三方面進行，在完成總結工作後，就可以做下一步打算，提出新的課題和目標。
其次，恰當應用工具，有如畫龍點睛。
這次qc成果發布會，讓我看到了什麼是真正的好的qc成果，這些好的qc成果有乙個共同特點就是，他們把工具運用得恰到好處，賞心悅目。在做qc課題時，正確而準確的使用工具，會使qc成果增色不少，給評委不但留下視覺效果，也會讓他們感覺到他們在用心地在做qc，因此評分自然也會高些。在工具的應用過程中，一定要注意前後呼應，要注意每種工具的不同應用場合等。
第三，充分做好qc成果發布前的準備工作。
當我們有了自己的qc成果後，qc成果的發布也是極其重要的一環。在發布qc成果前，必須仔細再研讀qc成果，找出評委可能會提問的地方，尤其是目標值的量化、要因分析的量化、實施對策的技術問題、實施效果檢驗前後的呼應等等。當一切書面的東西準備就緒後，最後ppt的製作也應重視，因為ppt往往給評委的是第一印象。
最後，臨場發揮效果是qc成果發布成功的關鍵。
qc成果的發布，就是展現自己成果的時候了。在發布時一定要做到精神放鬆、語速中等、語言流暢、發揮自如，要自信、大膽地表現自己，相信自己。雖說發布過程中分值佔得不高，但有時候就是這一細小環節拉開了距離，因此我們一定要重視qc成果發布時的臨場發揮效果。
現在隨著人們質量安全意識的增強，一方面乙個qc成果往往代表了乙個企業對待工程的態度、重視程度與解決實際問題的能力，也是乙個企業形象、技術水平的體現，另一方面在以後的「質量信得過班組」的評選活動中，入選的首要條件是必須參加過qc質量小組的班組，因此我們必須從思想上、行動上重視，真正地把qc活動落實到實處，全員參與到qc小組活動中來，才會使我們的qc成果真正有乙個質的飛躍！
QC小組活動的活動體會
作者 嶽永剛 通過近幾年來參加qc小組活動，從乙個不知道qc是什麼的新手，變成乙個聽從領導安排實施任務的實習生，再變成乙個能運用qc工具分析問題的技術員，到現在變成通過生產現場實際情況制定實施計畫的工程師。學到了很多，能力也提高了很多，但要說寫 還是有點難以下筆，下面我就我感觸最深的方面寫幾點。一 ...
QC小組活動概述
一 qc活動簡介 一 qc小組是解決企業難題的尖刀 1.qc小組的定義 qc小組即quality control的簡稱，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的方針目標 經營策略和現場存在的問題，以改進質量 降低消耗 提高人員素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動...
QC小組活動制度
1 目的 本制度主要為了在公司內部廣泛深入地開展qc小組活動，使qc小組活動規範化 程式化，保證qc小組活動的有效性 以解決生產和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質，發揮人的積極性和創造性，改進質量，降低消耗，提高經營效益。2 適用範圍 本制度適用於公司內各qc活動小組的管理。3 職責 3.1 ...