四川******酒業有限責任公司
為貫徹執行公司經營戰略方針和本公司qc小組活動工作安排，激發廣大員工參與企業管理的積極性，通過qc小組活動的有效開展和qc工具、方法的運用，強化過程控制能力，有序地落實經理在2023年公司職工會暨計畫會議上提出的「夯實基礎管理工作，提公升管理水平；以成本控制為核心，精細管理、提高公司經濟效益」 等工作要求，實現公司的生產經營目標和管理體系持續改進的有效性。特制定此活動方案。
一、成立公司qc小組活動領導工作組
組長：張三
副組長：李四王五
組員：各部門負責人
qc小組活動主管部門為質管部，日常資料收集整理：李四
二、公司qc小組活動主題
精細管理，節能減耗，降低成本。提高檢驗批工程質量一次合格率和單位產值利潤率。
各單位qc小組的活動主題要結合工作實際，目標明確、自由選題，切實可行。
注：檢驗批工程質量一次合格率＝【（檢驗批數—不合格品數）/檢驗批數】×100
產值利潤率（％）＝（利潤總額/工業總產值）×100％
三、qc小組活動型別
管理型、現場型、攻關型、服務型和創新型。
四、qc小組活動的工作安排計畫
1、落實責任，明確制度
各部門至少建立乙個qc小組，小組成員一般不少於3人。qc小組設主管人員一名，由室和隊領導成員擔任。組織建立qc小組，確定活動課題和要達到的目標值。
qc小組註冊上報時間： 2023年3月9日之前，填寫「qc小組登錄檔」報到質量檢查科。
隨著公司施工和各項管理工作的進行，對發現好的課題專案。可動態建立qc小組，提前註冊，報到質量檢查科即可。
2、全面組織，注重培養
目前，我公司質量、環境和職業健康安全「三合一」管理體系檔案要求的貫徹執行步伐正納入夯實基礎和逐步成熟的軌道。但全面質量管理知識在qc小組活動中的應用卻有待於進一步推進。為此，公司決定利用3月—5月份開展全面質量管理知識培訓。
培訓形式以集中學習和各單位自學的形式進行。集中學習利用每月工程技術質量例會時間進行，每次培訓1.5小時。
各單位自學形式自選。質量科提供《qc小組基本教程》培訓課件。通過培訓，培養一批懂技術、通管理的qc骨幹，逐步推進公司qc小組活動的深化和推廣。
3、組織實施，明確範圍
以人為本、誠信服務、優質高效、求精創新，不斷打造具有核心競爭力、可持續發展的和諧建築企業」經營戰略方針的關鍵年。各單位要突出以顧客為焦點，以職工增收為基礎，以企業謀發展為主題的活動重點。課題可結合在手的工程專案的預算編製、成本控制、質量、安全、施工現場環境、裝置、材料管理和服務、技術攻關和創新等方面進行選擇，還可以從優化施工工藝流程、採用新技術、新方法、修舊利廢、縮短工期、提高檢驗批工程質量一次合格率和管理效率等方面著手。
多方面搭建平台，引導員工參與和發揮聰明才智，通過廣大員工開動腦筋，尋找出現問題的原因，採取改進的措施，使完成的工作任務少走彎路，以較短的時間和較少的投入獲得較好的效果。節能降耗、積少成多，紮實推進qc小組課題目標的完成；從而達到由小到大實現公司的經營目標。
4、編寫要求
各單位的qc活動主管人員，負責組織本單位qc小組活動的成果編寫工作，qc活動成果要符合pdca四個階段和十個步驟的要求，四個階段是：p—策劃、d—實施、c—檢查、a—總結改進；十個步驟是：選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、確定主要原因、制定對策、按對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、總結和下一步打算；成果要求用資料和圖表說話，條理清晰，目標明確、有實施和檢查。
按照註冊的活動課題，實現目標值，取得實效。
5、qc成果上報時間要求
各科室和工程隊的qc活動主管人員要做好成果的指導和初審工作，將本單位的成果於2023年12月10日前上報質管部。上報的成果要求電子文件（word文件）。
公司將於12月底，組織qc小組活動成果的評審和效果確認，評審和確認成員，由公司qc小組活動領導工作組的成員擔任。評選等級為優秀、良好、合格**，被評選為優秀的成果逐級選送參加建設公司和本鋼集團公司評獎。
公司對取得實效的活動課題並獲得上級主管部門好評的小組，給予適當的獎勵。
經本鋼質管中心初次評審後將評審意見反回各單位，各單位按評審意見進行修改，修改後的成果準備乙份powerpoint演示文稿用於成果發布。（成果編寫格式可參照附件5）
五、全面質量管理知識培訓的有效性檢查
每半年檢查一次，全面質量管理知識培訓的有效性結合qc活動小組的記錄和取得的實效進行評價。對組織落實到位，小組活動成果取得實效突出的單位及小組給予表揚。對組織實施qc小組活動較差的單位提出批評。
極差的給予適當的處罰。
附件1qc小組登錄檔
單位本鋼質管中心.jl—103
附件2（ ）年qc小組註冊彙總表
單位質量處.jl—104
附件3qc小組活動成果效果確認審定表
QC小組活動概述
一 qc活動簡介 一 qc小組是解決企業難題的尖刀 1.qc小組的定義 qc小組即quality control的簡稱，是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的方針目標 經營策略和現場存在的問題，以改進質量 降低消耗 提高人員素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動...
QC小組活動制度
1 目的 本制度主要為了在公司內部廣泛深入地開展qc小組活動，使qc小組活動規範化 程式化，保證qc小組活動的有效性 以解決生產和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質，發揮人的積極性和創造性，改進質量，降低消耗，提高經營效益。2 適用範圍 本制度適用於公司內各qc活動小組的管理。3 職責 3.1 ...
QC小組活動知識
qc小組活動基本知識 編寫說明 1 使技術攻關人員和qc小組成員，迅速掌握qc小組活動的基本知識和程式，運用科學的方法，確保活動的實效性，總經理工作部特編寫了本 qc小組活動基本知識 供qc小組成員學習之用。2 qc小組活動基本知識 以 qc小組基礎教材 中國質量協會 為依據，從其中抽出關鍵環節和內...