2.企業文化因素
企業員工的忠誠度與企業文化的凝聚力是息息相關的，企業文化沒有確立以人為本、和諧發展的觀念，沒有將員工的個人價值實現，企業經營目標有效的協調。而是把人當做賺錢的「工具」。從而使員工認為企業不尊重他們的勞動，沒有歸屬和被認可的感覺。
再就是企業沒有很好地將企業文化灌輸給員工，沒有讓他們感到企業就像自己的家一樣，不溫馨，這都會降低員工的忠誠度。另外，企業是否在晉公升及提拔方面公開、公平、公正，是否是任人唯賢而非任人唯親。
3.企業規模和發展狀況
企業的發展前景關係著乙個員工能否對企業忠誠，尤其是對於剛剛畢業的大學畢業生，心氣較高，比較浮躁，能否給其乙個明顯和可行的成長計畫是至關重要的，如果員工的才能不能在未來幾年得到充分的發揮，或者說企業沒有給員工乙個關於企業自身發展的規劃和設計，沒有明顯的企業目標會讓員工感覺不到企業未來在**，所以他們就會考慮自己的未來，考慮自己在本企業是否能有長久的發展，如果企業經營狀況日下，員工就會考慮自己的發展，這會大大降低員工的忠誠度。
4.企業的領導和管理水平
企業的發展進步與領導的領導和管理水平密切相關，有句俗語說的好：「兵慫慫乙個，將慫慫一窩」。在企業中，如果領導對下屬不夠信任，不懂得適當放權，老是怕員工功高蓋主，對比自己強的員工打壓。
還有的領導在管理過程中始終存在個人的觀點，不以貢獻高低來評價、獎罰員工，而是以個人的觀點，不能做到公平、公正，不能讓員工信服。這些也都是導致員工忠誠度下降的原因。
（二）員工個人因素
1.個人需求層次
根據馬斯洛需求層次理論，人滿足了較低層次的需要之後就會有更高層次的需要。當員工在當前崗位上滿足了一些需要後，比如最基本的生理需求以及安全需求。就會尋求更高層次的需要，比如就會追求自我價值的實現，會對當前的待遇和職位有所不滿，總覺得自己所得到的遠遠比自己應該得到的少得多，久而久之就會產生跳槽的想法，使忠誠度大大降低。
論企業員工的忠誠度
作者 謝林鴻劉枚蓮胡崢嶸 沿海企業與科技 2008年第10期 摘要 員工對企業的忠誠奉獻，是企業生存和發展的基礎。而經濟社會越發展，員工的流動性就越大。因此，企業員工的忠誠度問題是每乙個企業管理者必須面對的亟待解決的切實問題。文章對現代企業員工忠誠度下降的現狀 原因進行分析，並提出切實提高企業員工忠...
什麼因素影響員工敬業精神與忠誠度
謀生是手段 敬業是精神 謀生是手段，敬業則是種精神。在今天的經濟生活中，我們所從事的職業首先是一種謀生的手段，是大家養家餬口的手段，這也是人最基本的生存的需求。大家努力工作，為了不在競爭中被淘汰，更多的是為了謀生而敬業。但根據馬斯洛的五種需求層次理論，我們發現當人們滿足了一定的生存的需要，就會產生更...
什麼因素影響員工敬業精神與忠誠度
作者 堯舜安 隨著市場經濟的不斷深入發展，整個社會的流通體系不斷健全，各種生產要素的自由流通日趨合理，這對企業自身的資源的整合產生了較大的影響，尤其是作為知識經濟時代 核心競爭力 物質載體的核心員工的高流失率，讓眾多的企業人力資源主管們頭疼不已。雖說市場經濟條件下，人才的合理流動是正常的，有利於企業...