健談員工對企業忠誠度

2022-02-05 07:22:19 字數 749 閱讀 2277

1、「木秀於林,風必摧之」,高薪就要有高的績效,高薪意味著更多的付出,但是我已盡力了,怎麼辦?其承受著來自公司上級、同事、下級和自己諸多的壓力。

2、慾望膨脹的壓力。由於市場薪資資訊相對於大部分員工來說是不對稱的,由此導致了一些員工的想法:認為自己的薪資**看漲,從「經濟人」概念推斷出公司給我的薪水還沒有給夠,市場**可能會更高,既然還有上公升空間,那就跳槽吧。

3、另外一種想法是,我沒有付出就能得到超高的回報,我再努力點,公司應該給我更多的報酬。事實上,他再怎麼努力,工資也沒有**的空間了,於是對自己在公司的發展失去了信心。

由以上情況可以看出,作為公司的薪酬政策制定者在薪酬設計時,除了要考慮劃分適當職級範圍、設定合理的薪酬幅寬及掌握好不同職位薪酬的適當重疊度外,還要巧妙運用「30%舒適區」來激勵和留住骨幹員工,提高員工的忠誠度。

員工最傷心的是在企業幹了若干年後提出離職時居然沒有人表示挽留。

其實員工有時提出辭呈並非是深思熟慮後的選擇,有的可能是想證明公司對其認可度的一種試探,只要稍加挽留就能留住。無論是員工真要離職還是出於別的原因,在員工離職程式裡都不能忽略「員工挽留談話」和「離職談話」的作用。員工挽留談話屬於員工關心的範疇,對體現企業誠意、解決員工抱怨有較大的幫助。

而通過離職談話,公司才能真正聽到員工的心聲,讓管理者看到公司的真實面目。負責離職面談的人員一定要做好談話記錄,每隔一段時間進行總結整理,甚至可以通過排序、線性分析、回歸分析等工具分析出公司影響員工穩定性和忠誠度的主要因素、**公司未來階段人員流動趨勢,以利採取必要的改進措施,以降低人才流失率和提高員工忠誠度。

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