一:主要問題點
1、 組裝拉整體產能低，整體作業員作業速度慢，直通率低，很多產品在80%以下。
2、 現階段瓶頸工序是組裝拉，產能最低。
3、 清尾速度慢。
4、 拉長管理水平和員工作業水平急需提高。如作業速度慢等。
5、 品質部的統計資料沒有起到很好的作用，生產部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。
6、 員工流失率高，新員工多。
7、 來料不良多，基本上每天都有物料挑選使用，浪費工時，影響產能。
8、 物料管控能力差。生產時數量及物料不能有很好的管控，不知道準確的生產數量，給訂單交貨帶來很大困難。
9、 生產線換線速度慢。現在在半小時以上。
10、 組裝拉問題多。
1) 因作業不良、來料不良、設計不良等原因造成直通率低，很多產品在80%以下。
2) 組裝拉拉長管理水平低，需要更換拉長。
3) lqc沒有做qc報表。
4) 部分工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質量及速度。
5) 員工無自檢、互檢意識，流入到後工序、lqc工位不良品多。
二:具體改善措施
生產效率的提公升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。
(一) 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
1：提高員工作業的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
2：嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係（也會影響到乙個人的情緒），乙個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
3、對員工進行適當的激勵
激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好乙個樣的想法，並每月一次心態方面的培訓。
完成時間：每週進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，並給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。
(二)機器方面加強裝置、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率
1:對波峰焊、回流焊、貼片機等裝置，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常執行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
2:對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
3:購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。
(三)物料方面保證物料的及時**及來料的品質
1:pmc、物料員必須按照生產計畫保證所做機型的物料準時**到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
2:提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由iqc主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。
現階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。
(四)方法方面按照「乙個流」作業，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡
1:堅持車間audit制度，發現問題點，並進行持續改善。
2:對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
3:對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
4:要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。
5:提高員工的作業技能，減少作業不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
6:通過完善生產計畫、合理安排各線員工、利用ie技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在製品的積壓，提高產量。
7:加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
8:對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
9:要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
10:提高生產計畫的均衡性，減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
11:增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。
12:拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。
13:對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
14:加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。（每月至少保證一次）
（五）環境方面
1:做好現場的7s工作
工作環境會影響到乙個人的心情，而心情會影響到工作效率，只***工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。
2:加強員工的組織紀律性
上班時間不允許員工幹與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
電子廠生產部提高生產效率改善方案
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如何提高生產效率
三 解決瓶頸資源，努力實現生產效率大化 每個部門都會有讓生產管理者最頭痛的關鍵工序 瓶頸工序。瓶頸資源肯定會造成的生產週期的延長，從而延誤交貨期。比如交聯煮線一直是本部門的瓶頸工序，近年來我們在如何高效利用瓶頸資源上做足文章，才使這一現象有所緩解。有一句格言 瓶頸工序決定最大產能 只有抓住瓶頸工序的...