謀生是手段、敬業是精神
謀生是手段，敬業則是種精神。在今天的經濟生活中，我們所從事的職業首先是一種謀生的手段，是大家養家餬口的手段，這也是人最基本的生存的需求。大家努力工作，為了不在競爭中被淘汰，更多的是為了謀生而敬業。
但根據馬斯洛的五種需求層次理論，我們發現當人們滿足了一定的生存的需要，就會產生更高層次的需求：那就是對尊重和自我實現的需求。即每個人要通過所從事的事業來實現自己人生的價值，得到更高層次精神需求的滿足。
因此，只有我們真正認識到自己所從事的職業的意義和價值，這種內在的精神力量才能成為鼓舞我們認真工作、愛崗敬業的動力。 譬如教師這個職業，我們會不禁自問，教師的工作是什麼？是教書育人。
「教書育人，責無旁貸；言傳身教，為人師表。」這些我們耳熟能詳的詞語闡釋了教師職業的內涵。我們工作的物件不是無生命的物質，而是乙個個鮮活的生命。
當這乙個個鮮活的生命通過我們嚴肅認真、一心一意、精益求精、盡職盡責的工作變得有意義、有價值時，我們也就實現了教師職業的真正價值。「教師是蠟燭，照亮別人，燃燒自己；教師是鋪路石，粉碎自己，平坦人生。
要提倡敬業精神。敬業，就是全心全意地對待工作。對絕大多數人而言，事業將是你生命中最重要的部分。
因此，敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，我們都應該為盡乙份心、出乙份力。敬業，離不開對自己工作的認真思考和奉獻。
你明確自己的工作目標了嗎？你為這個目標付出了嗎？「不以善小而不為，不以惡小而為之」，我們要腳踏實地，從現在做起，從身邊做起。
在我們的身邊經常有這樣的事，當你被吩咐去做某事或需要其他部門的人協助時，你或他也許會睜大眼睛，滿臉狐疑地反經理∶「怎樣做?」「這事我不知道啊?」很少去思考其實有很多事情都是我們以前不曾碰到過的，但如果我們不去思考，不主動去做，而只能簡單地重複過去，我們怎能談得上提高，怎能談得上創新呢？
我想：「如果送信的那個人是我，我是不是也能象羅文那樣出色的完成任務？」捫心自問，答案讓人汗顏，並非說我不能完成領導交給我的任務，而是懷疑在重重困難險阻面前是否能始終保持有完成任務的信心而不退縮、不抱怨。
我想，與羅文相比，我們大多數人的身體上所缺乏的是這堅定的毅力和必勝的信心。 要提倡勤奮精神。勤，做事盡力，不偷懶；奮，振作，鼓勁。
對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且過，用他們的話說是「沒激情」不要去埋怨別人、埋怨公司、埋怨社會，要多去想想自己身上的問題，你認真學習了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？
通常在這個時代，環境時時刻刻都在快速地變化著，我們每個人都要用積極的態度去適應，要用創造性的思維去工作。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。為了磨練你的人性，為了美麗你的人生，勤奮地工作。
目前，我們公司雖然還處於創業階段，各種困難也在所難免，但困難並不能阻止我們對事業的追求，面對重重困難，我們不僅要建設自己的礦井，而且還要把我們的礦井建設成最好的。這就要求我們每個員工都應該考慮的「如何把信送給加西亞」。首先要樹立忠誠敬業的思想品德，要有主動進取的工作精神，追求完美的思想品格，樂在其中的工作態度。
建一流企業，首先要自身成為一流的人才，要有為企業出力流汗的思想，「逢山開路，遇水架橋」，與公司同甘苦，共命運，把我們的公司建設成為中國一流的大企業。
