2023年生產部存在問題總結
與提高生產效率改善方案
一:主要問題點
1、 組裝拉整體產能低,整體作業員作業速度慢,直通率低,很多產品在80%以下。
2、 現階段瓶頸工序是組裝拉,產能最低。
3、 清尾速度慢。
4、 拉長管理水平和員工作業水平急需提高。如作業速度慢等。
5、 品質部的統計資料沒有起到很好的作用,生產部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。
6、 員工流失率高。
7、 來料不良多,基本上每天都有物料挑選使用,浪費工時,影響產能。
8、 物料管控能力差。生產時數量及物料不能有很好的管控,不知道準確的生產數量,給訂單交貨帶來很大困難。
9、 生產線換線速度慢。現在在半小時以上。
10、 組裝拉套料和補料欠料比較頻繁。
11 因作業不良、來料不良、設計不良等原因造成直通率低,很多產品在80%以下。
12 組裝拉個別拉長管理水平低,需要更換拉長。
13 lqc做qc報表不準確未按事實記錄。
14 部分工具如電批老化,降低了鎖螺絲質量及速度。
15 員工無自檢、互檢意識,流入到後工序、lqc工位不良品多。
二:具體改善措施
生產效率的提公升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。
(一) 人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率
1:提高員工作業的熟練度
新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如焊錫、測試、打螺絲、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格後方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間:新員工到崗時
2:嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關係(也會影響到乙個人的情緒),作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。
完成時間:控制晚上及星期天加班時間不超11h,杜絕通宵加班。
3、對員工進行適當的激勵
激勵包括物質方面和精神方面的,表現好的須及時進行獎勵,表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好乙個樣的想法,並每月一次心態方面的培訓。
完成時間:每週進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優秀員工的評選,並給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。
(二)機器方面加強裝置、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動率
1:對高週波、超聲波、自動壓機等裝置,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常執行,當其出現對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。
2:對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。
3:購買較好的電批用在mid生產,以及對於螺絲扭力要求較嚴格的工序,以提高生產效率。
(三)物料方面保證物料的及時**及來料的品質
1:pmc、物料員必須按照生產計畫保證所做機型的物料準時**到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
2:提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特採物料由iqc主持安排其它部門的作業員到生產部或在iqc處進行全檢,以減少生產部的額外工作量。
現階段生產部非常忙。
(四)方法方面按照「乙個流」作業,保證整個組裝車間各拉的生產總平衡
1:堅持車間拉線按格下機制度,發現問題點,並進行持續改善。
2:對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。
3:對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標並讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。
4:要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。
5:提高員工的作業技能,減少作業不良;減少殼料和電鍍等來料不良,提高直通率。
6:通過完善生產計畫、合理安排各線員工、利用ie技術,持續整個生產系統的平衡率和生產效率,減少在製品的積壓,提高產量。
7:加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。
8:對拉長和作業員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求,培養多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。
9:要求生產拉長對前三項不良提出改善對策進行改善。
10:提高生產計畫的均衡性,減少作業員工作時間太鬆太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。
11:增加文員追蹤工單隨工單機制,從後焊開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。
12:拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發現問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態。
13:對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工,並考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
14:加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。(每月至少保證一次)
(五)環境方面
1:做好現場的7s工作
工作環境會影響到乙個人的心情,而心情會影響到工作效率,只***工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。
2:加強員工的組織紀律性
上班時間不允許員工幹與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。
4:上班時間操作員,有些員工在上料,上完料機器在運人已經離開了崗位,有的人坐在一起聊天,有的人躲到廁所聊天,這樣我們公司不能保證品質。
生產部:王運賓
2023年12月21日
生產部提高生產效率改善方案
一 主要問題點 1 組裝拉整體產能低,整體作業員作業速度慢,直通率低,很多產品在80 以下。2 現階段瓶頸工序是組裝拉,產能最低。3 清尾速度慢。4 拉長管理水平和員工作業水平急需提高。如作業速度慢等。5 品質部的統計資料沒有起到很好的作用,生產部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。6 員工流失率...
製造部提高生產效率的改善方案
一 製造部主要問題點 1 所有流水線每天第乙個小時整體產能低,整體作業員作業速度慢,直通率低,很多產品在80 以下。2 現階段做單相南網表日產能按7000瓶頸工序是pcba預加工及手工線,帶零線計量的表手工線產能最低。3 清尾速度慢。4 拉長管理水平和員工作業水平急需提高。如作業組織速度速度慢等。5...
電子廠生產部長崗位職責經典
14 每3 5日組織召開班組生產會議,傳達公司工作安排 政策 目標等,協調處理生產車間日常工作中出現的問題,指出工作中的優點及不足,督促生產進度。將車間存在的問題匯報。16 負責協調配合外協單位在公司內的施工工作。17 參與生產車間各種安全 質量 裝置事故的分析 調查與處理並及時上報。參與糾正措施與...