論企業員工的忠誠度

2021-12-31 18:54:16 字數 1726 閱讀 4563

作者:謝林鴻劉枚蓮胡崢嶸

**:《沿海企業與科技》2023年第10期

[摘要]員工對企業的忠誠奉獻,是企業生存和發展的基礎。而經濟社會越發展,員工的流動性就越大。因此,企業員工的忠誠度問題是每乙個企業管理者必須面對的亟待解決的切實問題。

文章對現代企業員工忠誠度下降的現狀、原因進行分析,並提出切實提高企業員工忠誠度的策略。

[關鍵詞]企業員工;忠誠度;現狀;原因;對策

[作者簡介]謝林鴻,廣西桂林電子科技大學,廣西桂林,541004;劉枚蓮,廣西桂林電子科技大學副教授,研究方向:人力資源, 廣西桂林,541004;胡崢嶸,廣西大學公共管理學院碩士研究生,研究方向:公共組織與人力資源管理,廣西南寧,530004

[中圖分類號] f272.9 [文獻標識碼] a [文章編號] 1007-7723(2008)10-0056-0003

一、引言

隨著市場機制和人才流動機制的發展和完善,員工與企業之間有了更大的自主選擇權,員工跳槽的現象也屢見不鮮。這種員工流失的現象,對企業帶來的損失是顯而易見的。因為員工對企業不再忠誠而離開時,必將帶走企業的一部分技能,而企業在聘用期間為員工所付出的心血,也付諸東流,對企業來說,其損失是巨大的。

因為企業對員工的培訓此時卻變成了為競爭對手助長羽翼的培訓。特別是企業優秀的骨幹人才的流失,損失將會更大,因為企業的高階技術或商業機密等等將會流失。只有對企業忠誠的員工,才能積極努力地工作,為企業創造更多的利潤。

也只有對企業忠誠的員工,才能不斷提高創新能力,為企業的發展和未來的成功打好堅實的基礎。因此,對員工的忠誠度管理也成為現代企業人力資源管理的核心之一。如何提高員工的忠誠度,也越來越多地成為企業管理者亟待解決的問題。

二、 員工忠誠度下降的現狀分析

目前 ,企業員工忠誠度降低已經是乙個普遍現象,那種「端起碗吃肉,放下碗罵娘,踢開碗走人」的現象在企業中屢見不鮮。具體表現為:跳槽頻繁,流動加劇;缺乏主動,責任心差;多種兼職,副業為主;多吃多占,損公肥私。

特別是在計算機網路、電子通訊、醫藥等知識含量較高的行業,其員工的流失率都明顯偏高。種種跡象表明,員工忠誠度普遍降低甚至滑坡已經是不爭的事實。員工忠誠度下降主要表現在以下幾個方面:

(一)流動率高

市場經濟的發展,給我國的經濟市場帶來了巨大的生機;同時,也促使了企業員工的流動加劇,跳槽頻繁。據經濟學人集團對亞洲一些國家和地區企業的研究,目前新加坡和香港的企業知識型員工流動率每年在20% ,泰國為14%,菲律賓為13%,中國企業則超過12%,在14%~27%之間,普遍比10年前有較大幅度的提高。在以終身僱傭制為管理模式主要特徵的日本,企業知識型員工已不再追求忠誠,尤其是新一代日本年輕人已放棄終身受僱於某一企業的傳統,追求按勞付薪,因而十分熱衷於跨國公司在日本的分支機構,離職頻繁。

在中國國內,近些年由於國有企業機制不靈活,效益普遍下降,導致國有企業大量優秀員工流失。民營企業由於管理方面的原因,員工普遍存在「幫老闆打工」的心態。外資企業則有「被資本家剝削」的心態。

現在各種所有制企業都面臨乙個員工忠誠度不高的問題,很多企業員工流失率非常高,導致企業核心競爭力下降,嚴重地影響了企業的發展。

(二)士氣低下

士氣低下主要表現為責任心差,缺乏熱情。在我國傳統的國有企業,以往人們講究愛廠如家,為企業發展獻計獻策,不惜加班加點,卻不向組織索取額外的報酬。現在的企業員工將自己的個人利益與企業利益之間劃分得清清楚楚,個人利益斤斤計較,工作表現不積極,而且在某些國企、事業單位,出現了多種兼職、副業為主的現象。

在國外,不少企業知識型員工在工作中已不再像以前那樣保持極高的激情,「做一天和尚,撞一天鐘」,士氣低落,很難體現出為企業付出智慧型和體力的那種忘我精神。

企業員工忠誠度培訓

企業員工忠誠度培訓講師陳馨嫻認為,企業員工的熱情代表企業的士氣,他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力 使員工潛在能力得到充分發揮。忠誠不是乙個簡單的概念,也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠,不是簡單地為企業效命,而是要首先忠誠於自己的職責和事業,把...

論企業員工忠誠度的影響因素及策略

2.企業文化因素 企業員工的忠誠度與企業文化的凝聚力是息息相關的,企業文化沒有確立以人為本 和諧發展的觀念,沒有將員工的個人價值實現,企業經營目標有效的協調。而是把人當做賺錢的 工具 從而使員工認為企業不尊重他們的勞動,沒有歸屬和被認可的感覺。再就是企業沒有很好地將企業文化灌輸給員工,沒有讓他們感到...

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