隨著市場經濟的不斷深入發展，整個社會的流通體系不斷健全，各種生產要素的自由流通日趨合理，這對企業自身的資源的整合產生了較大的影響，尤其是作為知識經濟時代「核心競爭力」物質載體的核心員工的高流失率，讓眾多的企業人力資源主管們頭疼不已。
雖說市場經濟條件下，人才的合理流動是正常的，有利於企業組織內部人力資源結構的不斷調整和更新，促進組織的新陳代謝。但往往主動離職的都是業務、技術能力過硬的員工，他們對自己有著一定的職業生涯規劃，對工作、薪酬、工作環境等有著較高的要求，作為企業的人力資源部門為了能保留這些員工可以說是使出了渾身解數。從筆者的工作經驗來分析，影響員工敬業與忠誠度的因素可以從企業與個人兩方面分析：
從企業方面考慮主要有以下幾點：
1、企業所在行業是否符合國家的產業政策，是否具有良好的發展前景？公司長遠的戰略發展規劃是否具有很強的的可行性、合理性和可執行性；是否有乙個高效、務實的領導團隊等問題越來越受到員工的重視。隨著社會的發展，員工個人對企業的選擇越發理性化，沒有人願意在乙個沒有發展前景的企業中工作，由此積累的工作經驗對自身以後的發展的促進作用也就大打折扣。
2、企業內部的管理體系及業務流程是否合理？是否體現高效、務實的特點？如果乙個企業內部管理系統沒有理順，在工作過程中處處受到制約，部門或崗位職責不清晰，部門間的橫向聯絡不夠，各自為政，相互推諉，缺乏服務意識，這不但直接影響到工作效率，同時會改變員工的本人的工作態度。
3、人力資源管理方面的薪酬福利、績效考核、晉公升及職業生涯的設計規劃是否對內具有公平性，對外具有競爭性？薪酬福利是乙個企業對外對內吸引性的最直接原因，尤其對於生活壓力較大的員工，換句話說，對他們來說只要能拿到高工資，哪怕其他方面差些也無所謂。績效考核體現出對個人工作能力及工作成果的評價，是否能得到公正待遇，「不患寡而患不均」，這是個比較敏感的方面。
晉公升及職業生涯規劃是關係到員工個人發展的問題，人往高處走，任何人都希望自己的工作能力最終能在薪酬與職位上得到體現。如果自己多年的努力工作、良好的工作業績沒有在薪酬或職務上得到明顯的體現，他會認為自己受到了不公正待遇，自然忠誠度與敬業精神會直接受到影響，這也涉及到用事業留人的問題。
4、部門內部的管理方式及工作氛圍也是直接影響到員工的工作心態的，部門領導的管理方式，包括領導的言談舉止等都會對員工產生較大的影響，領導藝術不但體現在高層領導身上，同樣中層管理人員也需要這種藝術。部門是員工工作生活的基本環境，也是員工對外開展工作的「根據地」，是能在需要時為員工提供各種支援與幫助，內部同事間的相互協作，都可以為員工營造乙個展現自我、放鬆心情的環境，快樂的工作，最大限度的發揮主觀能動性，也可以小範圍內起到感情留人的作用。
從員工個人角度考慮，筆者認為應用哲學的理論進行分析，可以從以下幾個方面出發：
1、 自然性：人作為自然界的乙份子，有其自然性，任何生物都需要乙個適合自身生長的環境，即最基本的生活工作的保障，能夠提供自身生存所需要的重要條件及因素。
2、 社會性：人作為社會的乙份子，必然生活在複雜的社會關係中，融洽的關係網是營造良好工作心情的基本，希望得到別人的尊重與理解，希望自己的勞動成果或工作能力得到別人的正確而適當的評價，能給予自己寬敞的個人發展途徑，認可、理解、培訓的機會、上公升的機遇等。同時，作為社會人，某些決定的作出還受到家庭、朋友等非公司原因的影響。
3、 經濟性：隨著社會發展，來自家庭生活、工作、發展、子女教育等各方面的經濟壓力也越來越大，在目前，勞動或者說工作還是人們主要的謀生手段，每個人都希望能得到最能體現自身價值的工作崗位，獲得能讓自身滿意的薪酬待遇，為自己的生活及後續發展提供足夠的經濟支援。
