根據保聖那管理顧問公司針對人事主管的調查，統計出15個人事主管最常問的問題和最喜歡的答案。
問題1：你為什麼想離開目前的職務？
c.老闆不願授權，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。
d.公司營運狀況不佳，大家人心惶惶。
解答：超過一半的人事主管選擇c，其次為d。選擇c的回答，可以顯示應徵者的企圖心、能力強，且希望被賦予更多的職責。
選擇d，則是因離職原因為個人無法改變的客觀外在因素，因此，面談者也就不會對個人的能力或工作表現，有太多的存疑。
問題2：你對我們公司了解有多少？
d.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的oem合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。
解答：以d居多。道理很簡單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來。
問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？
c.工作的性質是否能讓我發揮所長，並不斷成長。
解答：以c居多，因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來的人。
問題4：為什麼我們應該錄取你？
c.您可以由我過去的工作表現所呈現的客觀資料，明顯地看出我全力以赴的工作態度。
解答：這題理想的回答是c。你如何讓對方看到你的好？
單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀數字、具體的工作成果，來輔助說明，是最理想的回答。
問題5：請談談你個人的最大特色。
b.我的堅持度很高，事情沒有做到乙個令人滿意的結果，絕不罷手。
解答：這題理想的回答是b。a、c、d雖然都表示出應徵者個性上的優點，但只有b的回答，最能和工作結合，能夠與工作表現相結合的優點、特質，才是面談者比較感興趣的回答。
第一階段—積累和發展期
在25、26歲時，有兩三年基本的經驗和能力，為自己準確定位就開始成為首要的事情。如果選擇終身打工，就要很清楚自己每一階段要獲得的收入，要做到的職位，下一步需要的工作背景。如果乙個高階序列的職位都不適合自己，就要考慮可能轉換工作性質。
同樣一般企業用人時，會把25、26歲的人群看得比較重，會尊重和重視他們，讓他們有發揮展示的機會。25－32歲之間是不斷積累的階段，這一期間可以迎來it人打工的最輝煌時期，包括地位和收入。
第二階段-成熟和挑戰期
基本小成以後要開始抉擇是否創業。儘管it企業對流動資金的要求比一般企業來說並不算多，同時對於其他綜合管理的能力來講，也並不是最高，但it人士的專業性，往往束縛他們成為優秀的商人。通常有兩類人創業是值得鼓勵的，一種是有全面掌控能力的人，一種是有絕對專業技術的人。
全面掌控意味著對全面預算、全面營銷、全面掌控人力、物力資本的流轉、全面管理；絕對專業意味著掌握和預計研發的專案或產品在未來有持續先進性甚至是引導性，並具有商業化應用的可操作性。即使是創業也要考量自己手頭積累的綜合資源和技能，盡量在互動產業、互動技術、互動領域去發展，不要盲目多元化構思創業，一定要進行充分詳盡和深入地進行可行性分析和**。如果不選擇創業這時期，it人士的人生目標和組織的目標得了最後實現的機會，是他職業生命的延續，在企業裡承擔重大職責，或者是權威專家的角色，他們追求在這個崗位上穩穩當當地盡職盡責直到光榮退出這個圈子。
第三階段—衰退或輝煌期
審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估都到了最後的階段，如果已經創業就應該排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。如果已經精銳衰退期，沒有什麼新的驅動力，對現狀妥協或者是轉變工作角色應該是不錯的選擇，可由走技術路線，轉向行政管理路線。
面試中經常被問到的問題
1 首先你先自我介紹一下。2 你之前做過什麼工作？3 你的有優勢是什麼？4 你的職業規劃是什麼？5 你最擅長哪一塊的工作？6 你的軟體用的熟嗎？7 你期望的薪資是多少？8 你是哪所學校畢業的？9 你工作幾年了？10 你會動畫設計嗎？11 你能適應長期出差嗎？12 你設計當中用到過哪些品牌的產品？13...
面試中經常被問到的問題
1你怎麼理解你應聘的職位？2請你自我介紹一下你自己？3你覺得你個性上最大的優點是什麼？4在五年的時間內，你的職業規劃？5如果你被錄用，你對公司有什麼要求？6我們為什麼要聘用你？7工作一段時間不適合這個職位,你怎麼辦？8這個職位，你認為你還欠缺什麼？9與領導的意見有分歧，你應該怎麼做？10請給我們談談...
求職面試中經常問到的5類基本問題
家庭是幼兒語言活動的重要環境，為了與家長配合做好幼兒閱讀訓練工作，孩子一入園就召開家長會，給家長提出早期抓好幼兒閱讀的要求。我把幼兒在園裡的閱讀活動及閱讀情況及時傳遞給家長，要求孩子回家向家長朗誦兒歌，表演故事。我和家長共同配合，一道訓練，幼兒的閱讀能力提高很快。一般來說，招聘過程有面試與筆試，筆試...