第二，保持情緒穩定，情緒是一種生子因子，可以很好的刺激我們開展工作；也是一種毒瘤因子，常常破壞我們的主觀能動性和創造性能力，阻礙了我們的工作發揮，也阻礙了生活走向的幸福的程序。
第三，保持目標和夢想不變，對於自己的目標或者夢想一定要專注，只有專注才會出成績，才會有好的結局。
（二）如何提高團隊工作效率
1、優化工作流程
集團制度、公司制度、部門制度解決了企業的行事規則；團隊明白了什麼可以做，什麼不可以做；但是制度只能解決單一的點位的問題，無法將企業所有的流程全部串聯起來。只有將流程管理納入企業的日常工作當中，才能提高團隊整體的工作效率。流程管理是是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，它應該是乙個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。
流程管理是多系統，都組織的互溶管理，對企業的要求非常高；但是優秀的企業，流程管理是非常棒的，例如華為。
2、優化工作參與時間
企業的內耗主要體現在分工不明確，激勵不公平，處罰不到位，人人都在講配合，講協調。每天工作花了50%的時間去溝通和協調，有時候即使花了這麼多時間去協調，還不定完成工作。那麼這是企業執行很大的問題，為更好解決這個問題，必須將流程管理的節點納入分工考核、激勵和處罰到位，否則很難把時間節約出來；因為時間是企業最大的成本
二、 如何提高工作質量標準
1、明確工作路徑，分解工作節點，細節工作標準突出
外企和國內大型企業都崇尚專案管理，專案管理最大的好處是路徑清晰，節點要求明確。在企業執行中，要想最終的工作結果質量標準接近預期，那麼必須將工作的每乙個細節質量標準提高，否則不可能最終實現目標。一直以來，我們之所以做出的結果總是與預期有差距，就是在過程中質量標準不拔高，甚至在降低標準，顯然最終不可能完成目標。
2、管理層嚴格要求自己、嚴格要求團隊
俗話說；沒有壓力就沒有動力。提高工作質量標準的前提，管理層自身要對自己嚴格要求，不逼自己，永遠不知道自己有多強大。人的潛力都是無限的，必須要給自己，給團隊乙個範本，我們是可以做到的。
團隊的質量標準又是管理層制定的，所有既要嚴格要求自己，也要嚴格要求團隊。
3、事項提前啟動，預留足夠時間去完善工作細節
根據年度、季度等計畫，提前啟動工作計畫；便於後期調整和完善，很多任務作做不好不是因為不想做好，而是確實沒有時間來做好。導致了企業執行的惡性迴圈，都是事情趕著人走，當然很難把工作的質量提高。所以做好預判，做好執行，做好完善，一定可以提高團隊整體的工作質量標準。
如何提高工作效率
浪費時間就等於浪費企業的財富。會不會利用時間不是單純地看工作時間內是否充滿了各種工作。有很多管理人員，從早忙到晚，不單在工作時間內擠滿了各種工作。而且還在工作時間以外尋找時間繼續工作。單純從這個現象看，並不能表明該管理人員會利用時間。他的工作精神固然是好的，但他還不能稱得上是最好的經理，也不能稱他是...
如何提高工作效率
16 加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術 新方法，並培訓部屬盡快掌握。17 教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的良好習慣 18 定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19 做好該項目的成本預算，並確保該專案各項費...
如何提高工作效率
1.1 勞動關係管理 勞動爭議處理，處理員工申訴 人事糾紛和以外事件。1.2 員工紀律管理 引導員工遵守公司的各項規章制度 勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。1.3 員工人際關係管理 引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。1.4 溝通管理...