員工作為乙個個體，在生活與工作中需要面對的事情很多很多，具體對員工的敬業與忠誠度造成影響的，很難說是具體那一方面產生作用，作為公司能作的只能盡可能的完善公司的管理、激勵機制，理順內部的業務流程，為員工開展工作提供乙個良好的外部環境。同時，作為員工個人，應調整自己的就業態度，養成良好的工作態度，正確的認識自己，在個人需求與企業需要之間尋找最佳的結合點。
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！
金雞鳴後，正值一年拂曉時！此時此刻，您是不是還沉浸在節日亢奮和餘興未盡之中，但，您是不是又有些身心疲憊、難以進入工作狀態呢？這是一種亞健康，專家稱之為節日綜合症。
此症有良方，心理調節法。一年一度的春節過後，行政事業單位總要搞教育整頓活動，其目的就在於收心聚神，定狀態。那麼，我們應該以什麼樣的精神狀態面對我們的工作呢？
這就是，我今天演講的主題：以敬業精神充實我們的精神家園。
一座橋梁，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬人；一枝紅玫瑰，要有根莖為之作柱，否則難以飄香於情人節；一座高樓，大家看（手指室內三根大柱），同樣要有支柱，否則，難以拔地而起。而我們人，具有社會屬性的人，其支柱是什麼呢？是人的精神。
魯迅說過，人是要有點精神的。在他的**裡，人是不能沒有靈魂的，一旦失去靈魂是要進行「招魂」的。可見，乙個人的精神是何等的重要。
與人交往，要有誠信精神，與人共事，要有協作精神；面對**，要有鬥爭的精神，面對失敗，要有東山再起的精神，面對我們的工作和我們的事業，我認為首先要有敬業精神。說到這，我想談一下，我乙個疑惑的最終答案。
以前從報紙、電視上，了解到中國有很多洋教堂，裡面有外國的洋教徒。我當時想，外國人信仰上帝，到中國幹什麼，不為政治目的，也不燒殺搶掠，而且對中國人還很友好。在座的各位，你們說為什麼？
去年冬天，在一本書上我找到了答案。這本書上說，這些洋教徒，也叫傳教士和牧師，他們來到中國的目的就是傳播宗教文化，傳播宗教文化是他們的工作，也是他們的使命。為了傳教，無論是中國最為邊遠貧窮的廣西、貴州，還是非洲蒙昧的原始森林、南美洲的高山峻嶺，到處到有牧師的身影，他們前往幾乎與世隔絕的窮鄉僻壤、茹毛飲血的土著部落、衛生條件極其惡劣的疫病許地區，他們一輩子在那裡傳教，甚至老死在那裡，不圖名不圖利，僅僅為了自己神聖的使命，而完全忘我的工作，直到離開人世的那一天。
這不正是一種敬業精神嗎？可以說，當今**教在全球的蓬勃發展，與這種精神是密不可分的。同樣的，近年來，我國藥監事業發展如此迅速，不正是全國藥監人以敬業精神換來的嗎？
有的同志可能知道了我讀的那本書，就是由美國偉大的職業成功學家羅蘋斯先生生前所著的一本名叫《敬業》的職業精神培訓手冊。很幸運，這本好書，我們市局機關人手一冊。截止去年，該書在全球銷售量已超過2億冊，受到了包括我國在內的全世界著名的專家學者的一致認可和高度讚譽，被美國《金融時代》雜誌評為最佳暢銷書，之所以，該書有如此多的榮譽，我想最根本的原因就是，它所倡導的敬業精神是這個時代應該持之以恆追求的精神。
古今中外，敬業被多少有志之士視為人生的左右銘，敬業也成就了多少偉業和功名。「為人性僻耽佳句，語不驚人死不休。」體現是一代詩聖杜甫對寫作的敬業精神，做幾千次試驗，甚至拿自己的鬍鬚做試驗品，體現的是一代發明家愛迪生對發明事業的敬業精神，那麼，在我們的食品藥品監管崗位上，如何來體現敬業精神呢？
我認為，敬業首先要對工作充滿熱情，這是敬業前提。羅蘋斯說，我們欣賞那些對工作充滿滿腔熱情的人，欣賞那些將工作中奮鬥、拼搏看作人生的快樂和榮耀的人。如果你不能使自己全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
沒有熱情，軍隊就不能打勝仗，公務員不能處理隨時發生的公共事務，商人不能到全世界做生意。羅蘋斯甚至說，「成功與其說是取決於人的才能，不如說取決於人的熱情」。所以，唯有熱情，方可激發您的潛能，驅使你兢兢業業地去完成工作任務。
其次，敬業要追求完美，這是敬業的關鍵。完美雖然是一種理想主義狀態，但正是這種理想，會點燃你前進道路上的燈塔。美國社會學家迪耿斯說，你有億萬財富的夢想，乙個百萬富翁就會等待你。
試想，沒有追求完美的理想，商洛的食品安全工作怎能不斷的為全省創造試點經驗，市局又怎能獲得全省先進單位的稱號；沒有追求完美的理想，我們的藥品執法工作怎能連年實現「零差錯」；另外，諸如，三型機關建設、三g認證、兩網建設、財務、黨務、人事等等工作又怎能在全省前列占有一席之位。追求完美，就是要做好每一件點滴之事，是所謂細節決定與成敗。我們每個人如果都發揚敬業精神，讓每個崗位上的工作都閃亮發光，那麼，這些光點聚集起來，商洛的食品藥品監管工作不就會在全省乃至全國熠熠生輝了嗎？
再次，敬業還要講求奉獻，這是敬業的根本。「春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚使幹。」這一千古絕唱，是奉獻精神的生動寫照。
綿延五千多年，中華民族發展中做出具大貢獻的人層出不窮、史不絕書。魯迅說得好，「我們自古以來，都有為民請命的人，有埋頭苦幹的人，有拼命硬幹的人，有捨身求法的人......雖是等於為帝王將相作家譜所謂的『正史』，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊梁。
」或許有的同志會說，那些英雄名仕離我們太遙遠了。且看，我們藥監系統的高志全不就是以生命譜寫了一曲奉獻的讚歌嗎？如果沒有奉獻精神，一味地索取，敬業就成了空談。
同志們，最後，讓我們永遠的記住高志全的那句格言吧！「我要像鉚釘一樣緊緊地鉚在藥監這個光榮而神聖的崗位上。」謝謝！
什麼因素影響員工敬業精神與忠誠度
作者 堯舜安 隨著市場經濟的不斷深入發展，整個社會的流通體系不斷健全，各種生產要素的自由流通日趨合理，這對企業自身的資源的整合產生了較大的影響，尤其是作為知識經濟時代 核心競爭力 物質載體的核心員工的高流失率，讓眾多的企業人力資源主管們頭疼不已。雖說市場經濟條件下，人才的合理流動是正常的，有利於企業...
敬業精神與職業操守
對於職業操守，這應該是個現代詞，操守的含意，往往涉及道德方面，職業操守是個聽上去很抽象但實際上很具體的概念。其實大概的意思大家都能了解，是指人們在從事職業活動中必須遵從的最低道德底線和行業規範。它具有 基礎性 制約性 特點，必須遵守一切與公司業務有關的法律法規，並始終以誠信的方式對人處事，也是每個員...
如何激發員工的敬業精神
此外，重要的不僅僅是口頭上說你很關心員工，還要用實際行動來證明這一點。研究員丹尼爾揚克洛維奇喜歡講述所謂的 詹金斯原則 jenkins principle 一位員工對揚克洛維奇說，生病住院期間，他的老闆詹金斯先生曾經去醫院看望他，不是一次，而是兩次。第一次讓他頗為感動。第二次則給他留下了一輩子都無法...